Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos para cubrir puestos vacantes, mientras que la selección implica evaluar a los candidatos y elegir a las personas más idóneas. Detalla diferentes fuentes de reclutamiento, técnicas de selección e importancia de la inducción para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
EXTENSION MARACAIBO
INTEGRANTE:
GUSTAVO VALECILLO
C.I. 21.355.959
FECHA: 10/12/2015
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
1

2. 2
Reclutamiento
Objetivo
Consiste en atraer
candidatos de entre los
cuales se seleccionarán los
futuros integrantes de la
organización
Importancia
-Es un proceso selectivo
- Permite encontrar más y
mejores candidatos
- Permite contar con una
reserva de candidatos o
empleos
Elementos que incluyen e
Recursos Humanos
•Disponibilidad interna y
externa
•Políticas de la compañía
•Planes de recursos humanos
•Prácticas de reclutamiento
•Requerimiento del puesto
Ventajas del Reclutamiento
Interno
•Siempre será más económico
•El factor tiempo se ve
reflejado desde la omisión de
los pasos anteriores
•Se convierte en un factor de
motivación y empoderamiento
para los integrantes de la
organización
Ventajas del reclutamiento
Externo
• Existe una reconfortante
entrada de experiencias, de ideas
y diferentes enfoques
•La renovación y
enriquecimiento de los recursos
humanos se ve fortalecida .
Desventajas del reclutamiento
Interno
•Tomando como partida el
efecto de la resistencia al cambio
•Si la compañía no ha
implementado un plan maestro
de capacitación
Desventajas del reclutamiento
externo
•El factor tiempo y los costos,
son los principales problema
que puede presentar .
•Las posibles
Consiste en una serie de
pasos lógicos a través de los
cuales se atraen candidatos a
ocupar un puesto y se eligen
las personas idóneas para
ocupar una vacante

3. 3
METODO DE
EVALUACIÓN
Análisis
de
trabajo
Referencias
El
Curriculun
Vitae
La
Entrevista
Constituye el punto de
inicio para el desarrollo
de un procedimiento de
evaluación
Es una etapa de vital importancia
Las actividades
laborales
Las aptitudes y
características
humanas
Se consideran dos campos
fundamentales
•Todo lo que permita la
identificación del puesto o
función.
•Los objetivos concreto del puesto
•Las responsabilidades del titular
del puesto o función
•Relaciones con los demás
personas
•Condiciones físicas del trabajo
•Condiciones de remuneración y
promoción.
Documentos que describe el análisis del
trabajo debe contener como mínimo
Proporcionan información
que conocen bien al candidato
Persigue los objetivos
siguientes:
•Verificar la información
proporcionada por el candidato
•Contactar la opinión de
alguien que le conozca bien.
Es fácil de conseguir e
interpretar, se logra
objetividad al analizar y
se debe comprobar la
información
Aporta información
general del candidato
El objetivo es evaluar la
interacción social
Se evalúa los siguientes aspectos
individual:
•La manera en que el entrevistador
trata la información
•El papel desempeñado
•La interpretación de los
comportamientos observados
durante la entrevista

4. 4
FUENTES DEL
RECLUTAMIENTO
Existen varios
tipos de
reclutamiento
Interno: Se da al
presentarse determinada
vacante y esto implica
•Transferencia de
personal
•Ascensos de personal
•Transferencia con
ascenso de personal
•Programas de desarrollo
de personal
•Planes de
profesionalización de
personal,
Externo: experiencia nueva a
la empresa, implica una o
más de las siguientes técnicas
•Archivo conformado por
candidatos
•Candidatos referidos
•Carteles o avisos en la puerta
de la empresa
•Contactos con asociaciones
gremiales.
•Contactos con universidades ,
centro de capacitación u otros
centros de estudios
•Intercambio con otras
empresas.
•Anuncios en diarios , revistas,
etc.
Ventajas:
•Es más rápido
•Presenta mayor índices
de validez y seguridad
•Es una poderosa fuete de
motivación
•Aprovecha las
inversiones de la empresa
•Desarrolla un sano
espíritu de competencia
Desventajas:
•Exige que los
empleados nuevos
tengan condiciones de
potencial desarrollo
•Puede generar
conflictos de interés
•Cuando se administra
incorrecta, puede
conducir a la situación
denominada “principio
de Peter”.
Ventajas:
•El ingreso de nuevos
elementos a la empresa
•Renueva y enriquece
los recursos humanos de
la empresa
•Aprovecha las inversio-
nes en preparación y
desarrollo
Desventajas;
• Absorbe más tiempo
que el reclutamiento
interno
•Es más costoso y
exige inversiones y
gastos
•Es menos seguro
•Afecta la política
salarial de la empresa

5. 5
SELECCIÓN
DE
PERSONAL
Es la escogencia del
individuo adecuado para
el cargo adecuado.
La Selección de Personal
como Proceso de
Comparación
La comparación es
típicamente una función de
staff, desarrollada de manera
especifica por la dependencia
de selección de Recursos
Humanos de la empresa.
La Selección de Personal
como Proceso de Decisión
La selección se configura
como proceso de
comparación y decisión,
puesto que por un lado
esta el análisis y las
especificaciones del cargo
Técnicas y Métodos de
Selección
Son técnicas y medios con los
cuales se busca información
sobre el candidato y sus
características
A través de:
•Análisis del cargo
•Aplicación de Técnicas de
Incidentes crítico
•Análisis de la solicitud de empleo
•Análisis de cargo en el mercado
• Hipótesis de trabajo
•Estudios de las
solicitudes de empleo y
revisión de documenta-
ción
•Entrevista Inicial
•Las Pruebas
•Examen Medico
•Entrevista Final
•Contratación
Las técnicas
se
clasifican
en:
•Entrevista de
selección
•Pruebas de cono-
cimiento o capaci-
dad
•Test psicométrico
•Técnicas de
simulación
•Entrevistas de
Selección
Pasos del
Proceso de Selección

6. 6
INDUCCIÓN
DE
PERSONAL
Consiste en la orientación ,
ubicación y supervisión que
se efectúa a los trabajadores
de reciente ingreso
Importancia
Son de suma importancia
porque ayuda al nuevo
trabajador a su
adaptación en la misma
Objetivo
Es brindar al trabajador
una efectiva orientación
general sobre las funciones
que desempeñará
Información que debe
comprender el programa de
inducción
•Información sobre la empresa
/organismo
•Disciplina Interior
•Comunicaciones /personal
Información en cuanto al cargo
•Explicación de las actividades
•Retribución
•Rendimiento exigible
•Información sobre las funciones
•Seguridad, normas, reglamentes
y funciones que debe cumplir
sobre seguridad personal