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Implementación de las 5’s en pequeñas empresas industriales.
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Facultad de Administración de empresas.
DHTIC
Docente: Ma. Martha Romano Cadena
Alumna: Sandra Díaz Méndez
13/04/15
Empresas industriales
Importancia de implementar las 5’s en
empresas industriales
Para mejorar constantemente
los productos y ser más
competitivos en el mercado
Beneficios de las 5’S
Productividad
Seguridad
Reducción de
desperdicios
Compromiso
de los
trabajadores
Metodología de las:
SEIRI= CLASIFICAR
Consiste en definir lo que es realmente
necesario para realizar las tareas.
SEITON= ORGANIZAR
Consiste en establecer el modo en que deben
ubicarse e identificarse los materiales
necesarios.
SEISO= LIMPIAR
Consiste en tener toda la maquinaria y áreas
limpias libres de suciedad.
SEIKETSU= ESTANDARIZAR
Consiste en distinguir fácilmente una situación
normal de otra anormal, mediante normas
sencillas y visibles para todos
SHITSUKE:AUTODISCIPLINA
Cumplimiento de las normas establecidas de
manera rutinaria.
Pasos para la implementación
• Compromiso
• Promoción
• Educación - Entrenamiento
• Selección de áreas
• Definición de la situación actual
• Clasificación
• Organización
• Limpieza
• Estandarización
• Disciplina
• Evaluación
Conclusión
En general se puede decir que implementar
las 5’s en una pequeña empresa industrial es
de gran utilidad ya que en un futuro trae
ventajas muy notables; y para que funcione
siempre se debe tener en mente que es un
proceso que incluye el esfuerzo y compromiso
de todos los miembros de la organización y
se debe realizar de una forma rutinaria en
todos las áreas de la organización.
Referencias
Idalberto, Chiavenato. (1993). Iniciación a la Organización y Técnica Comercial.
México: McGraw-Hill.
Sacristán, F.Rey. (1995). En busca de la EFICACIA del sistema de producción.
Madrid: FUNDACIÓN CONFEMETAL.
Deming, W. Edwards. (1989). Calidad, Productividad y Competitividad.
Madrid: Díaz de Santos.
Figueroa Sánchez, O.Cruz. (2006). Aplicación de la herramienta las 5's en Frico's de colima.
Tesis de Licenciatura. Universidad de Colima.Dorbessan, José Ricardo. (2006). Las 5's
Herramienta de cambio.
Buenos Aires: Universitaria

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  • 1. Implementación de las 5’s en pequeñas empresas industriales. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Facultad de Administración de empresas. DHTIC Docente: Ma. Martha Romano Cadena Alumna: Sandra Díaz Méndez 13/04/15
  • 3. Importancia de implementar las 5’s en empresas industriales Para mejorar constantemente los productos y ser más competitivos en el mercado
  • 4. Beneficios de las 5’S Productividad Seguridad Reducción de desperdicios Compromiso de los trabajadores
  • 6. SEIRI= CLASIFICAR Consiste en definir lo que es realmente necesario para realizar las tareas.
  • 7. SEITON= ORGANIZAR Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios.
  • 8. SEISO= LIMPIAR Consiste en tener toda la maquinaria y áreas limpias libres de suciedad.
  • 9. SEIKETSU= ESTANDARIZAR Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos
  • 10. SHITSUKE:AUTODISCIPLINA Cumplimiento de las normas establecidas de manera rutinaria.
  • 11. Pasos para la implementación • Compromiso • Promoción • Educación - Entrenamiento • Selección de áreas • Definición de la situación actual • Clasificación • Organización • Limpieza • Estandarización • Disciplina • Evaluación
  • 12. Conclusión En general se puede decir que implementar las 5’s en una pequeña empresa industrial es de gran utilidad ya que en un futuro trae ventajas muy notables; y para que funcione siempre se debe tener en mente que es un proceso que incluye el esfuerzo y compromiso de todos los miembros de la organización y se debe realizar de una forma rutinaria en todos las áreas de la organización.
  • 13. Referencias Idalberto, Chiavenato. (1993). Iniciación a la Organización y Técnica Comercial. México: McGraw-Hill. Sacristán, F.Rey. (1995). En busca de la EFICACIA del sistema de producción. Madrid: FUNDACIÓN CONFEMETAL. Deming, W. Edwards. (1989). Calidad, Productividad y Competitividad. Madrid: Díaz de Santos. Figueroa Sánchez, O.Cruz. (2006). Aplicación de la herramienta las 5's en Frico's de colima. Tesis de Licenciatura. Universidad de Colima.Dorbessan, José Ricardo. (2006). Las 5's Herramienta de cambio. Buenos Aires: Universitaria