La Globalización y la Postmodernidad surgen como los dos referentes analíticos para caracterizar nuestra realidad, en la cual se encuentran las organizaciones empresariales, no gubernamentales y de participación comunitaria en el mundo y en el país.

1. Lcda.Francys Ayala
Cabudare-Abril 2.017

2. Según Guédez, V (2001): “La gerencia es un proceso porque arranca
de una materia prima a la cual se le aplican unos medios de
transformación para obtener un determinado producto”. Es un
proceso porque se tienen que realizar unos pasos para obtener un
fin. En el cual se identifican dos dimensiones: una estructurada, la
cual se divide en planear, organizar y evaluar. Otra desestructurada y
asistemática, la cual va relacionada con la acción de dirigir. Dicha
acción va asociada con el liderazgo .
Por otro lado, surge la idea o el supuesto de que el nuevo liderazgo le
dará un giro excelente a las organizaciones en relación a los nuevos
desafíos gerenciales que exige el siglo XXI.
Relación entre Gerencia, Liderazgo y Paradigmas en el
contexto globalizado del siglo XXI

3. El Liderazgo no es una característica de un individuo, es una
competencia organizacional y solo se da en las relaciones
interpersonales. Los roles son el de líder y el equipo. Esta relación se
fundamenta en una dinámica cíclica de feedback. Es un proceso de
realimentación constante. Esta dinámica se acciona en base a lo que se
da y lo que se recibe. Tanto el líder como los equipos dan y reciben, en
una relación de interdependencia de mutuas necesidades.
Ahora bien, tanto los gerentes como los líderes dirigen las empresas
entre paradigmas, por lo tanto es necesario conocer la relación entre
cambios paradigmáticos, líder y gerente.

4. Thomas Kuhn (1986) Define “El paradigma se entiende como el conjunto de
supuestos, creencias, valores sobre los cuales una comunidad científica busca
acuerdos y da solución a determinados problemas” De allí que se puede
concebir un paradigma, como la posición o postura que tiene un individuo o
una organización acerca de un tema, decisión, oportunidad.
En este sentido J.Barker, define tres cualidades de los gerentes ante los
cambios paradigmáticos, a saber:
1) Deben demostrar flexibilidad paradigmática.
2) Deben facilitar y estimular el lenguaje cruzado entre las distintas áreas de
la empresa.
3)Deben estar en constante atención con mente abierta.

5. Lo anteriormente expuesto, sugiere que el gerente debe poner en práctica estas
cualidades para estimular la anticipación y la innovación, factores que son
trascendentales en los cambios de paradigmas; de igual forma el buen gerente busca
optimizar el sistema como principio fundamental de la calidad total.
Por otra parte, el líder con su juicio intuye y evalúa los riesgos y decide cambiar el
paradigma, influye sobre sus seguidores y los estimula para que asuman como suyo
el cambio. Esta es precisamente la gran diferencia entre gerente y líder, es decir los
líderes vislumbran y promueven nuevos paradigmas, mientras que el gerente
administra y optimiza el sistema bajo el nuevo paradigma.

6. De tal manera que un gerente puede ser un líder de modo que su poder no sea
sólo otorgado por la autoridad que posee, sino más bien que ese poder
provenga de la influencia que ha ejercido sobre los seguidores. Además, ese
gerente - líder tiene que estar preparado al cambio y adaptarse al mismo. De tal
forma que pueda resolver los problemas que se le presenten dentro de la
organización y así encontrar el éxito organizacional.
Por lo tanto, si combinamos estos conceptos se crea un gran cambio en las
realidades y expectativas generando una transformación en las
responsabilidades de cada organización, pues se incentiva la competencia con
inteligencia para lograr el éxito, así mismo, alcanzar el liderazgo tecnológico –
humano en una economía globalizada.
Relación entre Gerencia, Liderazgo y Paradigmas en el
contexto globalizado del siglo XXI

7. Por otra parte, gerenciar y elevar el orden económico mundial, a través
del desarrollo sostenible, con la finalidad de crear una sociedad centrada
en el hombre que permita el tratamiento con equidad y dignidad donde
los valores sean el eje fundamental.
He aquí entonces el principal reto del gerente: su capacitación y
superación para estar al nivel de la complejidad del siglo XXI.

8. J.Barker concluye acerca del cambio paradigmático:”….Todos
tenemos un rol, Algunos son visionarios. Algunos son líderes,
Algunos son gerentes, Algunos seguidores…….muy de vez en
cuando usted se encuentra con un visionario-líder-gerente pero
como una de tales personas no es un requisito para obtener el
futuro. Solo necesitamos equipos constituidos por todos ellos:
visionarios, líderes y gerentes, y desempeñar nuestros roles de
la mejor manera posible. El enfoque de este equipo será el sello
de las grandes compañías del siglo XXI.”
Reflexion

9. • frankmorales.webcindario.com/trabajos/paradigmas.html
• http://legislacionempresarialgga.blogspot.com/2011/02/los-
modelos-yo-paradigmas-gerenciales.html
• http://desarrollogerencialyliderazgo.blogspot.com/2012/02/ger
encia-liderazgo-y-paradigmas.html
Referencias no Bibliograficas