LA EMPRESA ÉTICA A partir de GARCÍA MARZÁ, Domingo, Ética empresarial: Del diálogo a la confianza, Madrid, Trotta, 2004 Con el propósito de difundir a través de la web una propuesta de diseño de empresa ética y de facilitar una herramienta que permita evaluar los beneficios y ventajas de la empresa así concebida Presentación elaborada por Asunción Velilla asuncionvelilla.blogspot.com

1. LA EMPRESA ÉTICA
7. Los códigos éticos
Hombre digno de sus propias convicciones, Platón, Cármides

2. LA EMPRESA ÉTICA
A partir de
GARCÍA MARZÁ, Domingo, Ética empresarial: Del
diálogo a la confianza, Madrid, Trotta, 2004
Con el propósito de difundir a través de la web una propuesta de
diseño de empresa ética y de facilitar una herramienta que permita
evaluar los beneficios y ventajas de la empresa así concebida
Resumen crítico de la obra:
http://es.scribd.com/doc/117392925/Etica-empresarial-Del-dialogo-a-la-confianza
Presentación elaborada por Asunción Velilla
asuncionvelilla.blogspot.com

3. Los códigos éticos constituyen la forma más común y
extendida de institucionalización de la ética en la empresa .
Los códigos éticos son el resultado de la búsqueda del
diálogo y el consenso.
En el diálogo se apoya el diseño institucional capaz de
generar confianza y de hacer públicas las acciones de una
empresa plural, corporativa y constitutivamente moral.
Existen tres tipos de códigos éticos en el ámbito económico:
códigos éticos profesionales, códigos éticos sectoriales y
códigos éticos empresariales.
Nos interesan los últimos.

4. Objetivo
Presentar los fundamentos normativos y las principales
directrices para una elaboración de los códigos éticos
derivada del principio de publicidad y de la idea básica del
contrato moral.
Que también se fundamente en las recomendaciones
básicas del Libro Verde Fomentar un marco europeo para la
responsabilidad social de las empresas
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/site/es/com/2001/com2001_0366es01.pdf
y en la mejores experiencias existentes

5. Ventaja del código ético:
Promueven conductas deseables y evitan comportamientos
indeseables en la actuación empresarial. Incluida su
actuación fuera de las fronteras estatales.
Dificultad:
Llevarlos a la práctica sin que se conviertan en un simple
recurso estratégico
Críticas:
1- Falta de relevancia práctica: impresión de que estamos
ante fórmulas vacías
2- Carácter instrumental: usados como medios y no fines
3- Función ideológica: instrumentos sin fuerza legal
destinados a fijar los propios sistemas legales privados

6. Un código ético pensado desde la racionalidad del diálogo está
en condiciones de responder a las críticas asumiendo el
objetivo propuesto por el Libro Verde: “señalar los objetivos y
valores fundamentales de la empresa, así como sus
responsabilidades hacia sus interlocutores”.
La perspectiva ética se refiere siempre al respeto de la dignidad
de las personas y se plasma en valores y normas, en actitudes
y obligaciones morales, que tienen sus rasgos característicos
en su universalidad y en la convicción libre y autónoma de su
validez.
Aborda expectativas recíprocas, derechos y deberes que
obligan por igual a todos los implicados y/o afectados en la
actividad empresarial por la condición misma de personas.
El código ético hace suyos, para darles fundamento ético, los
derechos civiles, políticos, sociales y económicos y sentar la
invitación a un compromiso público al respecto.

7. Funciones del Código Ético
Al interior de la empresa:
Coadyuva a la constitución de la identidad o personalidad de la
empresa, en concreto a la construcción de una cultura
empresarial orientada al diálogo, con la que puedan
identificarse todos sus grupos de intereses.
Por tanto, expresa lo valores morales que conforman la
empresa o se quiere que la conformen, y que se reflejan en
hábitos y conductas.
Propicia una cultura del diálogo y la cooperación entre todos los
grupos de intereses.
No da respuestas. Ayuda a responder.

8. Funciones del Código Ético
Al exterior de la empresa:
Expresa y comunica el carácter propio de la empresa ante el
mercado, el Estado y la Sociedad.
Construye la reputación de la empresa, en la medida que
construye su credibilidad.
Expresa las pretensiones de la empresa y los objetivos sociales
hacia los que se dirige. En concreto cuál es su compromiso
ante la responsabilidad social y ecológica.
Expresa la capacidad de innovación, de creatividad y en
definitiva de aprendizaje de la empresa, desde y para el entorno
social al que pertenece, que hoy es ineludiblemente global y
consecuentemente dialógico, para que sea moral.

9. Directrices para la elaboración de un código ético
Cuatro directrices básicas:
1- Establecer y justificar los estándares éticos utilizados en:

Conocimiento de lo qué es y quiere ser la empresa.

Horizonte ético desde el que forjar su carácter o forma de ser.
No se trata de generar un listado de normas y valores para ser
aplicados, sino de averiguar cómo se posiciona la empresa
frente a unos valores que ya conforman su sentido y
actuaciones, para mantenerlos o modificarlos. Y que se
hallan en un horizonte de validez o marco de referencia.

El papel del experto en ética tiene su razón de ser en el
diseño de un fundamento teórico de igual respeto por la
dignidad de todos los implicados. La ética discursiva le
proporciona cuatro principios al respecto: comunicación,
inclusión, igualdad y reciprocidad.

10. Desde el fundamento teórico se orienta la concreción en
valores y normas, presentes ya en declaraciones,
normativas y directrices con peso histórico y universal:

Declaración de los Derechos Humanos
http://www.ipu.org/PDF/publications/hr_guide_sp.pdf

Declaración de principios tripartita de la OIT sobre las
empesas multinacionales y la política social
http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/2002/102B09_135_span.pdf

Directrices de la OCDE para empresas multinacionales
http://www.farn.org.ar/docs/p40.pdf

Pacto Mundial de las Naciones Unidas
http://www.unglobalcompact.org/docs/languages/spanish/Implementando_el_Pacto_Mundial.pdf

11. 2. Delimitar el ámbito de actuación
Los códigos éticos no se confunden con los códigos
deontológicos, ni con los códigos de conducta.
El código ético como un compromiso público se adecúa al
lenguaje valorativo y al normativo. Los valores permiten un
amplio abanico de actuaciones, las normas delimitan el ámbito
de acción.
Suelen presentar una estructura que define S. García
Echevarría (Responsabilidad social y balance social de la
empresa, Fundación Mapfre, Madrid, 1982; Íd., Introducción a la
economía de la empresa, Díaz de Santos, Madrid, 1994):
2.1- Filosofía empresarial: Definición de los principios generales
que rigen la actuación de la empresa en todos los niveles de
decisión. Integra la perspectiva ética en la misión y la visión.
Facilitan la base normativa desde la que se definirá la cultura y
la política empresarial.

12. 2.2- Cultura empresarial: Desarrollo de la filosofía
empresarial en forma de un conjunto integrado de valores y
normas generales de actuación que posibiliten la
identificación corporativa de todos sus miembros.
No se trata de normas y actuaciones concretas, pues la
empresa responde ante un entorno global y múltiple.
Se trata de hacer explícitos qué valores definen el carácter
de la empresa y establecer espacios para una actuación libre
y responsable.
La empresa ya posee una forma de ser. El código ético
articula esta cultura optimizada con los valores éticos
derivados de la idea de acuerdo y diálogo.

13. 2.3- Política empresarial: La gestión que la empresa está
dispuesta ha realizar para la aplicación, seguimiento y control
de los compromisos asumidos; desde los mecanismos de
participación de los diferentes grupos hasta el tipo de informes y
memorias.
La creación y aplicación de los códigos de buenas prácticas
empresariales da cuenta de una parte importante de la gestión
de los compromisos adquiridos.
Cuando la complejidad y la diversidad de prácticas de sectores
en los que opera la empresa así lo aconsejan, es conveniente
una concreción normativa de los valores que caracaterizan, o
deberían hacerlo, a la cultura empresarial.
Los códigos de buenas prácticas ocupan una posición
intermedia entre la ética y el derecho, configurándose como
sistemas de autorregulación. Se acercan así a los códigos
deontológicos o a los códigos profesionales desde el sentido
corporativo de la empresa.

14. 3. Determinar los mecanismos de información, seguimiento y
control
Los códigos que no contienen en el mismo documento los
pasos para su aplicación pueden constituir un factor de
descrédito y desconfianza.
De la misma forma, ningún código creado o vigilado por las
mismas compañías puede alcanzar validez moral.
En el sistema integrado de gestión ética el seguimiento del
cumplimiento de los compromisos éticos adquiridos
corresponde al comité de ética, utilizando como mecanismo las
auditorías éticas.
Es necesario que los diferentes grupos de intereses tengan la
oportunidad de conocer el modo en que la empresa lleva
adelante sus compromisos y los resultados alcanzados.

15. 4. Integrar en el proceso de elaboración a todos los grupos de
intereses
La elaboración del código ético no es responsabilidad exclusiva
de los directivos. Su propia creación constituye un proceso
participativo en dos niveles:

Participación de los trabajadores. En el proceso de
elaboración del código, el aspecto más obvio es la inclusión
de los empleados.

El segundo nivel de participación iimplica al resto de grupos
de intereses pues están afectados por la actuación de la
empresa.
Lo fundamental en la creación del código ético es la voluntad y
mentalidad con la que se construye. Solo alcanzará el fin
perseguido si se entiende como un proceso de aprendizaje
de construcción común de la personalidad o carácter de la
empresa.

16. Presentación elaborada a partir del texto de GARCÍA
MARZÁ, Domingo, Ética empresarial: Del diálogo a la
confianza, Madrid, Trotta, 2004, pp 254- 260
Resumen crítico de la obra:
http://es.scribd.com/doc/117392925/Etica-empresarial-Del-dialogo-a-la-confianza
Presentación elaborada por Asunción Velilla
asuncionvelilla.blogspot.com