1. Las Redes Sociales
Las Redes Sociales
Oportunidad para la Empresa
Oportunidad para la Empresa
2. Alfondeguilla, Xilxes, La Llosa, Almenara, La Vall d’Uixó, Villavieja, Moncofa, Nules, Artana y Eslida
Emprendedores Reinserción Laboral
Creación de de diferentes
Empresas colectivos
Pacto Territorial por el empleo de la Plana Baixa
i i l l l d l l i
Formación y Tutorización de
Reinserción Empresas
3. Las Redes Sociales
Las Redes Sociales
Oportunidad para la Empresa
Oportunidad para la Empresa
10. La Web 1.0
Centrado en el Contenido
Solo informa
Web táti
W b estática
Solo consulta
Ce ada en el e guaje
Centrada e e lenguaje
No interacción
N i t ió
HTML
17. La Web 2.0
Aparece en 2004
Opinión y participación
Web dinámica
Aprender de la Experiencia
Participar, conversar, compartir
P ti i ti
Inteligencia Colectiva
Centrada en el usuario
Interacción
No es una nueva tecnología
Busca patrones de éxito
26. Análisis de las redes sociales
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011
y
BBVA y Microsoft
http://www.tcanalysis.com/2010/02/01/segunda-oleada-del-observatorio-de-redes-sociales/
27. Análisis de las redes sociales
2008 – 2009 Un fenómeno emergente
Momento inicial, nos encontrábamos ante un
Momento inicial, nos encontrábamos ante un
discurso marcado por el afán por experimentar,
explorar, probar… o la necesidad de pertenecer.
2009 – 2010 Consolidación…
… se pasó a un discurso normalizado: las redes sociales ya
forman parte del uso cotidiano de la red, es una herramienta
de comunicación más, la relación con ellas es más relajada, … Y
hay muchas formas de relacionarse con ellas: no todos los
h h f d l i ll d l
usuarios de redes sociales son iguales.
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
28. Análisis de las redes sociales
2010 – 2011 La definición: selección y apertura conceptual
La evolución reciente es más cualitativa que cuantitativa.
‐ El uso se centraliza en redes globalizadoras,
‐ La capa social invade los espacios web: todo se vuelve social y definir
qué es red social se vuelve aún más complejo e innecesario.
‐ Despegue del acceso de redes en movilidad.
El Futuro…
Futuro
Especialización…
‐Redes sociales temáticas.
‐ Continua el efecto moda muchas aparecen y desaparecen
Continua el efecto moda, muchas aparecen y desaparecen.
‐ Las marcas en las redes, relación y transacción.
‐ Desarrollos en torno a las redes en movilidad, geolocalización.
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
29. Posicionamiento de las Redes
85% Facebook
35% Twitter
25% Youtube
13% LinkedIn
II Informe sobre evolución del posicionamiento de los p
p profesionales y las
empresas españolas en las redes sociales. OAK Power Comunicación
30. Posicionamiento de las Redes
85%
81%
55%
No
45%
Si
19%
15%
2008 2009 2010
El 85% de los internautas son usuarios de una red social pura
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
31. Posicionamiento de las Redes
Más del
Má d l 60% d i t
de internautas consulta a di i l redes
t lt diario las d
69 minutos de media diaria en Twitter
47 minutos de media diaria en Facebook
84% no le importa recibir mensajes comerciales
52% es seguidor de alguna marca
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
32. Posicionamiento de las Redes
Acceso a redes/comunidades sociales desde el móvil
2009 – 9%
2010 – 29%
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011
BBVA y Microsoft
44. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
Estar en las redes porque “todo el
mundo esta”
d t ”
No cuidar la imagen (ortografía)
No
N usar el l
l lenguaje d l redes
j de las d
45. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
No establecer dialogo o dejarlo en
segundo plano
d l
Se utilizan diferentes canales sin
diferenciar objetivos
dif i bj ti
46. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
No ser coherente, la estrategia 2.0 no
tiene nada que ver con l empresa
ti d la
Falta de sinceridad y honestidad
47. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
Se difunden mensajes publicitarios en
lugar d f
l de fomentar el di l
t l dialogo
Impaciencia, se buscan resultados a
corto plazo
t l
48. La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacer
No formar a las personas, no tomarlo
en serio
i
No establecer metas o resultados
49. La Posición de la Empresa
Es sencillo
Gestionar con las personas
Compartir, participar y comunicar
Valores de transparencia y honestidad
Con el único límite de la libertad
individual de cada persona
50. La Posición de la Empresa
Es complejo
No sabemos que significará
Hasta donde llegará
Como se desarrollará
51. La Posición de la Empresa
Es difícil de implantar
Achatar las organizaciones
Cambiar la mentalidad de los directivos
Perder el miedo a la participación abierta
de los empleados
52. La Posición de la Empresa
Es imparable
Las personas son lo más importante de
mi empresa
empresa.
64. Redes Sociales Profesionales
Ofertas de diferentes sectores
Perfiles mayoritariamente Europeos
Importar contactos de Outlook Gmail Hotmail o Yahoo
Outlook, Gmail,
Cuenta Reclutador y Cuenta Premium
Gestión de Grupos y Eventos
Red con grupos de temáticas laborales
g p
65. Redes Sociales Profesionales
Red con influencia anglosajona
LinkedIn Talent Advantage
Permite importar y exportar contactos
Cuenta Gratuita y Cuenta Premium
Gestión de Grupos y Ofertas de empleo
Red con grupos de temáticos variados
g p
66. Redes Sociales Profesionales
Gestión de Variedad de Foros
Variada oferta de cursos y formación
No permite importar y exportar contactos
Cuenta Gratuita y Cuenta Premium
Publicación de eventos
67. Redes Sociales Profesionales
¿Cómo gestiono mi cuenta?
Solo
S l para t
temas profesionales.
f i l
Muchos contactos no significa mejor
mejor.
Controlar la información publicada
publicada.
Detalles de la empresa donde se trabaja.
p j
Trabajar inicialmente con dos redes.
71. CONSORCIO GESTOR DEL PACTO TERRITORIAL
POR EL EMPLEO DE LA PLANA BAIXA
Centro Social Colonia Segarra y Adyacentes
Colonia Segarra, 192
12600 La Vall d´Uixó
consorciolaplanabaixa@lavallduixo.es
p @
Teléfono 964 100 330