descripcion de costos

1. Ing. Msc. Wilson. A. Velastegui. Ojeda

2. ELEMENTOS DEL COSTO
Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

3. PROCESO CONTABLE INFORMES CONTABLES BÁSICOS
Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

4. MODELO DEL ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS MODELO DE ESTADO DE PÉRDIDAS
VENDIDOS Y GANANCIAS
Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

5. MODELO DE UN BALANCE GENERAL

6. MATERIA PRIMA MANO DE OBRA
Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

7. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (C.I.F)

8. ESQUEMA CONTABLE DE LOS COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

9. INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
Gerente Planear las operaciones
Director Evaluar colaboradores
Dueño Tomar decisiones
Necesitan
Planear Usuarios internos
Controlar Utilizando información contable Administradores
Tomar decisiones
La meta de la gestión de
ESTADOS FINANCIEROS
Estado de situación financiera Información contable administrativa
costos es proporcionar
Estado de resultados
información:
Estado de utilidades retenidas
Planear
Estado del flujo del efectivo
Controlar y
Tomar decisiones
Usuarios externos
Accionistas
Acreedores

10. Planeación Control
En la empresa el control se logra evaluando el
rendimiento de los administradores y de las
operaciones
A los administradores:
Un plan es la transmisión de los objetivos de la Se evalúa para determinar como se deberá
empresa y especifica los recursos necesarios para recompensar o castigar su rendimiento
alcanzarlos. Los reportes que se utilizan para evaluar el
rendimiento de los administradores y de las
operaciones que controlan se denominan reportes
Los planes relacionados al dinero de rendimiento.
Presupuestos
Supongamos que durante el 20XX La Empresa Industrial 123
P. UTILIDADES: indica la utilidad neta produjo los 100.000 kilos de helados e incurrió en los siguientes
que se planea costos:
P. FLUJO DEL EFECTIVO: Planes la
entrada y salida de dinero
P. PRODUCCIÓN: Indica la cantidad de
producción que se planea y el costo
esperado EMPRESA INDUSTRIAL 123
Reporte de rendimiento, costos de producción
EMPRESA INDUSTRIAL 123 del ejercicio terminado al 31 de diciembre del 20XX
Costos de producción presupuestados Presupuesto
para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 20XX Presupuesto Real menos real
Producción 100.000 k helados 100.000 k helados
Costo de los ingredientes $150.000,00 $170.000,00 ($20,000)
Producción presupuestada 100.000 Kilos helados Costo de la mano de obra 200.000,00 195.000,00 5,000
Arriendo 40.000,00 40.000,00 -0-
Depreciación 60.000,00 60.000,00 -0-
Costo de los ingredientes $150.000,00 Otros 50.000,00 55.000,00 ( 5,000)
Costo total de producción $500.000,00 $520.000,00 ($20,000)
Costo de la mano de obra 200.000,00
Arriendos 40.000,00 Los reportes de rendimiento sólo sugieren las áreas que se deben
Depreciación 60.000,00 investigar. ejemplo, el reporte de rendimiento que presentamos
Otros 50.000,00 indica que algo pudiera estar faltando en el control del costo de los
Total costo de producción presupuestado $ 500.000,00
ingredientes.

11. Toma de decisiones