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CABUDARE, NOVIEMBRE DE 2013.
Organización
Son diversas las definiciones que a través del tiempo se ha dado al concepto
de organización. Ciertos autores como Porter, Laqler y Hackman (1975),
plantearon que
grupos,

“las organizaciones están compuestas de individuos o

quienes buscan el logro de objetivos, por medio de funciones que

estén racionalmente coordinadas y dirigidas con una cierta continuidad a

través del tiempo”.
Cabe destacar, que una organización “es un

grupo social formado por

personas que interactúan entre si para el logro de sus objetivos, funcionan
mediante políticas, normas y procedimientos”.
Se remonta a la época de la segunda
guerra mundial

Donde
Se implementa en distintos campos.
Política

Economía

Entonces

Contribuyeron en el diseño de las organizaciones

Henri Fayol

Max Weber

Frederick Taylor
Cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
diversas funciones, representar a la sociedad frente a terceros
y coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr
objetivos establecidos
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Posición en el mercado
Innovación
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Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
La Gerencia Patrimonial
Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de
principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de
la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Política
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lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos
Se define como el punto final, hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y
cuando se aplica a una organización empresaria.
Los tiempos avanzan, cada vez con mayor velocidad. De esta
forma, las empresas necesitan modernizarse constantemente para

estar a tono con la realidad. Las organizaciones tienen que
enfrentarse a ciertos desafíos y saber de que manera atacarlos, ya
que

en

este

mundo

tan

cambiante,

se

debe

innovar

constantemente para mantenerse en un nivel competitivo. Entre

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Evolucion de las organizaciones

  • 1. Integrante : Alexandra Angulo Ereú CI:23570953 Herramientas Gerenciales CABUDARE, NOVIEMBRE DE 2013.
  • 2. Organización Son diversas las definiciones que a través del tiempo se ha dado al concepto de organización. Ciertos autores como Porter, Laqler y Hackman (1975), plantearon que grupos, “las organizaciones están compuestas de individuos o quienes buscan el logro de objetivos, por medio de funciones que estén racionalmente coordinadas y dirigidas con una cierta continuidad a través del tiempo”. Cabe destacar, que una organización “es un grupo social formado por personas que interactúan entre si para el logro de sus objetivos, funcionan mediante políticas, normas y procedimientos”.
  • 3. Se remonta a la época de la segunda guerra mundial Donde Se implementa en distintos campos. Política Economía Entonces Contribuyeron en el diseño de las organizaciones Henri Fayol Max Weber Frederick Taylor
  • 4. Cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene diversas funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos OBJETIVOS DE LA GERENCIA Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social
  • 5. La Gerencia Patrimonial Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política Existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas. La Gerencia por Objetivos Se define como el punto final, hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria.
  • 6. Los tiempos avanzan, cada vez con mayor velocidad. De esta forma, las empresas necesitan modernizarse constantemente para estar a tono con la realidad. Las organizaciones tienen que enfrentarse a ciertos desafíos y saber de que manera atacarlos, ya que en este mundo tan cambiante, se debe innovar constantemente para mantenerse en un nivel competitivo. Entre ellos están: La Adaptación, La calidad en los productos Innovación calidad en el servicio