Estilos de Liderazgo

1. Cabudare 12 de Abril del 2014
Integrante: María de Lourdes, Rojas
Profesora: Edumar León Cordero
ESTILOS DE
LIDERAZGO

2. 
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas
y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo de la organización).
LIDERAZGO

3. 
El liderazgo entraña una distribución
desigual del poder. Los miembros del
grupo no carecen de poder; dan forma
a las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el
líder tendrá la última palabra.
El autor Richard L. Daft, en su libro La
experiencia del liderazgo, define el
liderazgo como: La relación de influencia
que ocurre entre los líderes y sus
seguidores, mediante la cual las dos
partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los
propósitos que comparten. Los elementos
básicos de esta definición son: líder,
influencia, intención, responsabilidad,
cambio, propósito compartido y
seguidores.

4. 
ESTILOS DE LIDERAZGO
 Líder Carismático:
Es una mezcla de liderar y carisma, es
decir, liderar con carisma. Cuando se
tiene un liderazgo carismático se tiene
mayor control debido a que tu carisma
cautiva en cierto modo a las personas
y hace que éstas te apoyen y sigan más
debido a quién eres y el quién eres está
formado por tu carisma, un carisma
que por supuesto no es estático.
Cualquier persona puede aprender a
ser carismática si sabe cómo, esta
creencia de no se puede cambiar es
absurda, tu ahora mismo estás
cambiando solo por leer estas líneas,
por leer esto hoy harás algo o te fijarás
en algo que no te habías percatado,
esto no sé cómo lo llamarás tú pero
con todas las letras esto es un
CAMBIO en tu vida.

5. 
ETAPAS
Capaz de percibir las deficiencias en la
situación existente, sentir la necesidad del
cambio y formular una nueva visión.
Se entiende por visión una nueva imagen
del futuro de la organización formulado
por el líder.
Debe ser capaz de trasmitir a los miembros de la
organización la importancia de su visión y de
inculcar en sus seguidores la necesidad del cambio
en el sentido por él indicado para ello es necesario
sea un buen comunicador
Capaz de inspirar e los miembros de su
organización una gran fe y confianza tonto
en él, como en la visión que sostiene

6. 
CARACTERÍSTICAS
 Escuchan.: Los líderes practican la escucha activa y no toman decisiones sin
haber estudiado con su gente todas las facetas del problema.
 Generan confianza: La confianza la proporciona la experiencia y el saber hacer
las cosas con maestría.
 Son inconformistas.: Los líderes son aquéllos que no se quedan parados ante las
injusticias y que son capaces de defender a los suyos ante los compañeros y
superiores.

7. 
 Asumenriesgos.: Los líderes toman decisiones arriesgadas y cuando sus acciones
no tienen éxito, son los primeros en asumir su responsabilidad.
 Tienenvisión de futuro: Ya no se trata simplemente de asumir riesgos sino de ser
capaces de obtener éxitos donde otros no pueden verlos.
 Soncreativos: No se conforman con lo establecido y buscan su propia senda a
través de la innovación y el cuestionamiento de los paradigmas establecidos.
 Hablan de sus éxitos en plural: Los líderes carismáticos comparten las
felicitaciones con sus colaboradores. Conscientes de la importancia del trabajo en
equipo, nunca se atribuyen los méritos en exclusiva

8. 
VENTAJAS
Los empleados disfrutan
trabajar para alguien con habilidades
verbales y de escucha que los hagan
sentir importantes y necesarios para el
éxito de una organización. Dicho líder
fomentará y aplaudirá a sus
empleados, incluso cuando los tiempos
son difíciles y les proporcionará
incentivos para que se destaquen.
Apoyo a los
empleados
Mejor ambiente de
trabajo
Ejemplo de liderazgo
para los empleados
Mayor producción

9. 
Franklin D. Roosevelt ofreció una visión para sacar a los
estadounidenses de la Gran Depresión. Steve Jobs logró una lealtad y
compromiso inquebrantables del personal técnico que supervisaba en Apple
Computer durante el final de los 70 y principios de los 80, al articular una visión
de ordenadores personales que cambiarían de forma impresionante la forma
como vivía la gente.
EJEMPLO EMPRESARIAL

10. 
LIDERAZGO AUTORITARIO
Está constituido por un líder
que pretende mantener la solidez de
su equipo de trabajo, de sus normas,
de sus controles sobre el grupo, y del
cumplimiento de su trabajo, basado
en una rigurosa autoridad, que no se
permite flexibilidad alguna, en
ninguno de los casos.
Las personas que están bajo su
autoridad, simplemente deben acatar
órdenes y cumplirlas sin derecho a
opinión, sin derecho a solicitud de
explicaciones o aclaratorias, y sin poder
dar sugerencias, hacer observaciones, o
solicitar algún cambio a las medidas ya
propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta
las relaciones dentro del equipo, porque
lejos de haber un ambiente de respeto, se
crea un ambiente de presión, nerviosismo,
temor, rabia, e impotencia.

11. 
Tienen metas muy altas
Enfocados en ganancia y
costos
Muy orientados hacia
rendimiento
Son duros con ellos
mismos
Confían más en sus
propias habilidades que
en las de sus
colaboradores
CARACTERÍSTICAS

12. 
 Se obtienen resultados rápidos para la empresa.
 Proporciona poca información importante.
 Ante la ambigüedad clarifica las metas.
 Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige.
 Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando las personas hacen lo que
quieren)
Ventajas

13. 
 Un líder autoritario en el trabajo por norma general es un suplicio,
sobretodo si ese líder es tu jefe. Si alguien es autoritario muy probablemente
dicte órdenes como si fueran constitucionales porque él solo ve su punto de
vista y lo ve como irrefutable, con toda claridad esto es un enorme problema
por falta de empatía.
 Un líder autoritario jefe suele poner muchas restricciones a sus empleados, el
jefe autoritario solo quiere que sus empleados trabajen, trabajen, trabajen
más y si queda algo pues que trabajen también. Los líderes autoritarios creen
que en el trabajo cuanto más se trabaje mejor, por esos los descansos,
distracciones o cualquier cosa que relaje a sus empleados es visto como un
impedimento y ni se le asigna la etiqueta relax sino más bien: “está dejando
de ser productivo”.
EJEMPLO

14. 
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego. No es un líder
dominante, las decisiones las manda tomase a las personas que considera más
cualificadas; es eminentemente metódico, prudente, disciplinado en el trabajo,
normativo y puntilloso. El mismo se obtiene a través de elecciones, o porque su
capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. Es la figura común
en la empresa privada y en el campo político.
EL LIDERAZGO LEGAL
BUROCRÁTICO.

15. 
Características
 Pasa la mayor parte de su tiempo en
reuniones donde se analiza lo que ya
sucedió o debería haber sucedido.
 No consigue recordar cuándo fue la
última vez que intervino en el
desarrollo de un nuevo producto o
servicio.
 Opina que son controles más estrictos
lo que se necesita para resolver la
mayor parte de los problemas de su
organización.
 Pasa más tiempo atendiendo a sus
jefes que a las ejecutivos de venta y
jefes de producción.
 Le preocupa más lo que opinen de él y
de su compañía los grandes analistas
que sus propios clientes.
 Piensa que las estructuras son más
importantes que los recursos
humanos.
 Le gusta centralizar el poder.
 Impone decisiones.
 Se va por el exceso de especialización.
 No es nada proactivo.
 No le gusta el cambio ni la
innovación.

16. 
En este método, los líderes dirigen a sus empleados haciéndoles que
sigan políticas estrictas de la empresa. Algunos beneficios de usar este estilo de
liderazgo son que disminuye los riesgos de salud y seguridad, mediante el
estricto cumplimiento de las políticas, promueve un trabajo de alta calidad y le
da al gerente la absoluta autoridad sobre la toma de decisiones. Las desventajas
comunes incluyen la falta de creatividad, la pobre comunicación entre los
empleados y los departamentos, la disminución de la independencia de los
empleados y un ambiente empresarial que es menos agradable para trabajar.
VENTAJAS.

17. 
Ejemplo
Los líderes burocráticos
trabajan siguiendo las reglas “de manual”,
asegurando que su personal siga
"exactamente" los procedimientos. Este es
un estilo muy adecuado para los trabajos
que impliquen graves riesgos para la
seguridad (trabajo con maquinaria, con
sustancias tóxicas o en altura) o en los
que se involucren grandes sumas de
dinero (manejo de efectivo).
En otros casos, la rigidez y los
altos niveles de control, desmoralizan al
personal, y disminuyen la capacidad para
reaccionar ante circunstancias externas.

18. 
LIDERAZGO PATERNALISTAS.
Consiste efectivamente en
que el líder asume obligaciones con las
personas a quienes dirige, como un
padre que tutela a sus hijos. Este líder
tiene confianza por sus seguidores,
toma la mayor parte de las decisiones
entregando recompensas y castigos a
la vez.
Los líderes paternalistas, tienen
la labor que sus empleados trabajen más y
mejor, incentivándolos, motivándolos e
ilusionándolos a posibles premios si logran
el objetivo. Los seguidores tienen que tener
mucho cuidado con las promesas que se les
plantean, ya que si no se logra el objetivo
tienden a caer en constantes desánimos,
engaños y frustrados por falsas promesas.
Los trabajadores deben sentirse
inferiores y tienen que obedecer las órdenes
que se les imponen, obligándolos a cumplir
los objetivos planteados, deben reprimirse
los conflictos y siempre están sometidos a
altas presiones y persecuciones

19. 
Características.
Se siente la
mamá de los
"pollitos".
Está aquí y
más allá a la
vez.
No delega
responsabili-
dades.
Es sumamente
desconfiado, solo
él puede hacer
bien las cosas
Ve a los demás como
gente limitada y
Puede resultar
servicial, atento y
amable

20. 
Ventajas.
Puede ayudar al
autocrático, democrático y
al laissez-faire.
Provoca que la persona se
sienta valorada y apoyada
Escucha las necesidades de
las personas y de su
equipo.

21. 
Ejemplo.
PATERNALISMOHACIA LOS CLIENTES:
Se dice que los clientes son
como nuestros hijos y si ay alguna manera
de hablar de paternalismo evocado hacia
los clientes pues. Se dice que a los clientes
ay que tratarlos como si fueran nuestros
hijos darle la atención requerida. A
diferencia de padre a hijo el hijo si puede
perdonar al padre pero en el caso de una
empresa el cliente no perdona a la
empresa

22. 
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Del francés “laissez-faire”-
“dejar pasar”; la característica
principal de una economía liberal, la
cual asume intervenciones del
gobierno como dañosas y está
convencida de la auto-regulación de la
dinámica económica.)
Este estilo de liderazgo es
una forma no autoritaria. Se trata de
un enfoque de no intervención en la
gestión, con la teoría de que las
personas abandonadas a su propia
suerte sobresalen. El líder laissez-faire
interviene solo cuando sea necesario y
con la menor cantidad de control.

23. 
Características.
Prefieren normas
claras.
Se mantienen en
el fondo.
Tienden a no tomar
lados (neutro).
Influyen poco
en el logro de
objetivos.
Influyen poco al
clima laboral.
Liderazgo
laisser fair
Estilos
Liderazgo.

24. 
Ventajas.
 Al inicio es grupal y es el que
mayor información proporciona y
cuando ésta se solicita.
 Permite que su equipo trabaje con
libertad y sin presionarlos.
 Se aplica cuando las personas
están empoderadas.
 Las personas trabajan a gusto.

25. 
Ejemplo.
El liderazgo laissez faire confía en su gente y delega mucho, es un líder que
no sólo delega las tareas, sino su propia responsabilidad. La ventaja es que deja
actuar a la gente que es productiva y que no necesita una motivación externa, pero
la desventaja es que esa misma libertad también se le da a los que no son tan buenos
y quienes necesitan que alguien esté constantemente detrás de ellos. Este estilo es
común y efectivo en las áreas de ventas, porque se da total libertad a los ejecutivos
para llegar a la meta, pero no funciona en las líneas de producción de las plantas
manufactureras donde la seguridad del trabajador incluso podría quedar
comprometida.

26. 
LIDERAZGO DEMOCRÁTICOS.
A pesar que es el líder
democrático el que toma la última decisión,
ellos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de
decisiones.
Esto no solo aumenta la
satisfacción por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades. Los miembros de
equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar
duro, más que por una recompensa
económica.
Ya que la participación
democrática toma tiempo, este
abordaje puede durar mucho tiempo
pero a menudo se logra un buen
resultado. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad
es más importante que la velocidad o
la productividad.

27. 
CARACTERÍSTICAS
Fomenta la participación activa del grupo.
Agradece la opinión del grupo y no
margina a nadie.
El objetivo es el bien
grupal.
Ejerce una escucha activa
teniendo en cuenta todas las
opiniones.
Delega tareas en otros y
confía en la capacidad
de su grupo.
Ofrece ayuda y
orientación

28. 
Ventajas.
 Es grupal y genera vínculos
importantes internos y externos.
 Se conocen los objetivos, procesos y
funciones de la actividad.
 Proporciona información y
conocimientos para tomar
decisiones.
 Se preocupa por los resultados y
por el desarrollo de su equipo.
 Respeta las decisiones
individuales.
 Provoca iniciativa, mayor
disposición y sentido de
pertenencia.
 Resultados articulados, más
rápidos y procura su calidad.
 Las emociones son de empatía y
apoyo.

29. 
Ejemplo
Nelson Mandela, Abogado, político y
presidente de Sudáfrica entre 1994 y 1999. Fue el
primer gobierno que ponía fin al régimen racista
en Sudáfrica. En sus orígenes como
revolucionario encabezó la rama violenta de la
oposición al gobierno sudafricano y tras años de
detenciones, huidas y luchas por la igualdad y
unión de su pueblo, consiguió en 1994 que se
dieran en Sudáfrica
las primeras elecciones de sufragio
universal en su historia. Se le galardonó en 1993
con el premio Nobel de la Paz por su gran
aportación al país y murió el 5 de Diciembre de
2013 por progresivos fallos en el organismo.
"La educación es el arma más poderosa que
puedes utilizar para cambiar el mundo"

30. 
LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
Es aquel que se ocupa de que todos tengan la
Información, opinen, decidan y controlen.

31. 
CARACTERÍSTICAS.
Motiva al grupo para
que todos se sientan
parte de la organización
y se identifiquen con sus
objetivos.
Fomenta la
comunicación
dentro del grupo.
Estimula la
cooperación entre
los integrantes de la
organización.
A veces hay que ceder
posiciones, aceptar lo
que se decida aunque
algunos no opinen el
mismo.
Es más difícil de lograr
porque cuesta ponerse
de acuerdo.
Hace que la gente se
capacite para poder
asumir otras
responsabilidades.
Habla lo necesario, y
sobre todo, hace hablar
a los demás.
Escucha opiniones y
acepta críticas.

32. 
Ventajas.
Todos tienen derecho de proponer ideas, preguntas o sugerencias.
Las actividades son llevadas adelante con la participación de todos, lo que en el
largo plazo tienen mejores resultados y más permanentes. La continuidad de la
organización está garantizada, ya que se cuidan los mecanismos de renovación
de autoridades, y se facilita la rotación de cargos.
Los cargos se asumen como una exigencia de la división de trabajo y se
comparten las responsabilidades

33. 
Ejemplo.
Julio Mario Santo Domingo, creo por sus propios medios una empresa de
cerveza llamada Bavaria S.A., es la más representativa del grupo, la cual brindo a
gran parte de Bogotá, en la actualidad cubre a varios países de Latinoamérica y
algunos europeos y del sureste asiático.
Cuando vivió en Bogotá y administrada Bavaria motivada a sus empleados
por la capacitación y la auto superación, el demostrada como claro ejemplo de esto
pero esto no significa que poseía un liderazgo liberal sino que era democrático y
participativo en la mayoría de acciones empresariales, porque permitía que opinar a
los directivos de la empresa y parte de su familia.

35. 
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Se puede definir al liderazgo como una
cierta capacidad de transformar una
visión en realidad.
El objetivo del liderazgo de
transformación es "transformar" a la
gente y a las organizaciones. Cambiar sus
mentes y sus corazones, ampliar su visión
y sus posibilidades, ayudarlos a que el
comportamiento sea congruente con sus
creencias y motivar a realizar cambios
permanentes.
Un líder que está muy centrado en
optimizar el crecimiento de las
personas con aquellas
transformaciones que requieren para
optimizar su rendimiento, aportar lo
mejor de si.

36. 
CARACTERÍSTICAS.
 El liderazgo requiere de un cambio
en tu forma de actuar, precedido
de una transformación de cómo se
piensa y siente.
 El liderazgo requiere de un
reenfoque mental. El liderazgo
significa una forma única y a
menudo nueva de percepción, es
un cambio radical.
 El líder demuestra una profunda
apreciación por la libertad
humana.
 Un líder entiende el milagro,
misterio y necesidad de
transformación.

37. 
VENTAJAS.
 Visión: fotografía del futuro virtuoso que desea
crear, que resulta inspiradora para los demás
compañeros de ruta.
 •Iniciativa: conciencia de que tiene la libertad, el
derecho y el deber para actuar por sí mismo
para que las cosas mejoren.
 Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su
comportamiento con las demás personas. El
experto Peter Drücker define a este aspecto
como: " Comportamiento sin sorpresas"
 Paciencia: con las personas y con el proceso de
transformación en sí. Comprendiendo que el
cambio es una tarea difícil que involucra
integralmente a las personas, aunque comience
en una sola esfera de su vida (como el trabajo,
por ejemplo).
 Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que
asume con los demás y consigo mismo. Este respeto se
debe reflejar en la acción del líder aprovechando al
máximo los recursos de su gente: haciendo relevantes sus
fortalezas e irrelevantes sus debilidades.
 Coraje: Aristóteles creía que el coraje era la primera de las
virtudes humanas, porque hacía posible las otras. El
coraje empieza con la decisión de enfrentar la verdad
más profunda acerca de la existencia: la convicción de
que somos libres para elegir quiénes somos a cada
momento.
 Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos
hecho nosotros mismos, en el sentido más profundo. Uno
de los problemas más graves de la vida es la auto-
limitación: creamos mecanismos de defensa para
protegernos de la ansiedad que acompaña a la libertad
porque nos da temor desplegar nuestro potencial.

38. 
EJEMPLO.
Los líderes transformacionales en las finanzas incluyen al fundador Edward
Johnson y la estrella de gestión de portfolio Peter Lynch de Fidelity, una empresa líder en
fondos de inversión, y el fundador de Vanguard, John Bogle, un pionero de los fondos
indexados. Los fondos de inversión juntan dinero de los inversores para comprar
acciones, bonos y otros productos financieros. Los fondos indexados son fondos de
inversión que siguen los principales índices. Estos fondos han transformado la forma de
invertir, ya que ofrecen diversificación y administración del dinero profesional a un bajo
costo. La revolución de Internet afectó a la industria financiera. Millones de inversores se
han hecho cargo de sus inversiones mediante la apertura de cuentas con firmas en línea
de corretaje de descuentos. Los inversores ahora pueden ser sus planificadores
financieros. Pueden investigar y comerciar acciones, bonos, fondos mutuos y otros
productos desde cualquier parte del mundo.

39. 
LIDERAZGO ESTRATÉGICO.
se ocupa fundamentalmente
del futuro, se trata de un concepto que
hunde sus raíces en la Antigüedad. La
palabra estrategia proviene del griego; los
antiguos atenienses escogían a sus
estrategas o comandantes militares.
En este tratado sobre el tema,
John Adair, experto en liderazgo
estratégico y creador del término en los
años setenta, presenta información
invalorable sobre la historia y las técnicas
propias del liderazgo estratégico.
El liderazgo estratégico parte
de los resultados que se desean lograr
hacia los conceptos, mientras que los
planteamientos tradicionales se basan en
los conceptos, esperando o asumiendo que
los resultados surjan en consecuencia.
Esto es, en el enfoque tradicional el
concepto de liderazgo es un fin en si
mismo, una construcción teórica.

40. 
CARACTERÍSTICAS
 El líder debe tener el carácter de
miembro, es decir, debe pertenecer al
grupo que encabeza, compartiendo con
los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
 La primera significación del líder no
resulta por sus rasgos individuales
únicos, universales (estatura alta, baja,
aspecto, voz, etc.).
 Cada grupo considera líder al que
sobresalga en algo que le interesa, o más
brillante, o mejor organizador, el que
posee más tacto, el que sea más agresivo,
más santo o más bondadoso.
 Cada grupo elabora su prototipo ideal y
por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos. El líder debe
organizar, vigilar, dirigir o simplemente
motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones según sea la
necesidad que se tenga. Estas cuatro
cualidades del líder, son llamadas
también carisma.
 Por último, otra exigencia que se presenta
al líder es la de tener la oportunidad de
ocupar ese rol en el grupo, si no se
presenta dicha posibilidad, nunca podrá
demostrar su capacidad de líder.

41. 
VENTAJAS.
 El desarrollo de recursos
organizacionales para alcanzar los
objetivos de crecimiento y nuevas
áreas de negocio. Por otra parte, éstos
deberán gerenciar el conocimiento,
movilizar el capital humano ya que en
un mundo cambiante los
conocimientos son una fuente
importante de ventajas competitivas y
además deberán mantener el foco de
la empresa en el futuro.
 Se acelera por los cambios
tecnológicos y la rapidez de la
diseminación de la información.
Por las tecnologías, las ventajas
competitivas son más rápidamente
imitables.

42. 
EJEMPLO.
Dentro de AOL tenemos un programa en el que cuando tenemos vacantes
invitamos a que los empleados presenten candidatos. Si las personas que presentan son
contratadas, ellos reciben un incentivo o premio por su participación en el proceso de
selección”, explica. Anticipa que la compañía está trabajando en un proyecto de página
corporativa de empleo de American Online en Estados Unidos, Argentina y México
www.aolamericas.com. ¿Qué distingue a este servicio del abanico de portales que ya
cuentan con una oferta de vacantes? “La idea es que los visitantes que están interesados en
oportunidades de carrera puedan dar Click para obtener información sobre las vacantes
que tenemos, así como información sobre la compañía y sus directivos. Esto les dará una
idea de lo que implica trabajar con una compañía. Al ver una vacante tienen que llenar un
perfil y toda esa información se deposita en una base de datos que es revisada por
nuestros reclutadores, para identificar las personas que tengan las competencias más
alineadas con lo que estamos buscando”.

43. 
LIDERAZGO DE APOYO.
Hace referencia a un estilo
particular de liderazgo para los negocios.
A medida que los estilos de gestión se
hacían más complejos en los años 1970 y
1980, comenzaron a desarrollarse teorías.
Las empresas comenzaron a
buscar no sólo técnicas de gestión, sino a
diferentes tipos de líderes que se
encontraban en las empresas y las
categorías en las cuáles caían estos líderes.
En la década de 1990,
conceptos como liderazgo de apoyo se
habían vuelto ampliamente aceptados.
El liderazgo de apoyo es un estilo
naturalmente orgánico y
emocionalmente sensible; al igual que
otros estilos, este es especialmente útil
en determinadas circunstancias, pero
la empresa debe adoptar una cultura
que fomente tales estilos para que sean
eficaces.

44. 
CARACTERÍSTICAS.
Los líderes de apoyo son personas orientadas y, por lo tanto, se
comprometen a influir positivamente, alentar, impulsar o motivar a los demás a
trabajar hacia una meta unificada. En efecto, un líder de apoyo hace el trabajo
valorando y construyendo la confianza con sus seguidores para que la gente quiera
ayudar al líder a alcanzar sus objetivos. De acuerdo con la edición de febrero de 2010
de Science Daily, las relaciones exitosas se basan en el tipo de apoyo. Como tal, los
líderes deben tener cuidado de emplear un estilo de apoyo que sea apropiado para
las circunstancias.

45. 
VENTAJAS.
Es muy fácil de aprender y utilizar. Según los especialistas cuando los
líderes adaptan efectivamente su estilo de liderazgo a sus seguidores, el trabajo se
hace, las relaciones interpersonales se profundizan y lo más importante, el nivel de
desarrollo de los seguidores crece de nivel, el nivel de desarrollo más alto de este
modelo y todos se benefician.
Provee un modelo de análisis una determinada situación y adoptar el estilo
de liderazgo adecuado. Esta teoría sostiene que el grado de dirección y apoyo que los
gerentes le dan a cada empleado debe variar, dependiendo del nivel de desarrollo del
empleado, su competencia y su grado de compromiso hacia una tarea.La matriz de
liderazgo situacional de Blanchard y Hersey tiene 4 estilos de liderazgo para el
gerente, de acuerdo a 4 niveles de desarrollo de un empleado.

46. 
EJEMPLO.

47. 
LIDERAZGO DE SERVICIO
Comienza con el sentimiento
de que lo más importante para
nosotros es servir y que para
conseguirlo necesitamos liderar.
Para comprobar si lo
estamos consiguiendo nos debemos
preguntar si las personas a las que
servimos crecen y son más libres,
autónomas, sabias y sienten la
necesidad, por tanto, de servir a los
demás también.”
La idea, según su autor, surgió de
la lectura de la novela “Viaje al Oriente” de
Herman Hesse. Narra la historia de un grupo
de viajeros que emprenden un viaje mítico
acompañados por un sirviente que realiza las
tareas que parecen poco importantes pero que
también les apoya con su ánimo positivo y
canciones.
La presencia del sirviente ejerce un
gran impacto en el grupo, ya que cuando éste
se pierde y desaparece los viajeros se sienten
desprotegidos, desorientados y terminan
abandonando el viaje. Sin el sirviente no son
capaces de seguir. El verdadero líder del grupo
era el sirviente que con sus cuidados
desinteresados les guiaba.

48. 
CARACTERISTICAS.
 Escucha activa. El líder debe comenzar el
proceso de comunicación escuchando a sus
colaboradores para conocer sus puntos de
vista.
 2.- Empatía, para llegar a entender lo que
piensan y sienten sus seguidores.
 3.- Preocupación por el bienestar de sus
colaboradores, ayudándoles a superar sus
problemas.
 4.- Autoconocimiento y consciencia del
entorno y del impacto que el líder tiene en él.
 5.- Capacidad de persuasión para convencer a
los colaboradores y seguidores para que
acometan los cambios necesarios, en lugar de
utilizar la coacción, aprovechando la utilidad
formal.
 Habilidad de conceptualización para tener una visión
clara del futuro de la organización y de las metas a
alcanzar para llegar a él.
 7.- Capacidad de predecir el futuro en función de los
hechos del presente y del pasado. Tiene un
componente ético de responsabilidad sobre posibles
errores cometidos al no anticipar lo que de forma
razonable se podía esperar que sucediese y haber
actuado en consecuencia.
 8.- Aceptación de la responsabilidad que implica
dirigir una organización o parte de ella y a las
personas que en ella prestan sus servicios.
 9.- Compromiso con el desarrollo de los profesionales.
 10.- Habilidad para facilitar la creación de un
sentimiento de comunidad que permita a sus
integrantes identificarse con unos valores y sentirse
conectados entre ellos, mientras se respeta su
individualidad para aportar lo mejor de cada uno.

49. 
VENTAJAS.
 Diversidad: El enfoque de liderazgo
de servicio puede ser eficaz en un
lugar de trabajo diverso, ya que un
estilo autocrático de liderazgo puede
causar alienación entre los
empleados.
 Lealtad: En otras formas de estilos de
gestión, las necesidades y visiones de
la compañía se ponen por delante de
las necesidades del personal.
 Relacionamiento:Un lugar de trabajo
que funciona en un estilo de liderazgo
de servicio puede optar por funcionar
por las necesidades de los empleados
individuales o puede funcionar como
un colectivo en el que el grupo toma
decisiones.
 Productividad: Los líderes que
utilizan el estilo de liderazgo de
servicio tienden a ganar gran respeto
y la confianza de sus empleados,

50. 
EJEMPLO.
El concepto de liderazgo de servicio está ganando adherentes en la sociedad de
hoy. Por ejemplo, Robert Greenleaf, consultor en gerencia, escribe:
Un nuevo principio moral está surgiendo que sostiene que la única autoridad
que merece la lealtad de alguien es aquella que libremente y a sabiendas es
concedida por el seguidor al líder, en respuesta y en proporción a la claramente
evidente estatura de servicio del líder... Al grado que este principio prevalezca en el
futuro, las únicas instituciones viables serán aquellas que sean dirigidas
predominantemente mediante el servicio.

51. 
PARADIGMAS DE LA TEORIA DE
LIDERAZGO
Hipótesis sobre aspectos
relacionados con liderazgo, tienen un
valor práctico porque se utilizan para
pensar, percibir, estudiar, investigar y
controlar un buen comportamiento de
liderazgo.
El paradigma de liderazgo
es un planteamiento compartido que
representa una forma fundamental de
pensar, percibir, estudiar, investigar y
entender el liderazgo.
Durante los últimos 60 años, las
investigaciones en la materia han
modificado el paradigma. Las cuatro
principales clasificaciones de la teoría
del liderazgo, en conjunto,
representan un cambio en el
paradigma del liderazgo.

52. 
PARADIGMA DE LA TEORÍA DE
RASGOS
Teoría mediante que se
intenta determinar características
distintivas que explican la eficiencia
del liderazgo, identificando rasgos
comunes a los líderes exitosos, como
los rasgos físicos, psicológicos o
cualidades como altos noveles e
apariencia, agresividad dependencia,
poder de persuasión y dominio.
El paradigma de la teoría de
rasgos fue un esfuerzo que en las
primeras décadas del siglo pasado
intentó demostrar que los líderes
nacen y no se hacen. Pese a cientos de
estudios realizados, nunca llegaron a
la ansiada lista de atributos
indispensables y comunes a todos los
líderes exitosos. Paradigma de la
Teoría de Comportamiento

53. 
PARADIGMA DE LA TEORÍA POR
CONTINGENCIA.
Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función de líder los
seguidores y la situación, los rasgos y conductas aseguran el éxito con base a situaciones,
esta teoría destaca la importancia de factores situacionales como la índole es del trabajo
realizado. Tanto la teoría de rasgos como la del comportamiento constituyeron esfuerzos
por encontrar el mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las situaciones, por ello se les
denomina teorías universales. En los años sesenta, quedó claro que no hay tal estilo útil
para toda circunstancia.
Destaca la importancia de factores situacionales, como la índole del trabajo
realizado, el ambiente externo y las características de los seguidores. Uno de los aspectos
de estas investigaciones es descubrir en qué grado la labor administrativa en
organizaciones, niveles administrativos y culturas distintos es, asimismo, distinta.

54. 
PARADIGMA DE LA TEORÍA
INTEGRAL.
Trata de combinar las teorías
de rasgos del comportamiento y de
contingencias para explicar por qué son
fructíferas ciertas relaciones de influencia
entre líderes y seguidores. Los
investigadores tratan de explicar por qué
los seguidores de algunos líderes se
muestran dispuestos a trabajar
arduamente e incluso hacer sacrificios
para lograr los objetivos del grupo o la
organización, las teorías permiten
identificar conductas y rasgos que
facilitan la efectividad del líder.
Entre mediados y finales de los
setenta, el paradigma comenzó a orientarse
hacia la teoría integral, o neo carismática.
Como lo indica el nombre, las teorías
integrales del liderazgo tratan de combinar las
teorías de rasgos, por qué son fructíferas
ciertas relaciones de influencia entre líder y
seguidores.
Los investigadores buscan explicar
por qué los seguidores de algunos líderes se
muestran dispuestos a trabajar arduamente e
incluso a hacer sacrificios para lograr los
objetivos del grupo y la organización; o bien,
de qué forma los buenos líderes influyen en el
comportamiento de sus seguidores.

55. 
USO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Investigaciones realizadas en las últimas décadas han puesto claramente
en evidencia que no hay un estilo de liderazgo que sea “el mejor”, simplemente, los
líderes que han tenido éxito han sido los que han sido capaces de adaptar su estilo
de tal manera que este se adapte a todas las situaciones. Aunque la necesidad por
una aproximación situacional al liderazgo pueda tener mucho sentido, esto no
ayuda mucho a los gerentes quienes están actuando en sus respectivos campos y
tienen que tomar decisiones de liderazgo cada día. Si todo depende de la situación
que se presente, estos gerentes quieren saber cuándo tienen que usar cada uno de
los diferentes estilos de liderazgo propuestos.