2. En todaorganización… Esimprescindibleverificar la ejecucióncorrecta de susdistitntasfuncionesparacomprobarsiefectivamente se estácumpliendo con los planes con la finalidad de corregirerrores, fallas, irregularidades o ineficiencias
3. Existendiversasmetodologías… De auditoríaadministrativa, lasmásusuales son: A)Método del American Institute of Management ( Instituto Americano de la Administración ). Medianteestemétodo se evalúan los siguientesfactores: Funcióneconómica Estructura formal Utilidades Atención a accionistas Investigación y desarrollo Consejo de administración Políticasfiscales Eficiencia en la producción Distribución y logística Evaluación de los ejecutivos
4. Existendiversasmetodologías… De auditoríaadministrativa, lasmásusualesson: B)Método de W.P. Leonard. Muy similar a la anterior, abarcalassiguientesetapas: DIAGNÓSTICO.Consiste en el análisis y recopilación de información de lasáreas de estudioque a suvezcomprendefuncionesespecíficas, departamentos y divisiones o áreas de la empresa en lasque se estudian planes, objetivos, políticas, estructuras, sistemas y procedimientos, métodos de control, estándares y recursos
5. Existendiversasmetodologías… De auditoríaadministrativa, lasmásusualesson: B)Método de W.P. Leonard. Muy similar a la anterior, abarcalassiguientesetapas: EVALUACIÓN.Comprende la aplicación de diversosíndices con el fin de determinar la efectividad del proceso en cuanto a lassiguientes variables: estructura, certeza y adecuación de controles, métodos de protección, métodos de trabajo, repercucionesfinancierasy utilización de equipo
6. Existendiversasmetodologías… De auditoríaadministrativa, lasmásusualesson: B)Método de W.P. Leonard. Muy similar a la anterior, abarcalassiguientesetapas: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN.Unavezque se hanefectuado el examen y la evaluación de las variables anteriores se procede a analizar e interpretar la información. En estafase se incluye un diagnósticodetallado de decifiencias, estados de resultados, estadísticas, pruebas de eficiencia y se proponensoluciones y alternativas a la problemáticadetectada