1. Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción
CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
Cámara Chilena de la Construcción
LA IMPORTANCIA DE LA MEDICIÓN
PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
Miguel Ángel González Muñoz
Jefe de planificación CDT
Mayo 2015

2. TEMAS DE LA
PRESENTACIÓN
 Medir para mejorar. Contexto actual de
productividad.
 Mediciones de Productividad
 En la planificación y coordinación está la clave
 Planificación Semanal
 Conclusiones
La importancia de la medición para mejorar la productividad 2

3. Medir para mejorarMedir para mejorar

4. INDICADORES FIFA
Fuente: FIFA 4

5. INDICADORES FIFA
Fuente: FIFA 5

6. INDICADORES FIFA
Fuente: FIFA 6

7. CONTEXTO MUNDIALCONTEXTO MUNDIAL
Fuente: The Global Competitiveness Report 2013 - 2014

8. CONTEXTO CHILECONTEXTO CHILE

9. FUENTE: Banco Mundial
CONTEXTO CHILECONTEXTO CHILE

10. CONTEXTO CHILECONTEXTO CHILE

11. DIAGNÓSTICO
CONSTRUCCIÓN
11
• Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un adecuado ritmo a
todas las etapas del proyecto  principal problema a resolver
• Ganancias en tiempos de obra gruesa  se pierden en
terminaciones
• Situación actual de los proyectos compleja (escasez de mano de
obra, subcontratos)
• Todos los proyectos son distintos, entonces es difícil hacer
transferencia
La importancia de la medición para mejorar la productividad

12. DIAGNÓSTICO
CONSTRUCCIÓN
12
• La tecnología disponible en nuestras obras es la misma que tienen los
proyectos del resto del mundo, sin embargo, no alcanzamos su
productividad.
• Falta de coordinación de los proyectos, cambios, siguen presente en la
mayoría de nuestras obras.
• Dependencia de habilidades personales.
• Desarrollos de software internos (empresas) para conseguir
indicadores, no exitosos ni sostenibles en el tiempo.
La importancia de la medición para mejorar la productividad

13. DIAGNÓSTICO
CONSTRUCCIÓN
13
• Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo cada vez más
difícil alcanzar la utilidad de propuesta.
• Control histórico más que preventivo.
• Proyecciones de resultados sin trazabilidad ni análisis causal profundo.
• Certeza del resultado de obra al término (o peor aún, después del cierre
de la obra).
• Falta de cuantificación de costos de post venta por proyecto.
La importancia de la medición para mejorar la productividad

14. DIAGNÓSTICO
CONSTRUCCIÓN
14
 ¿Conocemos nuestra productividad?
 ¿Sabemos cómo queremos medir nuestra
productividad?
 ¿Podemos comparar nuestros proyectos?
 ¿Es información confiable para la toma de decisiones?
 ¿Sabemos las causas de nuestras improductividades?
La importancia de la medición para mejorar la productividad

15. DIAGNÓSTICO
CONSTRUCCIÓN
15
 ¿Tenemos metas de desempeño?
 ¿Conocemos nuestros factores y procesos críticos?
 ¿Cómo mejoramos nuestro desempeño /
competitividad?
 ¿Podemos compararnos con otras empresas y países?
La importancia de la medición para mejorar la productividad

16. Gestión de Proyectos CDTGestión de Proyectos CDT

17. GESTIÓN DE PROYECTOS
CDT
El área de Gestión de Proyectos de la CDT tiene
como objetivo brindar asesorías en el mejoramiento
de la gestión de operaciones y procesos de oficina
central, con dos focos principales: productividad y
planificación.
Cada asesoría se desarrolla de manera particular para
la condición del proyecto y las características de la
empresa, adaptándose a la realidad de cada uno de
estos. Ella se realiza directamente en terreno con
coaching permanente.

18. Mediciones de ProductividadMediciones de Productividad

19. Inicio
Jornada
Fin
Jornada
Monitoreo en Terreno
Análisis de Datos
ReportesUso Información
Aplicar Soluciones
RetroalimentaciónRetroalimentación
¿QUÉ HACEMOS?

20. L M W J V S D L M W J V S D L
-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 Inspección obra y configuración 2
2 Mediciones 1 1 1 1
3 Generación de informe final 1 1 1 1 1
4 Presentación informe final 2
Actividad
Ejemplo de Cronograma de Trabajo: Proyecto Edificación
I. Levantamiento de información y
Configuración
II. Mediciones / 4 días
III. Generación y Presentación de
Informes
¿QUÉ HACEMOS?

21. L M W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L
-6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 Acreditación 6 6 6
2 Cursos en sitio y configuración 6 6 6
3 Mediciones Turno de Día
Contratista 1 2 2 2 2 2 2 2 2
Contratista 2 1 1 1 1
Contratista 3 1 1 1 1
4 Mediciones Turno de Noche
Contratista 1 2 2 2 2
Contratista 2 1 1 1 1
Contratista 3 1 1 1 1
5 Descanso 2 2 2 2 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4
6 Generación de informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 Presentación informe final 2
Actividad
Ejemplo de Cronograma de Trabajo: Proyecto Minero
I. Levantamiento de información ,
Acreditación y Configuración
II. Mediciones / 8 días
III. Generación y Presentación de
Informes
¿QUÉ HACEMOS?

22. El sistema CALIBRE analiza las mediciones de productividad, entregando como
producto 3 indicadores base del estado de la obra.
CALIBRE

23. Benchmarking
Buenas Prácticas
Optimización de ProcesosMejoramiento Rentabilidad del Proyecto

24. Montaje Pesado Ed. Ext
NAV -27% -24
DA 3% 1%
So 30% 22
AV 41% 53
-30%
0%
30%
60%
90%
Gráfico
NAV NO AGREGA VALOR
DA DETENCION AUTORIZADA
SO SOPORTE
AV AGREGA VALOR
Niveles de actividad
¿QUÉ SE MIDE?¿QUÉ SE MIDE?

25. NIVELES DE ACTIVIDAD
25La importancia de la medición para mejorar la productividad

26. NIVELES DE ACTIVIDAD
26La importancia de la medición para mejorar la productividad

27. NIVELES DE ACTIVIDAD
27La importancia de la medición para mejorar la productividad

28. NIVELES DE ACTIVIDAD
28La importancia de la medición para mejorar la productividad

29. NIVELES DE ACTIVIDAD
29La importancia de la medición para mejorar la productividad

30. NIVELES DE ACTIVIDAD

31. NIVELES DE ACTIVIDAD

32. NIVELES DE ACTIVIDAD

33. NIVELES DE ACTIVIDAD

34. NIVELES DE ACTIVIDAD

35. NIVELES DE ACTIVIDAD

36. NIVELES DE ACTIVIDAD

37. NIVELES DE ACTIVIDAD

38. NIVELES DE ACTIVIDAD

39. NIVELES DE ACTIVIDAD

40. NIVELES DE ACTIVIDAD

41. En la planificación yEn la planificación y
coordinación está la clavecoordinación está la clave

42. Objetivo Principal
Mejorar los procesos productivos del proyecto o
empresa por medio de un coaching de planificación,
orientado a acompañar al equipo de trabajo en su
gestión, planificación y control de sus procesos,
implementando la metodología Last Planner basada en la
filosofía LEAN.
ASESORÍA CDT

43. Objetivos
1. Generar mecanismos que faciliten la relación entre la programación
global del proyecto y la planificación de operaciones de terreno.
2. Mejorar la confiabilidad de los procesos productivos de obra,
disminuyendo la variabilidad en la planificación de corto plazo,
ayudando a un uso racional de los recursos humanos y materiales.
3. Reducir problemas de coordinación entre los distintos actores y
áreas del proyecto.
4. Reducir imprevistos y situaciones no programadas en terreno,
apuntando a que solamente se limiten a las problemáticas que
escapan del alcance de la administración del proyecto.
ASESORÍA CDT

44. Etapas de la metodología Last Planner
LAST PLANNERLAST PLANNER

45. Visita aobraViernes S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20
ACTIVIDADES POR VISITA V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12
LEVANTAMIENTOINFORMACIÓN PROYECTO X
CAPACITACIÓN DEL SISTEMA EN TERRENO X
IMPLEMENTACIÓN PLANIFICACIÓN INTERMEDIA X X X X X
IMPLEMENTACIÓN PLANIFICACIÓN CORTO PLAZO X X X X X
VISITAS OPERACIONALES X X X X X
EVALUACIÓN IMPLEMENTACION X X
VISITAS DE SEGUIMIENTO X X X X X
PRESENTACIÓN EVALUACIÓN X X
REUNIÓN CIERREDEPROYECTO X
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
I. Levantamiento de información y
capacitación
II. Implementación y reuniones de
planificación
III. Seguimiento, control y evaluación
de la implementación
Ejemplo de programa de trabajo

46. Indicadores de Control de Planificación Intermedia
INDICADORES PLAN
INTERMEDIO

47. INDICADORES PLAN
INTERMEDIO

48. INDICADORES PLAN
INTERMEDIO

49. INDICADORES PLAN
INTERMEDIO

50. INDICADORES PLAN
INTERMEDIO

51. INDICADORES PLAN
INTERMEDIO

52. Indicadores de Control de Planificación Semanal
Last Planner

53. INDICADORES PLAN SEMANAL

54. INDICADORES PLAN SEMANAL

55. INDICADORES PLAN SEMANAL

56. INDICADORES PLAN SEMANAL

57. INDICADORES PLAN SEMANAL

58. INDICADORES PLAN SEMANAL

59. INDICADORES PLAN SEMANAL

60. INDICADORES PLAN SEMANAL

61. 61
CONTROLES DE AVANCE
Avance de terminaciones a
mejorado en las últimas
semanas

62. 62
CONTROLES DE AVANCE
Se observa un aumento en la cantidad
de actividades planificadas semanal.
El avance real también ha mejorado en
el tiempo

63. CONTROLES DE
RENDIMIENTOS
Ritmos de avance de programa (pisos/semana)
Permite controlar los rendimientos (en pisos a la semana) para
cada una de las partidas del proyecto, a modo de identificar las
partidas que andan más lentas y requieren inyectar recursos o
agilizar sus actividades previas.
La importancia de la medición para mejorar la productividad 63

64. La importancia de la medición para mejorar la productividad 64
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS
El avance semanal promedio de todo el
edificio 1 no alcanza la meta de 1 piso a
la semana en ninguna de las partidas
ejecutadas

65. La importancia de la medición para mejorar la productividad 65
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS
El avance semanal promedio de todo el
edificio 2 y 3 supera la meta de medio
piso a la semana en la mayoría de las
partidas ejecutadas

66. La importancia de la medición para mejorar la productividad 66
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS
El avance semanal promedio de todo el
edificio 4 está levemente bajo la meta
de programa de 1 piso a la semana. No
se han iniciado las actividades de fase 4
(cerámicas principalmente)

67. La importancia de la medición para mejorar la productividad 67
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS

68. La importancia de la medición para mejorar la productividad 68
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS

69. La importancia de la medición para mejorar la productividad 69
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS

70. La importancia de la medición para mejorar la productividad 70
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS

71. La importancia de la medición para mejorar la productividad 71
CONTROLES DE
RENDIMIENTOS
No se ejecutan actividades en el Edificio
4, solamente revestimiento 2da cara de
tabiques. En todos los edificios se
debieran ejecutar todas las actividades
en paralelo.
Esta semana no se ejecutaron todas las
actividades de tabiquerías en el
proyecto. Solo se ejecutó revestimiento
2da cara. No hay recursos suficientes
para ejecutar en paralelo estructura
tabiques, revestimiento 1era y 2da cara.

72. 72
CONCLUSIONES

73. Implementación
INDICADORES DE CONTROL YINDICADORES DE CONTROL Y
PLANIFICACIÓN ELEMENTOSPLANIFICACIÓN ELEMENTOS
FUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LAFUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD DE PROYECTOSPRODUCTIVIDAD DE PROYECTOS

74. Implementación
INDICADORES DE CONTROL YINDICADORES DE CONTROL Y
PLANIFICACIÓN ELEMENTOSPLANIFICACIÓN ELEMENTOS
FUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LAFUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD DE PROYECTOSPRODUCTIVIDAD DE PROYECTOS

75. Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción
CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
Cámara Chilena de la Construcción
MUCHAS GRACIAS
Miguel Ángel González Muñoz
Jefe de planificación CDT
Mayo 2015