Como emprender

2. OO
BB
JJ
EE
TT
II
VV
O:O:
Conocer tu espíritu
de emprender y qué
elementos lo
componen para que
los desarrolles.

3. ACTITUD DE EMPRENDER
Emprender es comenzar una empresa,
cualquiera que sea la idea que tengas
de ella. Es iniciarla, pero haciéndolo
con valor y determinación, poniéndole
parte de tu ingenio y gusto para ir
avanzando en cada uno de sus pasos.

4. El éxito del emprendedor lo componen tres palabras:El éxito del emprendedor lo componen tres palabras:
ID
EA
ID
EA
G
AN
AS
G
AN
AS
TRABAJOTRABAJO
EN EQUIPOEN EQUIPO
OBJETIVOOBJETIVO
COMÚNCOMÚN
UNAUNA
EMPRESAEMPRESA

5. CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDORCARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDORCARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDORCARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR
1. Ser trabajador
3. Tener sentido común
2. Tener ambición
4. Tener buen carácter
5. Buscar oportunidades

6. Perseverancia
Honestidad
Entusiasmo
Lealtad
Voluntad
Auto confianza
Tenacidad
Economía
Sinceridad
Armonía
Comprensión
Previsión
E
E
D
O
R
N
D
E
M
P
R
Otras características importantes que debe de
tener el emprendedor:

7. ¿QUIERES CRECER EN TU ACTITUD DE
EMPRENDER?
Haz las cosas, no busques excusas
Cada vez que te caigas, levántate
Traza o haz un plan para mañana
Se creador de algo
Date cuenta que el trabajo es un privilegio
 Ten pasión, fuerza de voluntad, iniciativaTen pasión, fuerza de voluntad, iniciativa

8. ¿Qué es la creatividad?¿Qué es la creatividad?
La creatividad es una herramienta que todos
tenemos, sólo necesitamos poner en marcha
nuestra imaginación para tener diferentes opciones
para resolver problemas o situaciones.

9. ¿Qué tienes que hacer para
ser creativo?
PRIMERO:PRIMERO: Pregúntate e imagina
SEGUNDO:SEGUNDO: Observa y sigue preguntándoteObserva y sigue preguntándote
TERCERO:TERCERO: practica y pregúntate... practica ypractica y pregúntate... practica y
pregúntatepregúntate

10. ¿Qué pensamientos debes evitar para no
dañar tu creatividad?
 No tengas miedo a equivocarte o a pensar queNo tengas miedo a equivocarte o a pensar que
las cosas van a salir mallas cosas van a salir mal
 No te limites mientras piensasNo te limites mientras piensas
 Evita pensar en que sólo existe una respuestaEvita pensar en que sólo existe una respuesta

11. ¿Qué prácticas te ayudarán a ser más
creativo?
El preguntar e imaginar. . . imaginar y preguntar

12. COMO NACE UNA IDEA
El «rey» de los Post-it
Art Fry, el creador de las notas adhesivas, explicó el proceso que lleva hasta un
«invento»
Art Fry tiene algo del aire despistado que caracteriza a los inventores. Fue un
domingo, hace ya más de 20 años, cuando la idea que cambió su vida surgió en
su cabeza, gracias a un pequeño trozo de papel con pegamento.
Aquella mañana, Art Fry se encontraba en la iglesia e intentaba leer algunos
salmos, marcados en su libro. Imposible. Continuamente los papelillos marcadores
caían al suelo. De repente, en su mente gritó el consabido «¡eureka!». «Quizá
pueda pegar los separadores a las páginas con el pegamento que ha inventado
Spence Silver», concluyó.
Y es que su colega Silver, algunos años antes, había encontrado, en su laboratorio
de la compañía estadounidense 3M, un pegamento que tenía la peculiaridad de
que pegaba poco.
Al día siguiente, Fry hizo un primer intento infructuoso. Pero insistió y un buen día
le entregó un libro a su jefe, en el que había introducido uno de sus separadores.
Cuando se lo devolvió, el superior le había escrito algo encima de aquella primera
nota Post-it.
«Me percaté de que era una nueva forma de organizar la información, de
traspasarse mensajes, y comencé a luchar para que mi empresa, 3M, la
comercializara».

13. No lo tuvo fácil. Sí le adjudicaron un equipo para que le ayudara a
perfeccionar los Post-it, pero los directivos no veían el negocio. «Es un
capricho que saldrá caro. Nadie lo comprará», auguraban. Sin embargo,
Art Fry veía que sus colegas se los reclamaban con más frecuencia.
Finalmente, tras la adecuada campaña comercial, el éxito fue rotundo.
En 1980, los Post-it ya se usaban por todo Estados Unidos y un año
después aterrizaban en Europa. Hoy son imprescindibles en todas las
oficinas.
«El éxito me generó una gran responsabilidad, que llegó a asustarme,
pero también más autonomía y el control de mi vida. Hoy, ya jubilado,
siento la satisfacción de dejar algo nuevo a las futuras generaciones»,
«Y los sigo usando para todo, incluso los coloco sobre el parabrisas
cuando me da mucho el sol conduciendo», apostilló.
Fry se manifestó satisfecho de trabajar para 3M. «Si hubiera investigado
por mi cuenta no hubiera tenido al lado a los mejores expertos. El
objetivo es siempre hacer algo útil para los clientes, porque si ellos no lo
compran ningún invento llega lejos», explicaba.

14. INNOVACION
• Una innovación sólo se concreta cuando
llega al mercado un producto o servicio. Si
nadie paga algo, no hay innovación.
• La innovación puede manifestarse en el
diseño de un nuevo producto, en un nuevo
proceso productivo, en un nuevo enfoqueen un nuevo enfoque
de marketingde marketing, en un nuevo modo de llevar
a cabo la formación y capacitación de
personal

15. El gran objetivo es generar innovaciones que logren crear ventajas
competitivas, percibir oportunidades de mercado nuevas, o bien servir a
un sector de mercado del que otras organizaciones han hecho caso
omiso.
La investigación y desarrollo implican el uso de recursos para generar
conocimientos.
La innovación es el uso de conocimientos para generar riquezas. Algunas
innovaciones nacen de un destello de genialidad, pero la mayoría son
resultado de una búsqueda de oportunidades.
La innovación es trabajo antes que genio. Requiere conocimiento;
ingenio y mucha concentración.

16. Si bien es cierto que un grado académico no es garantía
para desarrollar exitosamente un negocio, es una
realidad que tienen mayores ventajas quienes hoy
conocen la información que necesitan y saben cómo
aplicarla

17. Trabajo en equipo

18. ¿Qué es un equipo?
Un equipo trabaja en
conjunto para cumplir
un fin común.

19. BENEFICIOSBENEFICIOSBENEFICIOSBENEFICIOS
 Disminuye tu carga de trabajo.
 Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen
mejor que uno.
 Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.
 Te permite organizarte de una mejor manera.
 Mejora la calidad de tu comercio.

20. ¿Qué es el Plan de Negocios
de Empresas
Es una herramienta que te permite poner en claro tus
ideas. Te ayuda a entenderlas mejor y te da bases para
que las puedas HACER REALIDAD.HACER REALIDAD.

21. ¿Para qué más te sirve el Plan de
Negocios de Empresas?
Te sirve como una CARTA DE PRESENTACIÓN ante
posibles socios, proveedores e instituciones bancarias.
También podrás verificar qué tan buena es tu idea, o
qué tan buena será la nueva empresa, en términos de
la clientela y las ganancias que te dará.

22. Pasos para la elaboración de un
Plan de Negocios de Empresas
Paso 1
SELECCIÓN
DE LA IDEA DE
TU EMPRESA
Paso 5
LOS ASPECTOS
CONTABLES Y
FINANCIEROS
Paso 4
LA
OPERACIÓN
Paso 2
DESCRIPCIÓN
DE TU
EMPRESA
Paso 3
MERCADOTEC
NIA
Paso 6
LOS
ASPECTOS
LEGALES

23. ¿Qué implica el Plan de Negocios
de Empresas?
¿Qué voy a hacer?
Paso 1
Selección de la idea
Paso 2
Descripción de la empresa
¿A quién le voy a
vender?
Paso 3
Mercadotecnia

24. ¿Qué necesito para
arrancar?
Paso 5
Los aspectos contables y
financieros
Paso 6
Los aspectos legales
¿Cómo voy a
vender?
Paso 4
La operación