El documento describe el rol crucial del líder en la construcción y mantenimiento de la cultura organizacional a través de tres puntos principales. Primero, el líder debe desarrollar una visión clara del futuro de la organización y comunicarla efectivamente. Segundo, el líder debe comprometer a todos los miembros de la organización con esa visión. Tercero, el líder funciona como un arquitecto social al moldear los valores y normas de la organización para alinear el comportamiento con la visión.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
SEGUNDA ESPECIALIDAD PROFESIONAL EN ENFEEMERIA EN SALUD
PUBLICA Y COMUNITARIA
Asignatura: Administración en Servicios de Salud Publica
Unidad de Aprendizaje Nº 4
Guia Entregable 04
La Arquitectura Social y su impacto en la dinámica organizacional
ENSAYO: Ensayo sobre el rol del líder en la construcción y mantenimiento de
la cultura organizacional en las organizaciones modernas y su impacto en la
eficiencia y eficacia y el logro de los objetivos organizacionales.
Alumna: Ancalla Huamani Yovanna
Profesor: Mg. Esp. Walter Ricardo Saavedra López

2. INTRODUCCION
En el presente ensayo se observa el rol del líder dentro una organización, abordando las dimensiones
que comprenden ambos ámbitos, mostrando la evolución, efectos en el líder, su impacto en
organización, Entendiéndose que el líder es una persona dotada de capacidades y herramientas para
llevar a cabo tareas encomendadas por la organización e inclusive por sus propios empleados,
mostrando de esta manera las diferentes relaciones que existen entre el líder y la cultura, entendiendo
esta relación como un componente para el comportamiento de una organización completa y la
consecución del éxito o de su fracaso.
El liderazgo es un proceso de influencia donde interfieren diferentes factores, donde el líder está
interesado en la consecución de una meta y de igual forma en el desarrollo y crecimiento de las
personas que componen su grupo de trabajo, personas orientas a la innovación que perciben un
vínculo directo con el líder, que representa e inspira a su forma de responder frente a la organización,
pero siempre mostrándose como una figura dotada de calidad suficiente para tomar decisiones y, de
igual forma, que estas tomen un grado de aceptación.
Los líderes prestan atención a lo que está ocurriendo y fijan una nueva dirección y concentran la
atención de todos los miembros de la organización.
1.- LA VISION DE UN LIDER
Para escoger una dirección, el líder debe haber desarrollado una VISION que le permita a la
organización cumplir con su misión. El punto crítico es que una visión articula una percepción del
futuro realista, creíble y atractivo para la organización, una condición que es mejor e inclusive más
importante de lo que ahora existe.
Con una visión, el líder suministra el muy importante puente entre el presente y el futuro de la
organización este al tener un principio claro de su propósito, de su dirección y del estado futuro
deseado la cual es compartida ampliamente con las personas dentro de la organización estas serán
capaces de encontrar sus propios roles en la organización y entonces sera mucho más probable que
pongan energía y entusiasmo en sus tareas y que los resultados de sus trabajos se fortalezcan
mutuamente produciendo una visión compartida del futuro que dando como resultado medidas
eficaces para la organización y para sus partes. Por lo tanto, en un sentido muy real, el
comportamiento individual puede dirigirse y coordinarse mediante una visión del futuro compartida
y motivadora,
BUSQUEDA DE VISION POR PARTE DEL LIDER
Para buscar y construir una visión el líder debe buscar información en el pasado, presente y futuro,
además un líder debe tener: Previsión, Percepción, Visión del mundo, Percepción de la profundidad,
Visión periférica, Proceso de revisión,
2.- LA BUSQUEDA DE COMPROMISO POR PARTE DEL LIDER
El líder puede al generar nuevas visiones del futuro y producir un cambio este debe saber comunicar
con éxito a toda la organización e institucionalizarla efectivamente como un principio guía, debe
“vender” sus ideas. La filosofía básica de un líder debe ser: “Hemos visto lo que esta organización
puede llegar a ser, comprendemos las consecuencias de esa visión y ahora debemos actuar para
hacerla posible”. El líder debe saber persuadir, seducir y crear un entusiasmo para esa visión la cual
será correcta para ese momento, para la organización y para las personas que trabajan en ella y esta
visión futurista debe ser repetida una y otra vez, incorporando a la cultura organizacional reforzándola

3. constantemente para los cambios según las circunstancias formando una Arquitectura Social de la
organización.
3.- ARQUITECTURA SOCIAL
El líder debe ser un arquitecto social que entienda la organización y la moldee en la forma que esta
funcione mejor. La arquitectura social en una organización que va a gobernar la manera de actuar de
la gente, los valores y normas que sutilmente se transmiten a los grupos y a los individuos, la
construcción de los lazos y enlaces dentro de la organización todo esto va a generar un compromiso
con la visión por la cual los empleados creen que están trabajando y en la cual pueden creer. Por
último, una arquitectura social de la organización sirve como mecanismo de control, sancionando y
prescribiendo clases particulares de comportamiento.
la arquitectura social nace al producirse algo o para proporcionar un servicio que la organización da
un producto y a medida que crece la organización, se unen a ella más personas, reforzando ciertos
aspectos de su operación y modificando otros, o se van porque no se ajustan o no pueden cambiar la
operación a su gusto y así la organización continúa evolucionando.
LOS INSTRUMENTOS DEL ARQUITECTO SOCIAL
Para que se logre una transformación exitosa, deben darse tres principios que se aplican igualmente
a todas las organizaciones:
a) Creación de una Nueva Visión
El líder eficiente debe ensamblar para la organización la visión de un estado futuro deseado.
Iniciándose por el líder mismo apoyado por sus directores y circulo interno de mayor rango y
debe ser consecuente en su comportamiento con las normas, valores que han articulado
dentro de la organización.
b) Desarrollo del Compromiso con la Nueva Visión
La organización debe movilizarse para aceptar y apoyar la nueva visión, para lo cual debe ser
claramente articulada revisando objetivos, métodos orientadas a la modificación del
comportamiento apoyando los nuevos valores organizacionales.
c) Institucionalización de la Nueva Visión
Palabras, símbolos, articulación, entrenamiento y reclutamiento, si bien es cierto son
necesarias, no llegan lo suficientemente lejos. Los cambios en el proceso administrativo, en la
estructura organizacional y en el estilo gerencial, todos deben apoyar los cambios en la pauta
de valores y en el compromiso que exige la nueva visión.
CONCLUSIÓN:
El rol del líder es imprescindible en la construcción y mantenimiento de la cultura organizacional
porque de él depende que la organización salga adelante o fracase para lo cual debe tener una visión
definida para la organización la cual pueda compartir y comunicar a toda la organización y esta a su
vez debe estar centrado en las metas que se quiere lograr con cada uno de los integrantes de la
organización el líder deber ser audaz, perceptivo en cuando a la transmisión de sus ideas. así mismo
debe ser el primero en aplicar la visión que plantea siendo consecuente con sus actos, normas, valores
impuestos además debe estar a la vanguardia de los constantes cambios que se puedan dar en el
camino y modificarlas de acuerdo a las circunstancias que se presenten en bien de la organización,
creando así una arquitectura social dentro de la organización. Y todas estas acciones del líder podrán
permitir organizaciones modernas eficientes y eficaces en busca del objetivo organizacional.