UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL http://educatvirtual12.blogspot.mx Especialidad en Tecnología Educativa 18ª Generación Modulo V La Gestión y la administración a partir de las nuevas tecnologías  Actividad 2.7 Cultura organizacional y los valores en la empresa. Equipo 1: Cabrera Matías Flora María Moctezuma Plata Jorge Ortega Meza Daniela Pérez Castro Carlos Antonio Scholz Marbán Olivia Alexandra ASESOR: M. A. Ciro Samperio de Visón Marzo 2013 http://portafolio4ete.blogspot.mx/

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
Especialidad en Tecnología Educativa
18ª Generación
Modulo V La Gestión y la administración a partir de las nuevas tecnologías
Actividad 2.7
Cultura organizacional y los valores en la empresa.
Equipo 1:
Cabrera Matías Flora María
Moctezuma Plata Jorge
Ortega Meza Daniela
Pérez Castro Carlos Antonio
Scholz Marbán Olivia Alexandra
ASESOR: M. A. Ciro Samperio de Visón Marzo 2013

2. INTRODUCCIÓN:
 Toda institución cuenta con una
personalidad, con una forma de ser que la
distingue de las otras, el ambiente y la
atmosfera de trabajo impactan directamente
en la productividad y el logro de las metas.
 En este trabajo abordaremos el tema de la
cultura organizacional como un factor de
terminante en el desarrollo de las
instituciones.

3. OBJETIVO:
 Analizar el concepto de cultura
organizacional y los componentes que
conforman esta categoría de análisis de la
realidad organizacional.

4. RUTA DE ANÁLISIS

5. ¿QUÉ ES LA CULTURA?
• La forma en que vive un grupo de
individuos o la manera de responder
DESDE LA SOCIOLOGÍA a los estímulos del medio ambiente
para satisfacer necesidades
EN EL PUNTO DE VISTA • La cultura institucional se
investiga como criterio de
ORGANIZACIONAL diversidad
• Cultura institucional como el conjunto de
creencias, valores y costumbres
ÁMBITO EDUCATIVO compartidos que establecen las normas
que regulan la vida de una institución
educativa

6. CULTURA ORGANIZACIONAL
Es definida como el
conjunto de normas,
creencias y valores de Es decir: es la
los miembros de la integración e
organización, así como identificación de los
sus historias, mitos, empleados.
símbolos y
celebraciones.

7. ELEMENTOS DINÁMICOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

8. CULTURA ORGANIZACIONAL
Implica la interacción del
personal de la organización
Debe lograr que haya un
involucramiento emocional
entre los empleados.
Orienta hacia la consecución
de los objetivos de la
organización.

9. CULTURA ORGANIZACIONAL
Credibilidad
Respeto Compañerismo
Implica
Orgullo Imparcialidad

10. CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA INSTITUCIONAL
 Cada organización desarrolla su propia cultura generando una identidad
institucional. Los elementos de base de la cultura organizacional son los
principios fundacionales, el ideario, los perfiles del director y del alumno.
ELEMENTOS IDEOLÓGICOS
Conjunto de creencias, valores, costumbres, ritos, leyendas,
mitos, mandatos, ceremonias propios de la institución educativa
C
O ELEMENTOS INSTITUYENTES
N La cultura al ser inventada por los miembros de una institución,
T se institucionaliza para regular las relaciones interpersonales y
satisfacer necesidades de los que la constituyen.
I
E
N ELEMENTOS ORGANIZACIONALES
E La cultura al establecer normas, usos y costumbres que
gobiernan la institución educativa, es normativa, compartida por
sus miembros y adaptada al contexto.

11. Procesos humanos en la cultura organizacional
1 • La comunicación e información
2 • La integración y el trabajo en equipo
3 • La delegación y el empowerment
4 • La motivación y el reconocimiento
5 • La creatividad e innovación
6 • La capacitación y el desarrollo humano
7 • La toma de decisiones
8 • El liderazgo

12. CULTURA ORGANIZACIONAL
Este conjunto de Debe hacerse
ideas y valores institucional
Para obtener una
E integrar a todos
identidad
los miembros
colectiva
Responder con
rapidez a las y… llegar al
necesidades de ÉXITO.
los clientes

13. CULTURA ORGANIZACIONAL
• Los líderes influyen en los valores
culturales y éticos al articular con claridad
una visión de los valores organizacionales
en la que los empleados pueden creer.

14. LOS VALORES
Son aprendizajes estratégicos
relativamente estables en el
¿Qué son? tiempo.
¿Qué disciplina La Axiología o Teoría de los
Valores
los estudia?
Durabilidad Satisfacción
¿Cuáles son sus Integralidad Polaridad
características? Jerarquía
Flexibilidad

15. VALORES EN LA EMPRESA
 Cada empresa decide cuáles son los valores que
guían sus acciones, dependiendo del momento
histórico en que se encuentre, ejemplo de ellos es la
siguiente lista:
• Rectitud
• Honestidad
• Trabajo en equipo
• Productividad
• Confianza
• Responsabilidad
• Eficiencia

16. IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN LA EMPRESA
• Permiten que sus integrantes interactúen de manera
1 armónica.
2 • Facilitan alcanzar objetivos.
3 • Promueven un cambio de pensamiento.
4 • Son la base de las actitudes, motivaciones y
expectativas de los trabajadores.
5 • Orientan el comportamiento de sus integrantes.
6 • Permiten posicionar una cultura empresarial.

17. CONCLUSIONES
 La cultura organizacional se compone de un sistema simbólico
que permite la consolidación de un grupo, al compartir normas y
sistemas de comunicación y pertenencia se logra que la
organización funcione como un sistema donde los empleados
dejan de ser un aglomerado de sujetos y se convierten en una
comunidad laboral.
 La identidad y el sentirse parte de un grupo motiva a las
personas a dar lo mejor de sí, los valores y rituales de inserción y
de superación dentro de la institución promueven la cooperación
para el logro de los objetivos de la empresa, un trabajador que es
considerado como un apéndice de una maquina es un ser triste y
dispuesto a dejar su empleo sin reparo, pero un trabador que
encuentra en su centro de trabajo un espacio de auto realización
es muy probable que busque dar lo mejor para el desarrollo y
crecimiento de la institución.

18. BIBLIOGRAFÍA
 Capítulo 4 Cultura organizacional. En: Siliceo, A. (s.f.)
LIDERAZGO, VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL, Hacia
una organización competitiva. McGraw Hill.
 Manes, J. M., Gestión estratégica para instituciones educativas.
Guía para planificar estrategias de gerenciamiento institucional,
Buenos Aires, Argentina: Garnica., pág. 53-56
 Muñoz, R.S. (2010) Coaching Creativo. Para un liderazgo
innovador y humanista. Edit. Panorama, México.