4. EL PROCESO PRODUCTIVO O LA
TECNOLOGÍA DEL PROYECTO
Es la forma en que los factores productivos se deben
transformar en ese bien o en ese servicio mediante la
aplicación de una determinada tecnología, es decir, una
combinación especifica de materiales, mano de obra,
maquinaria
5. EL PROCESO PRODUCTIVO O LA
TECNOLOGÍA DEL PROYECTO
En proyectos a una
particular forma de
producir un bien o servicio
con determinados factores
productivos se le llama
tecnología.
6. EL PROCESO PRODUCTIVO O LA
TECNOLOGÍA DEL PROYECTO
Es necesario que se desarrolle los siguientes puntos:
7. 1.1. Identificación y descripción de lasIdentificación y descripción de las
tecnologías disponiblestecnologías disponibles
Para acceder a la tecnología que se busca, el inversionista tiene
básicamente cinco posibilidades:
8. 2.2. Selección de la mejor tecnologíaSelección de la mejor tecnología
para el proyectopara el proyecto
La mejor tecnología es aquella que cumple con los siguientes
requisitos básicos:
9. 2.2. Selección de la mejor tecnologíaSelección de la mejor tecnología
para el proyectopara el proyecto
10. 3.3. Descripción detallada del procesoDescripción detallada del proceso
productivoproductivo
Debe cumplir con las siguientes exigencias:
11. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
Existen diferentes técnicas para diagramar un proceso
productivo:
Diagramas del bloque
Flujo de procesos
Analítico de proceso
Diagramas de redes (CPM y PERT)
12. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
Diagrama en bloques
13. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
Diagrama de flujo del proceso
14. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
Diagrama analíticos
de proceso
15. 4.4.Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
Diagrama en redes
Facilitan la representación de las
relaciones de prioridad, con
sucesiones lógicas y secuenciales
de las actividades desarrolladas
en cualquier empresa.
17. Elementos fundamentales
• Definir, nombrar y listar las tareas o actividades del proceso
productivo, utilizando la secuencia de las letras Mayúsculas del
alfabeto.
• Estimar la duración de cada actividad
• Establecer la relación de precedencia entre ellas, las cuales
pueden ser relacionadas de FIN-FIN, INICIO-FIN, INICIO -
INICIO O FIN - INICIO
18. Ejemplo
Se ha organizado un equipo de proyectos en
Manufacturing Technology (MTI)para diseñar
y desarrollar una versión ligeramente distinta
de uno del robot industrial de la empresa, uno
de los clientes mas importantes de MTI,
planea reemplazar en cinco fabricas
un banco de maquinas con los
nuevos robots en sus líneas de ensamble. El
cliente desea ver en dos meses una
demostración, lo primero que hizo el equipo
del proyecto fue enlistar y describir sus
actividades, determinar su orden y estimar
cuanto tiempo tomaría cada una de las
actividades
21. 5. Costeo de la tecnología del5. Costeo de la tecnología del
proyectoproyecto
• Las especificaciones técnicas o los atributos físicos.
• La cantidad.
• El costo unitario.
• El costo total.
• La amortización anual.
• La vida útil contable.
• El periodo óptimo de remplazo.
• El periodo en el que debe entrar al proyecto y en el que debe salir de el.
• La depreciación anual.
• El valor en libros en el período de salida.
• El valor de salvamento en el periodo de salida.
23. Presupuesto de obras físicasPresupuesto de obras físicas
• Alquilarlas.
• Comprar unas existentes para usarlas tal
como están.
• Para adecuarlas.
• Comprar un terreno para construirlas.
24. Distribución de la plantaDistribución de la planta
• Procurar al máximo racionalizar tiempos y
movimientos.
• Ofrecer confort y seguridad.
• Maximizar la flexibilidad y versatilidad.
29. Mantenimiento de obras físicasMantenimiento de obras físicas
• Las garantías y el soporte técnico que ofrecen los diferentes proveedores.
• El sistema de entrega, los costos y seguros de trasporte.
• El proceso de instalación y puesta en marcha.
• El costo de los seguros contra todo riesgo.
• La disponibilidad oportuna de repuestos.
• El ritmo de obsolescencia.
• La dificultad o facilidad de su manejo u operación.
• La dependencia tecnológica que puede generarle al proyecto.
• Las dimensiones.
• Capacidad de producción.
• La versatilidad para ser utilizados en diferentes operaciones del proceso.
• La flexibilidad para funcionar en diferentes ambientes y condiciones.
• El nivel de consumo de energía y de otros insumos.
• El costo del mantenimiento.
30. Formatos de presupuestos paraFormatos de presupuestos para
máquinas y equiposmáquinas y equipos
PRESUPUESTO
MANTENIMIENTO