El lector encontrará: ¿Cómo realizar un estudio técnico? ¿Cómo realizar un estudio administrativo? ¿Cómo realizar un estudio legal? ¿Cómo realizar el estudio ambiental del proyecto de inversión?

1. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
ESTUDIO TÉCNICO,
ADMINISTRATIVO Y LEGAL
Ing. Edisson Paguatian, M.Sc.

2. IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD
Con la información
disponible se identifica:
• El problema por resolver,
necesidad u
oportunidad.
• Aspectos socio
económicos y
geográficos.
• Los beneficios
esperados.
• Los objetivos.
• El sector al que
pertenece el proyecto.
• Institución que
lo identifica.
Precisa y amplia la información
proveniente de la etapa anterior,
en base al Manual de
Formulación y Evaluación de
Proyectos del SNIP.
•Diagnóstico
•Estudio de mercado
•Estudio técnico
•Estudio administrativo y legal
•Estudio ambiental
•Análisis de riesgos
•Estudio financiero
•Evaluación económica y social
Análisis y selección de la mejor
opción
Generalmente se utiliza
información de fuente
secundaria.
Verifica, precisa y amplia
la información
proveniente de la etapa
anterior.
Análisis y selección de la
mejor
opción
Utiliza de
preferencia
información de fuente
primaria.
Perfecciona la opción
que presenta la mayor
rentabilidad financiera,
económica y social.
Reduce el rango de
incertidumbre hasta
límites aceptables.
DISEÑOS FINALES
• Diseños finales de ingeniería y arquitectura.
• Se definen aspectos administrativos, legales e institucionales como inscripción de terrenos, detalle de
costos finales para la inversión y para la pos inversión.
En que etapa vamos…

3. 1.- ASPECTOS TÉCNICOS DE UNPROYECTO
Proveen información para obtener el monto de
las inversiones y de los costos de operación
pertenecientes a esta área. Su propósito es
determinar
realización
las condiciones técnicas de
del proyecto (materias primas,
energía, mano de obra, terrenos, equipo, etc.);
en este estudio se incluyen los aspectos de
tamaño, localización, aspectos administrativos
y ambientales.

4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
ESTUDIO TÉCNICO

5. ES EL QUE DETERMINA SI LA EMPRESA DISPONE DE
➢INFRAESTRUCTURA
➢ RECURSOS FISICOS
➢RECURSOS FINANCIEROS
QUE LA CAPACITEN PARA PRODUCIR LOS BIENES O
SERVICIOS QUE SE PROPONE VENDER DE ACUERDO
CON EL ESTUDIO DE MERCADO.
Estudio técnico

6. ¿CUALES SON LAS PARTES DE UN
ESTUDIO TÉCNICO?

8. ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DEUNA
EMPRESA
• Macrolocalización.- La macro localización se
concibe como la totalidad de una entidad
federativa. Se deberán de analizar los datos
geográficos, socioeconómicos y culturales de
infraestructura e institucionales.

9. ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DEUNA
EMPRESA
• Microlocalización.- Es la ubicación precisa del
poblado y terreno dentro de
estudiada cuya determinación
la región
permite
conocer el sitio especifico más conveniente
para el asentamiento de la planta industrial o
la empresa de servicios.

10. TECNOLOGÍA YEQUIPO
La primera inversión incluye todos
físicos necesarios para asegurar
funcionamiento operativo; es decir,
los activos
el correcto
calcula los
costos de inversión y beneficios derivados de los
aspectos técnicos o de ingeniería del proyecto.
Un proceso productivo bien definido permitirá
determinar los requerimientos de obras físicas,
maquinaria y equipo, su vida útil, los recursos
humanos y recursos materiales, los cuales deberán
ser cuantificados económicamente.

11. TECNOLOGÍA YEQUIPO
La mayoría de las veces que se va a evaluar un
proyecto, la configuración de los equipos y la tecnología
ya está decidida. Sin embargo, es importante
considerar una serie de variables para asegurar una
selección adecuada del equipo y del proveedor:
• La identificación de todos los proveedores
pertinentes, para comparar las cotizaciones y las
calidades del servicio de venta y postventa.
• Las características y dimensiones de los equipos,
para determinar la viabilidad técnica de su
instalación en el lugar previsto o el requerimiento del
espacio y obra física que se deberá construir o
reacondicionar.

12. TECNOLOGÍA YEQUIPO
• Las capacidades de diseño, para evitar equipos sobre
o subdimensionado que podría generar “cuellos de
botella” o capacidad ociosa.
• El grado de flexibilización del uso de los equipos,
para adecuarse a niveles de operación y procesos
cambiantes.
• El nivel de especialización y calificación del
personal, para estimar el costo de las
remuneraciones o la inversión en su capacitación.
• La tasa de crecimiento de sus costos -mantenimiento
y operación- y su vida útil, para determinar si
conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más
cara pero con un plazo de reposición mayor.

13. TECNOLOGÍA YEQUIPO
• La necesidad de equipos auxiliares.
• El costo de instalación y puesta en marcha.
• Las garantías y el servicio técnico de posventa.

14. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO
Una buena distribución de la planta es la
que proporciona condiciones de trabajo
aceptables
económica,
y permite
a la vez
la operación más
que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y bienestar
para los trabajadores.

15. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO
Los objetivos y principios básicos de una
distribución de la planta son:
• Integración total
• Mínima distancia de recorrido
• Utilización del espacio cúbico
• Seguridad y bienestar de los trabajadores
• Flexibilidad

16. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO
La distribución de la planta está determinada
en gran medida por:
• El tipo de producto
• El tipo de proceso productivo
• El volumen de producción

17. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO
Existen 3 tipos básicos de distribución de la
planta:
• Distribución por proceso
• Distribución por producto
• Distribución por componente fijo

18. INSUMOS Y MATERIALES
Conocer las características de la materia prima,
disponible y en general todos los insumos que
requiere el proyecto, son aspectos de vital
importancia para éste.
Es muy importante describir y analizar los puntos
más importantes que deben tomarse en cuenta al
estudiar la disponibilidad y accesibilidad de las
materias primas.

19. COSTOS DE INVERSIÓN
El objetivo del estudio técnico que hacen dentro de
la viabilidad económica
netamente financiero. Es
de
decir,
un proyecto es
se calculan los
costos de inversión y los beneficios derivados de los
aspectos técnicos o de ingeniería del proyecto.
Un proceso productivo bien definido permitirá
determinar los requerimientos de obras físicas,
maquinaria y equipo, su vida útil, los recursos
humanos y recursos materiales, los cuales deberán
ser cuantificados monetariamente.

20. CÁLCULOS INICIALES DE LAS INVERSIONES
FIJAS
• Terrenos,
• Edificios,
• Maquinaria y equipo,
• Equipo de cómputo,
• Otros.

21. ORGANIZACIÓN DE LA PLANTAY GASTOS
GENERALES
• Gastos de venta,
• Gastos de administración,
• Costos de producción.

22. ¿El tamaño de la planta es suficiente y adecuado para realizar el proyecto?
¿Cómo está adecuada la planta?
¿Tengo suficientes y adecuadas máquinas y equipos para realizar el proyecto?
¿Tengo un proceso productivo adecuado?
¿Tengo suficientes empleados y operarios capaces para realizar el proyecto?
Si estos recursos no son suficientes qué necesito?
¿ Cuántos metros cuadrados adicionales de local?
¿ Cuántos nuevos empleados y operarios y de qué perfil?
¿ Cuántas máquinas y de que especificaciones?
¿ Cuál es la garantía de la máquina?
TALLER

23. ¿Cómo es la calidad de mi producto?
Si la calidad no es aceptada por el cliente.
¿Cómo puedo mejorarla?
PREGUNTAS
¿Cuánta materia prima necesitaré para realizar el proyecto?
¿Cómo será la programación de mi maquinaria para realizar el proyecto?

24. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

25. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
ASPECTO ADMINISTRATIVO: Permite determinar cómo
es la organización, los cargos con sus correspondientes
funciones.
EL ASPECTO LEGAL: Determinar las entidades
estatales relacionadas con el proyecto y los
requerimientos que cada una de ellas ha establecido.

26. EN EL ASPECTO ADMINISTRATIVO: Organigrama y la distribución de
funciones.
EN EL ASPECTO LEGAL: Lo que debo hacer para cumplir las normas
legales relacionadas con el proyecto.
Conseguir licencias
Hacer registros
Pagar impuestos

27. ASPECTOS LEGALES YADMINISTRATIVOS
• Gastos de organización
• Reglamentación de productiva:
• Procedimientos administrativos
• Aspectos legales y jurídicos del proyecto

28. TRATAMIENTO DEL IMPACTOAMBIENTAL
• El concepto de desarrollo sustentable
• Indicadores de impacto ambiental de
proyectos: económicos, sociales, políticos,
culturales, relación con la ecología.
• Métodos de evaluación en campo: Uso de
suelo, inventario de recursos, normas
oficiales colombianas(tratamiento de
residuos, aguas residuales, especies en
peligro de extinción)