LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. LA GERENCIA Y LOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRERTARSE LAS ORGANIZACIONES. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL.

1. Unidad I
Evolución De las
Organizaciones y
Gerencias
Luis R. Montilla
C.I. 25710292

2. la evolución de las organizaciones
La evolución de las organizaciones se remonta
a la época de la segunda guerra mundial y sus
efectos se extendieron a todos los campos. En
lo político y económico, las organizaciones
debieron afrontar un desafió importante.
La conversión de sus economías de guerra en
economías de paz, y la capacitación de la
mano de obra que volvía de los frentes de
lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus
trabajos.
La vigorosa expansión económica que se opera
en la década inmediata siguiente al término de
la guerra, determina un notable crecimiento de
las estructuras de las organizaciones.
Esta expansión de las organizaciones trae
aparejados problemas de varios tipos. Surge
una problemática que denominaremos de
estrategia y obliga a estructurar toda una teoría

3. Evolución de la Gerencia.
En el siglo XX, Frederick Winlow
Taylor, desarrolló la llamada escuela de
administración científica, preocupada por
aumentar la eficiencia de la industria a
través, inicialmente, de la racionalización del
trabajo operario.
El otro era europeo, Henri Fayol, desarrolló la
llamada teoría clásica preocupada por
aumentar la eficiencia de su empresa a
través de su organización y de la aplicación
de principios generales de la administración
con bases científicas. A pesar de que ellos no
se hayan comunicado entre sí y hayan
partidos de puntos de vista diferentes y aun
opuestos, lo cierto es que sus ideas
constituyen las bases del llamado enfoque
clásico tradicional de la administración, cuyos
postulados dominaron aproximadamente las

4. DESAFIOS QUE TIENEN QUE EN
FRERTAR LAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez
mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el
nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la
sociedad. Para lograr esto su dirección debe desplegar una ardua
labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel
de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos
destinados por la organización para obtener un resultado
satisfactorio. En este proceso de búsqueda es imprescindible que el
recurso humano, las personas que integran la organización, estén
conscientes de que para que la entidad mejore su rendimiento y
como consecuencia pueda insertarse en un mundo caracterizado por
una gran competitividad deben estar plenamente identificados con
los objetivos trazados por la organización ya que precisamente las
personas constituyen la fuerza motriz en la conducción y ejecución
de todo el proceso transformador porque son ellas las que frente a
un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a
ganar una posición ventajosa en el mercado.

5. Nueva Mentalidad Empresarial
La empresas hasta ahora empiezan a
ocuparse del conocimiento, empiezan a
descubrir este activo como el gran potencial
que acompañará los años venideros en
cuestiones de desarrollo, es la gran
oportunidad, en momentos de crisis, de
reconvertir y reinventar las empresas hacia el
desarrollo de su potencial humano, volcado a
repensar su papel dentro de la sociedad y
por ende a ser pensado desde el modelo
educativo como generador de cambio y
propiciador de espacios para la nueva
concepción de empresa a la que nos
queremos referir.