Esta es la presentación de los estudiantes: Andrea Bulla, Yuliana Curvelo, Paola Fagua, Jhonatan Forero.

1. INGENIERÍA DE LOS
PROYECTOS
Andrea Bulla GómezAndrea Bulla Gómez
Yuliana Curvelo UrbanoYuliana Curvelo Urbano
Paola Fagua ReyPaola Fagua Rey
Jhonatan Forero HernándezJhonatan Forero Hernández

2. INGENIERIA DE LOS PROYECTOS

3. LA FUNCION DE LA PRODUCCIÓN
DEL PROYECTO

4. EL PROCESO PRODUCTIVO O LA
TECNOLOGÍA DEL PROYECTO
Es la forma en que los factores productivos se deben
transformar en ese bien o en ese servicio mediante la
aplicación de una determinada tecnología, es decir, una
combinación especifica de materiales, mano de obra,
maquinaria

5. EL PROCESO PRODUCTIVO O LA
TECNOLOGÍA DEL PROYECTO
En proyectos a una
particular forma de
producir un bien o servicio
con determinados factores
productivos se le llama
tecnología.

6. EL PROCESO PRODUCTIVO O LA
TECNOLOGÍA DEL PROYECTO
Es necesario que se desarrolle los siguientes puntos:

7. 1.1. Identificación y descripción de lasIdentificación y descripción de las
tecnologías disponiblestecnologías disponibles
Para acceder a la tecnología que se busca, el inversionista tiene
básicamente cinco posibilidades:

8. 2.2. Selección de la mejor tecnologíaSelección de la mejor tecnología
para el proyectopara el proyecto
La mejor tecnología es aquella que cumple con los siguientes
requisitos básicos:

9. 2.2. Selección de la mejor tecnologíaSelección de la mejor tecnología
para el proyectopara el proyecto

10. 3.3. Descripción detallada del procesoDescripción detallada del proceso
productivoproductivo
Debe cumplir con las siguientes exigencias:

11. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
Existen diferentes técnicas para diagramar un proceso
productivo:
Diagramas del bloque
Flujo de procesos
Analítico de proceso
Diagramas de redes (CPM y PERT)

12. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
 Diagrama en bloques

13. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
 Diagrama de flujo del proceso

14. 4.4. Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
 Diagrama analíticos
de proceso

15. 4.4.Diagrama del proceso productivoDiagrama del proceso productivo
del proyectodel proyecto
 Diagrama en redes
Facilitan la representación de las
relaciones de prioridad, con
sucesiones lógicas y secuenciales
de las actividades desarrolladas
en cualquier empresa.

16. Herramientas

17. Elementos fundamentales
• Definir, nombrar y listar las tareas o actividades del proceso
productivo, utilizando la secuencia de las letras Mayúsculas del
alfabeto.
• Estimar la duración de cada actividad
• Establecer la relación de precedencia entre ellas, las cuales
pueden ser relacionadas de FIN-FIN, INICIO-FIN, INICIO -
INICIO O FIN - INICIO

18. Ejemplo
Se ha organizado un equipo de proyectos en
Manufacturing Technology (MTI)para diseñar
y desarrollar una versión ligeramente distinta
de uno del robot industrial de la empresa, uno
de los clientes mas importantes de MTI,
planea reemplazar en cinco fabricas
un banco de maquinas con los
nuevos robots en sus líneas de ensamble. El
cliente desea ver en dos meses una
demostración, lo primero que hizo el equipo
del proyecto fue enlistar y describir sus
actividades, determinar su orden y estimar
cuanto tiempo tomaría cada una de las
actividades

20. Análisis de tiempos

21. 5. Costeo de la tecnología del5. Costeo de la tecnología del
proyectoproyecto
• Las especificaciones técnicas o los atributos físicos.
• La cantidad.
• El costo unitario.
• El costo total.
• La amortización anual.
• La vida útil contable.
• El periodo óptimo de remplazo.
• El periodo en el que debe entrar al proyecto y en el que debe salir de el.
• La depreciación anual.
• El valor en libros en el período de salida.
• El valor de salvamento en el periodo de salida.

22. 5. Costeo detallado de la tecnología5. Costeo detallado de la tecnología

23. Presupuesto de obras físicasPresupuesto de obras físicas
• Alquilarlas.
• Comprar unas existentes para usarlas tal
como están.
• Para adecuarlas.
• Comprar un terreno para construirlas.

24. Distribución de la plantaDistribución de la planta
• Procurar al máximo racionalizar tiempos y
movimientos.
• Ofrecer confort y seguridad.
• Maximizar la flexibilidad y versatilidad.

25. Distribución de la plantaDistribución de la planta

26. Presupuesto de terreno y obras físicasPresupuesto de terreno y obras físicas

27. Presupuesto de obras físicasPresupuesto de obras físicas

28. Mantenimiento de obras físicasMantenimiento de obras físicas

29. Mantenimiento de obras físicasMantenimiento de obras físicas
• Las garantías y el soporte técnico que ofrecen los diferentes proveedores.
• El sistema de entrega, los costos y seguros de trasporte.
• El proceso de instalación y puesta en marcha.
• El costo de los seguros contra todo riesgo.
• La disponibilidad oportuna de repuestos.
• El ritmo de obsolescencia.
• La dificultad o facilidad de su manejo u operación.
• La dependencia tecnológica que puede generarle al proyecto.
• Las dimensiones.
• Capacidad de producción.
• La versatilidad para ser utilizados en diferentes operaciones del proceso.
• La flexibilidad para funcionar en diferentes ambientes y condiciones.
• El nivel de consumo de energía y de otros insumos.
• El costo del mantenimiento.

30. Formatos de presupuestos paraFormatos de presupuestos para
máquinas y equiposmáquinas y equipos
PRESUPUESTO
MANTENIMIENTO

31. Presupuesto mano de obraPresupuesto mano de obra

32. Mano de obra directaMano de obra directa

33. Ejemplo de presupuesto de mano deEjemplo de presupuesto de mano de
obra directaobra directa

34. Mano de obra indirectaMano de obra indirecta

35. Ejemplo de presupuesto de mano deEjemplo de presupuesto de mano de
obra indirectaobra indirecta

36. Presupuesto de materialesPresupuesto de materiales

37. Ejemplo de presupuesto deEjemplo de presupuesto de
materiales indirectosmateriales indirectos