1. Lcda. Carmen Julia Meléndez
Araure, Septiembre 2012

2. Las funciones o áreas de actividad de la empresa cumplen el papel de indicar dónde se aplican los
esfuerzos, en qué campos trabajar, además resuelve el problema de cómo hacer las cosas o las
tareas en cada una de estas áreas para lograr los objetivos predeterminados.
Planeación
Organización
Dirección
Integración
Control
Existen dos fases generales, definitorias y características en este proceso administrativo.
Fase Mecánica: Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a
integrarla en su plenitud. Funciona ésta para el desarrollo.
Fase Dinámica: Es aquella donde la organización, totalmente estructurada, desarrolla de
manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero con una coordinada
complejidad.

3. Esto demuestra que el proceso administrativo es cíclico.
Esquema de las funciones de la administración.
PLANEACIÓN
INTEGRACIÓN ORGANIZACIÓN
CONTROL
EJECUCIÓN
DIRECCIÓN

4. JERARQUÍA ORGANIZACIONAL
Adminis
tradores
Organización
Planeación
Dirección
Control
Administradores
de Nivel
Intermedio
Supervisores de primera
línea

5. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las
unidades en que se divide un área de actividad.
PLANES ESTRATÉGICOS Dirección General
Gerente de Ventas
PLANES TÁCTICOS Gerente de Finanzas
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Producción
Producción
Control de Calidad
PLANES OPERACIONALES
Contabilidad
Tesorería
Ventas

6. Referencia Bibliográfica
Rosenberg, J. (1999). Manual de Administración y finanzas . Oceano Grupo Editorial