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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
ESTUDIO TÉCNICO,
ADMINISTRATIVO Y LEGAL
Ing. Edisson Paguatian, M.Sc.
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DE PROYECTOS
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ESTUDIO TÉCNICO-ADM-LEGAL Y AMBIENTAL DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

  • 1. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y LEGAL Ing. Edisson Paguatian, M.Sc.
  • 2. IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD Con la información disponible se identifica: • El problema por resolver, necesidad u oportunidad. • Aspectos socio económicos y geográficos. • Los beneficios esperados. • Los objetivos. • El sector al que pertenece el proyecto. • Institución que lo identifica. Precisa y amplia la información proveniente de la etapa anterior, en base al Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos del SNIP. •Diagnóstico •Estudio de mercado •Estudio técnico •Estudio administrativo y legal •Estudio ambiental •Análisis de riesgos •Estudio financiero •Evaluación económica y social Análisis y selección de la mejor opción Generalmente se utiliza información de fuente secundaria. Verifica, precisa y amplia la información proveniente de la etapa anterior. Análisis y selección de la mejor opción Utiliza de preferencia información de fuente primaria. Perfecciona la opción que presenta la mayor rentabilidad financiera, económica y social. Reduce el rango de incertidumbre hasta límites aceptables. DISEÑOS FINALES • Diseños finales de ingeniería y arquitectura. • Se definen aspectos administrativos, legales e institucionales como inscripción de terrenos, detalle de costos finales para la inversión y para la pos inversión. En que etapa vamos…
  • 3. 1.- ASPECTOS TÉCNICOS DE UNPROYECTO Proveen información para obtener el monto de las inversiones y de los costos de operación pertenecientes a esta área. Su propósito es determinar realización las condiciones técnicas de del proyecto (materias primas, energía, mano de obra, terrenos, equipo, etc.); en este estudio se incluyen los aspectos de tamaño, localización, aspectos administrativos y ambientales.
  • 4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO TÉCNICO
  • 5. ES EL QUE DETERMINA SI LA EMPRESA DISPONE DE ➢INFRAESTRUCTURA ➢ RECURSOS FISICOS ➢RECURSOS FINANCIEROS QUE LA CAPACITEN PARA PRODUCIR LOS BIENES O SERVICIOS QUE SE PROPONE VENDER DE ACUERDO CON EL ESTUDIO DE MERCADO. Estudio técnico
  • 6. ¿CUALES SON LAS PARTES DE UN ESTUDIO TÉCNICO?
  • 7.
  • 8. ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DEUNA EMPRESA • Macrolocalización.- La macro localización se concibe como la totalidad de una entidad federativa. Se deberán de analizar los datos geográficos, socioeconómicos y culturales de infraestructura e institucionales.
  • 9. ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DEUNA EMPRESA • Microlocalización.- Es la ubicación precisa del poblado y terreno dentro de estudiada cuya determinación la región permite conocer el sitio especifico más conveniente para el asentamiento de la planta industrial o la empresa de servicios.
  • 10. TECNOLOGÍA YEQUIPO La primera inversión incluye todos físicos necesarios para asegurar funcionamiento operativo; es decir, los activos el correcto calcula los costos de inversión y beneficios derivados de los aspectos técnicos o de ingeniería del proyecto. Un proceso productivo bien definido permitirá determinar los requerimientos de obras físicas, maquinaria y equipo, su vida útil, los recursos humanos y recursos materiales, los cuales deberán ser cuantificados económicamente.
  • 11. TECNOLOGÍA YEQUIPO La mayoría de las veces que se va a evaluar un proyecto, la configuración de los equipos y la tecnología ya está decidida. Sin embargo, es importante considerar una serie de variables para asegurar una selección adecuada del equipo y del proveedor: • La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y postventa. • Las características y dimensiones de los equipos, para determinar la viabilidad técnica de su instalación en el lugar previsto o el requerimiento del espacio y obra física que se deberá construir o reacondicionar.
  • 12. TECNOLOGÍA YEQUIPO • Las capacidades de diseño, para evitar equipos sobre o subdimensionado que podría generar “cuellos de botella” o capacidad ociosa. • El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles de operación y procesos cambiantes. • El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar el costo de las remuneraciones o la inversión en su capacitación. • La tasa de crecimiento de sus costos -mantenimiento y operación- y su vida útil, para determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más cara pero con un plazo de reposición mayor.
  • 13. TECNOLOGÍA YEQUIPO • La necesidad de equipos auxiliares. • El costo de instalación y puesta en marcha. • Las garantías y el servicio técnico de posventa.
  • 14. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables económica, y permite a la vez la operación más que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
  • 15. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son: • Integración total • Mínima distancia de recorrido • Utilización del espacio cúbico • Seguridad y bienestar de los trabajadores • Flexibilidad
  • 16. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO La distribución de la planta está determinada en gran medida por: • El tipo de producto • El tipo de proceso productivo • El volumen de producción
  • 17. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA YEQUIPO Existen 3 tipos básicos de distribución de la planta: • Distribución por proceso • Distribución por producto • Distribución por componente fijo
  • 18. INSUMOS Y MATERIALES Conocer las características de la materia prima, disponible y en general todos los insumos que requiere el proyecto, son aspectos de vital importancia para éste. Es muy importante describir y analizar los puntos más importantes que deben tomarse en cuenta al estudiar la disponibilidad y accesibilidad de las materias primas.
  • 19. COSTOS DE INVERSIÓN El objetivo del estudio técnico que hacen dentro de la viabilidad económica netamente financiero. Es de decir, un proyecto es se calculan los costos de inversión y los beneficios derivados de los aspectos técnicos o de ingeniería del proyecto. Un proceso productivo bien definido permitirá determinar los requerimientos de obras físicas, maquinaria y equipo, su vida útil, los recursos humanos y recursos materiales, los cuales deberán ser cuantificados monetariamente.
  • 20. CÁLCULOS INICIALES DE LAS INVERSIONES FIJAS • Terrenos, • Edificios, • Maquinaria y equipo, • Equipo de cómputo, • Otros.
  • 21. ORGANIZACIÓN DE LA PLANTAY GASTOS GENERALES • Gastos de venta, • Gastos de administración, • Costos de producción.
  • 22. ¿El tamaño de la planta es suficiente y adecuado para realizar el proyecto? ¿Cómo está adecuada la planta? ¿Tengo suficientes y adecuadas máquinas y equipos para realizar el proyecto? ¿Tengo un proceso productivo adecuado? ¿Tengo suficientes empleados y operarios capaces para realizar el proyecto? Si estos recursos no son suficientes qué necesito? ¿ Cuántos metros cuadrados adicionales de local? ¿ Cuántos nuevos empleados y operarios y de qué perfil? ¿ Cuántas máquinas y de que especificaciones? ¿ Cuál es la garantía de la máquina? TALLER
  • 23. ¿Cómo es la calidad de mi producto? Si la calidad no es aceptada por el cliente. ¿Cómo puedo mejorarla? PREGUNTAS ¿Cuánta materia prima necesitaré para realizar el proyecto? ¿Cómo será la programación de mi maquinaria para realizar el proyecto?
  • 24. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
  • 25. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL ASPECTO ADMINISTRATIVO: Permite determinar cómo es la organización, los cargos con sus correspondientes funciones. EL ASPECTO LEGAL: Determinar las entidades estatales relacionadas con el proyecto y los requerimientos que cada una de ellas ha establecido.
  • 26. EN EL ASPECTO ADMINISTRATIVO: Organigrama y la distribución de funciones. EN EL ASPECTO LEGAL: Lo que debo hacer para cumplir las normas legales relacionadas con el proyecto. Conseguir licencias Hacer registros Pagar impuestos
  • 27. ASPECTOS LEGALES YADMINISTRATIVOS • Gastos de organización • Reglamentación de productiva: • Procedimientos administrativos • Aspectos legales y jurídicos del proyecto
  • 28. TRATAMIENTO DEL IMPACTOAMBIENTAL • El concepto de desarrollo sustentable • Indicadores de impacto ambiental de proyectos: económicos, sociales, políticos, culturales, relación con la ecología. • Métodos de evaluación en campo: Uso de suelo, inventario de recursos, normas oficiales colombianas(tratamiento de residuos, aguas residuales, especies en peligro de extinción)