Es importante entender que en el mundo comercial todo tiende a cambiar, nada es constante y las empresas deben de pensar no necesariamente lo realizado en el pasado les pueda funcionar a futuro.

1. Análisis del campo de fuerzas
•Explicar las causas del cambio.
•Entender las fuerzas que impulsan y limitan el
cambio.
•Desarrollar estrategias para reducir el cambio.

2. ¿Qué es el cambio?
Cambio es el concepto que denota la
transición que ocurre de un estado a otro.

3. El cambio empresarial
Es toda aquella modificación que permite a las
organizaciones a permanecer en el tiempo, en
un entorno determinado y con un carácter más
o menos estable.

4. Fuerzas que estimulan el cambio
1. Naturaleza de la fuerza de trabajo.
2. Tecnología.
3. Crisis económicas
4. Competencia.
5. Tendencias sociales.
6. Política mundial.

5. Resistencia al cambio
• Resistencia individual.
• Resistencia organizacional.

6. Resistencia
individual
Hábitos
Seguridad
Factores
económicos
Miedo a lo
desconocido

7. Resistencia
organización
Amenaza a
la relación
de poder
Amenaza a
la destreza
Amenaza a
la
asignación
de recursos
Enfoque
limitado al
cambio

8. Modelo de tres etapas de Lewin
Kurt Lewin, aseveraba que para completar un
cambio las organizaciones deben recorrer tres
etapas: descongelamiento del estado de cosas,
movimiento a un nuevo estado y
recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo
permanente.
Fuente: S. Robbins, pág. 564.

9. Descongelamiento Movimiento Recongelamiento
Modelo de las tres etapas de Lewin

10. Descongelamiento del Statu quo

12. Bibliografía
• http://www.gestiopolis.com/cambio-
organizacional-empresas/
• http://descuadrando.com/Cambio_organizaci
onal
• S. Robbins, Comportamiento Organización, X
edición, Cap. 19, pág.. 565.