Presentación Yorbelys Centeno.

1. Relación entre gerencia, liderazgo y paradigmas
en el contexto globalizado del siglo XXI. Analizar
las suposiciones básicas en los nuevos contextos
paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Realizado por:
Yorbelys C. Centeno Q.
C.I: 15.105.123
Nivelatoria: Gerencia Académica 2017/01
Douglas Barraez
Grupo: 10
Abril,2017

2. LA RELACIÓN ENTRE GERENCIA,
LIDERAZGO
Permite referirse al cargo que ocupa
el director general (o gerente) de la
empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros
y controlar las metas y objetivos. La gerencia es responsable del
éxito o el fracaso de un negocio. La
gerencia debe aportar su liderazgo,
conducción y capacidad de
coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro
funciones simultáneas: el planeamiento (se
establece un plan con los medios
necesarios para cumplir con los objetivos),
la organización (se determina cómo se
llevará adelante la concreción de los planes
elaborados en el planeamiento),
la dirección (que se relaciona con la
motivación, el liderazgo y la actuación) y
el control (su propósito es medir, en forma
cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los
planes y su éxito).

3. LIDERAZGO
Es la función que ejecuta una
persona la cual se distingue
entre un grupo, ejerciendo
una influencia e incentivación
para lograr un objetivo en
común´.
Son las responsabilidades,
actividad es y tomas de
decisiones de las que se
encarga un líder de cualquier
tipo ejerciendo su rol con
autoridad, control y poder, con
el fin de llegar a unas metas,
propósitos y objetivos
específicos en equipo.
Es la influencia interpersonal
ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso
de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos
objetivos específicos.

4. LA RELACIÓN ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO
El liderazgo es asociado a las
habilidades que posee una persona
para influenciar a otras,
independientemente del rol que
ejerza, cargo que ostente o del lugar
donde se desenvuelve
Los gerentes pueden detectar potencialidades de líderes de
relevo con una visión integrada capaces de promover soluciones
viables en cada organización y con ello mejoras en el país.
Ejercer el liderazgo determina el estilo gerencial y
eficacia organizacional
Los gerentes pueden ser a su vez líderes natos o llegar a serlo
mediante el aprendizaje
La gerencia se asocia a la
responsabilidad que tiene una
persona (gerente) de hacer
productiva a una organización
RELACIÓN

5. Montero, M. (1.993): “Un paradigma es un
modelo de acción para la búsqueda de
conocimiento” . (p. 27).
PARADIGMAS ENTRE GERENCIA, LIDERAZGO EN
EL CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
CAPRA (1.996): “Paradigma científico,
según Kuhn, es una constelación de
alcances, términos, valores, técnicas,
etc. que tiene una comunidad científica
de la realidad”.
“En otras palabras, un paradigma es el
resultado de los usos, y costumbres, de
creencias establecidas de verdades a medias;
un paradigma es ley, hasta que es desbancado
por otro nuevo”... Arias y Terán (2012)
PARADIGMAS

6. Surge la idea o el supuesto de que el nuevo liderazgo le
dará un giro excelente a las organizaciones en relación a
los nuevos desafíos gerenciales que exige el siglo XXI.
PARADIGMAS ENTRE GERENCIA, LIDERAZGO EN
EL CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
Gerenciar y liderizar son elementos que deben combinarse
para el logro de su fin común, ya que conllevan el
aprendizaje de diferentes técnicas enfocadas a que la
persona tenga un desarrollo personal indispensable para las
formas de cooperación con eficacia y eficiencia
las organizaciones que se destacan en el presente, muestran
una gerencia eficaz, con un liderazgo participativo que ha
generado nuevos paradigmas de gestión, de cómo operar
una empresa, especialmente, en escenarios turbulentos y
altamente competitivos.

7. PARADIGMAS ENTRE GERENCIA, LIDERAZGO EN
EL CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
El nuevo liderazgo le dará un giro
excelente a las organizaciones en
relación a los nuevos desafíos
gerenciales que exige el siglo XXI.
Desde los años setenta estamos dentro de
procesos de cambios complejos, que va
desde la base tecnológica hasta el marco
social e institucional, pasando por una
reestructuración intensa del aparato
productivo de cada uno de los países
Una de las palabras más pronunciadas en
los últimos años en el ambiente
empresarial, es la de paradigma, junto a
cambio y competitividad. Es Thomas Kuhn
quien primordialmente introduce el
concepto de paradigma

8. En la actualidad, el mundo se encuentra en constantes cambios y
sólo saldrán adelante quienes “piensan lo impensable” y que se
asocien con personas que posean mentes creativas. Los gerentes
tienen creencias que ya no concuerdan con la realidad, y las
dificultades son tan importantes que se requiere un nuevo
paradigma. Esto se debe que estamos en una nueva era, la
posmodernidad, que incluso algunos autores dicen que ya pasó y
estamos entrando en otra
Pasamos del paradigma de la sociedad industrial al de la sociedad
del conocimiento, donde dicho conocimiento es y será la fuente
de riqueza y de ventaja competitiva de los países y las empresas.
Es por ello que la principal función de la organización será la de
hacer que el conocimiento sea productivo; es decir, administrar la
inteligencia
PARADIGMAS ENTRE GERENCIA, LIDERAZGO EN
EL CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.

9. NUEVOS CONTEXTOS PARADIGMÁTICOS DE LA
GERENCIA PARA EL SIGLO XXI
Entender la gerencia como un
conjunto de acciones positivas.
Plantear estrategias de desarrollo
institucional y asegurar un
crecimiento sostenido
Liderar desde un contexto dinámico y de
gran apertura comunicativa.
Ser siempre originales en los
planteamientos y en la solución de
problemas.

10. Para un efectivo proceso de transformación debemos convertirnos
en líderes efectivos, proactivos, visionarios, propulsores y
adaptados a los cambios. Es aquí donde un nuevo modelo de
gerencia se hace imperante, en la búsqueda de la redimensión,
reinterpretación y reinvención de los procesos mediante una
gerencia efectiva que tenga estrecha vinculación con la sociedad