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INSTITUCION EDUCATIVA DISTRITAL “LA MANGA”      Proyecto de fortalecimiento  de la gestión escolar   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
CONVIVENCIA  ESCOLAR participación NORMA (renuncia y  ganancia) CONFLICTO ESCOLAR Instancias y procesos de  gestión COMITE DE CONVIVENCIA Participación y deliberación GOBIERNO ESCOLAR Concertación de  intereses, construcción de acuerdos MANUAL DE CONVIVENCIA Regulación
Primera parte Aproximación al conflicto
Al conflicto lo asociamos usualmente con : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Oponemos a conflicto  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El conflicto puede ser  una oportunidad de :   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONFLICTO SEUDOCONFLICTO Problema de miradas e intereses, parcial o totalmente incompatibles o contrapuestos. Problema de comunicación o malentendidos.
“ El conflicto por su propia naturaleza es incómodo. ¿Quién se siente feliz cuando le llevan la contraria o cuando ponen en cuestión valores sociales u objetivos que considera vitales? ¿Quién no siente impaciencia cuando alguien se le ‘atraviesa en el camino’ de la consecución de un bien altamente deseado?” (Francisco Gutiérrez)
Segunda parte El conflicto en mi historia personal
El tiburón   salta y resuelve los problemas por los otros
La tortuga   evita o ignora el problema
El búho   entiende el conflicto y se involucra en la solución del problema.
Tercera parte Convivencia y conflicto
Pasos en el abordaje de los conflictos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAREAS FUNDAMENTALES Crear-perfeccionar nichos institucionales Producir rutinas de mediación, negociación  y arbitraje TEJIDO DE CONVIVENCIA Cambiar  mentalidades El mediador : g estor de conflicto
Intervención sobre los conflictos RESOLUCION: DARLOS POR TERMINADOS HAY CONFLICTOS  QUE SON TENSIONES DINÁMICAS  DE LA CONVIVENCIA HAY CONFLICTOS  QUE PUEDEN Y DEBEN SER SOLUCIONADOS GESTIÓN: ABORDARLOS  CORRECTAMENTE Y ENRIQUECERLOS
“ Una sociedad mejor es una sociedad capaz de tener mejores conflictos. De conocerlos y de contenerlos. De vivir no a pesar de ellos, sino productiva e inteligentemente en ellos. Que solo un pueblo escéptico sobre la fiesta de la guerra y maduro para el conflicto es un pueblo maduro para la paz”. (Estanislao Zuleta)
Mecanismos de gestión de conflictos NEGOCIACIÓN MEDIACIÓN CONCILIACIÓN ARBITRAJE
Gestión de conflictos (1) Dos personas involucradas en un  conflicto discuten y solucionan su propio problema   MEDIACIÓN Una persona fuera del conflicto entra para ayudar a llegar a un acuerdo. Sin embargo, las  personas en conflicto toman la decisión final sobre el contenido del acuerdo. NEGOCIACIÓN
Gestión de conflictos (2) Similar a la mediación pero es más formal y tiene implicaciones legales. ARBITRAJE Una tercera persona escucha los hechos planteados por las  personas en conflicto y toma la  decisión final actuando como  juez. El arbitro tiene como fin  tomar una decisión justa en que  ambos participantes acepten . CONCILIACIÓN
Si falla 2º  MEDIACIÓN / CONCILIACIÓN CONSTRUCCIÓN DE TEJIDO DE CONVIVENCIA Formación para resolver los propios problemas  Si se quiebra una norma social 3º ARBITRAJE     SANCIÓN 1º NEGOCIACIÓN
Roles de los terceros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Habilidades claves de los terceros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONFLICTO:  Caminos posibles VIOLENCIA Y  DESTRUCCION MOVIMIENTO Y CAMBIO Tensión dinámica y aprendizaje (Reconocimiento ) ¿Cómo potenciar los aspectos positivos del conflicto para la convivencia? NEGACIÓN Aquí todo está bien HUIDA Reconoce el problema pero prefiere evadirlo
Cuarta parte La escuela y la gestión de conflictos
Construcción de ambientes deliberativos para la convivencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Criterios para la construcción de ambientes deliberativos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
POSIBLES INSTANCIAS DE GESTIÓN DEL  CONFLICTO ESCOLAR (Nichos institucionales) MEDIADORES COMITÉS DE  CONVIVENCIA JUNTAS DE  IGUALES  ASAMBLEAS (Curso, nivel, general)
Recomendaciones para potenciar los instrumentos de gestión de conflicto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comité de convivencia Elementos que le dan sentido al comité Tareas básicas Aprender a escuchar Escenario de aprendizaje Representatividad Crear y perfeccionar espacios institucionales de reflexión y debate Producir rutinas de negociación y mediación
…  NO ES EL DE UN TRIBUNAL O DE UNA OFICINA DE QUEJAS Y RECLAMOS, SINO DE  CONFIANZA RESPETO ECUANIMIDAD El ambiente del comité de convivencia… DESEO DE ENTENDER  AL OTRO COMPROMISO CON  ACUERDOS
Comité de convivencia: Espacio de gestión del conflicto escolar Espacio de reflexión y  diálogo “ gran oído de la institución” Espacio donde se analizan situaciones, versiones, posturas e intereses  Espacio para generar opciones y no sermones Espacio para evaluar casos: escuchando las partes y los terceros implicados
Tareas pendientes ,[object Object],[object Object],[object Object]
GRACIAS, QUE  DIOS LOS BENDIGA Y ME BENDIGA AMI…

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Gestión de conflictos

  • 1.
  • 2.
  • 3. CONVIVENCIA ESCOLAR participación NORMA (renuncia y ganancia) CONFLICTO ESCOLAR Instancias y procesos de gestión COMITE DE CONVIVENCIA Participación y deliberación GOBIERNO ESCOLAR Concertación de intereses, construcción de acuerdos MANUAL DE CONVIVENCIA Regulación
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. CONFLICTO SEUDOCONFLICTO Problema de miradas e intereses, parcial o totalmente incompatibles o contrapuestos. Problema de comunicación o malentendidos.
  • 9. “ El conflicto por su propia naturaleza es incómodo. ¿Quién se siente feliz cuando le llevan la contraria o cuando ponen en cuestión valores sociales u objetivos que considera vitales? ¿Quién no siente impaciencia cuando alguien se le ‘atraviesa en el camino’ de la consecución de un bien altamente deseado?” (Francisco Gutiérrez)
  • 10. Segunda parte El conflicto en mi historia personal
  • 11. El tiburón salta y resuelve los problemas por los otros
  • 12. La tortuga evita o ignora el problema
  • 13. El búho entiende el conflicto y se involucra en la solución del problema.
  • 15.
  • 16. TAREAS FUNDAMENTALES Crear-perfeccionar nichos institucionales Producir rutinas de mediación, negociación y arbitraje TEJIDO DE CONVIVENCIA Cambiar mentalidades El mediador : g estor de conflicto
  • 17. Intervención sobre los conflictos RESOLUCION: DARLOS POR TERMINADOS HAY CONFLICTOS QUE SON TENSIONES DINÁMICAS DE LA CONVIVENCIA HAY CONFLICTOS QUE PUEDEN Y DEBEN SER SOLUCIONADOS GESTIÓN: ABORDARLOS CORRECTAMENTE Y ENRIQUECERLOS
  • 18. “ Una sociedad mejor es una sociedad capaz de tener mejores conflictos. De conocerlos y de contenerlos. De vivir no a pesar de ellos, sino productiva e inteligentemente en ellos. Que solo un pueblo escéptico sobre la fiesta de la guerra y maduro para el conflicto es un pueblo maduro para la paz”. (Estanislao Zuleta)
  • 19. Mecanismos de gestión de conflictos NEGOCIACIÓN MEDIACIÓN CONCILIACIÓN ARBITRAJE
  • 20. Gestión de conflictos (1) Dos personas involucradas en un conflicto discuten y solucionan su propio problema MEDIACIÓN Una persona fuera del conflicto entra para ayudar a llegar a un acuerdo. Sin embargo, las personas en conflicto toman la decisión final sobre el contenido del acuerdo. NEGOCIACIÓN
  • 21. Gestión de conflictos (2) Similar a la mediación pero es más formal y tiene implicaciones legales. ARBITRAJE Una tercera persona escucha los hechos planteados por las personas en conflicto y toma la decisión final actuando como juez. El arbitro tiene como fin tomar una decisión justa en que ambos participantes acepten . CONCILIACIÓN
  • 22. Si falla 2º MEDIACIÓN / CONCILIACIÓN CONSTRUCCIÓN DE TEJIDO DE CONVIVENCIA Formación para resolver los propios problemas Si se quiebra una norma social 3º ARBITRAJE  SANCIÓN 1º NEGOCIACIÓN
  • 23.
  • 24.
  • 25. CONFLICTO: Caminos posibles VIOLENCIA Y DESTRUCCION MOVIMIENTO Y CAMBIO Tensión dinámica y aprendizaje (Reconocimiento ) ¿Cómo potenciar los aspectos positivos del conflicto para la convivencia? NEGACIÓN Aquí todo está bien HUIDA Reconoce el problema pero prefiere evadirlo
  • 26. Cuarta parte La escuela y la gestión de conflictos
  • 27.
  • 28.
  • 29. POSIBLES INSTANCIAS DE GESTIÓN DEL CONFLICTO ESCOLAR (Nichos institucionales) MEDIADORES COMITÉS DE CONVIVENCIA JUNTAS DE IGUALES ASAMBLEAS (Curso, nivel, general)
  • 30.
  • 31. Comité de convivencia Elementos que le dan sentido al comité Tareas básicas Aprender a escuchar Escenario de aprendizaje Representatividad Crear y perfeccionar espacios institucionales de reflexión y debate Producir rutinas de negociación y mediación
  • 32. … NO ES EL DE UN TRIBUNAL O DE UNA OFICINA DE QUEJAS Y RECLAMOS, SINO DE CONFIANZA RESPETO ECUANIMIDAD El ambiente del comité de convivencia… DESEO DE ENTENDER AL OTRO COMPROMISO CON ACUERDOS
  • 33. Comité de convivencia: Espacio de gestión del conflicto escolar Espacio de reflexión y diálogo “ gran oído de la institución” Espacio donde se analizan situaciones, versiones, posturas e intereses Espacio para generar opciones y no sermones Espacio para evaluar casos: escuchando las partes y los terceros implicados
  • 34.
  • 35. GRACIAS, QUE DIOS LOS BENDIGA Y ME BENDIGA AMI…