2. Luther Halsey Gulick Miguel Angel Parraga Castiblanco Teorías Administrativas

3. RESEÑA Nació en Osaka el 17 de Enero de 1892, hijo de Sídney Lewis Gulik misionero congregacionalista y Clara May Fisher, Graduado del Oberlin College en 1914, recibió su doctorado en Columbia (1920), fue administrado, director y profesor del Instituto de Administración Publica, estuvo en el panel de gobierno de Roosevelt, posteriormente se dedico a la administración de Nueva York, murió el 10 de Enero de 1992. 25/08/2011 3

4. OBRAS PRINCIPALES Evolution of the Budget in Massachusetts (1920). Papers on the Science of Administration (1937). Administrative Reflection of the World of War II (1948). American Forest Policy (19951). The Metropolitan problem and American ideas (1962). 25/08/2011 4

5. PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO En su pensamiento Gulick determinaba la necesidad de una estructura formar en la cual se pudiera controlar, dirigir, delegar funciones y responsabilidades en una empresa y de ella partía la anatomía (estructura) y la fisiología de la compañía de hay el enfoque anatómico.

6. SISTEMA DE FUNCIONES POSDCORB Diseño siete funciones de la administración: Planeación (Planning). Organización (Organizing). Asesoría (Staffing). Dirección (Directing). Coordinación (Coordinating). Información (Reporting). Presupuestación (Budgeting). 25/08/2011 6

7. Planeación (Planning) En un proceso se requiere establecer y trazar líneas, actividades y planes que permitan obtener resultados y alcanzar objetivos. 25/08/2011 7

8. Organización (Organizing) Se establece una estructura formal de la autoridad que coordine y dirija las subdivisiones para alcanzar los objetivos institucionales. 25/08/2011 8

9. Asesoría (Staffing) Preparar, entrenar y capacitar al personar para mantener condiciones de trabajo favorables y adecuadas. 25/08/2011 9

10. Dirección (Directing) Implementar y tomar decisiones traduciéndolas en instrucciones especificas y generales, tomar el liderazgo de la empresa. 25/08/2011 10

11. Coordinación (Coordinating) Para lograr objetivos se necesita que las partes de la organización estén interrelacionadas entre si. 25/08/2011 11

12. Información (Reporting) Es el esfuerzo por mantener la comunicación entre las partes de la organización a través de documentación, reportes, investigación y e inspecciones 25/08/2011 12

13. Presupuestación (Budgeting) Contabilización y control del presupuesto y finanzas de la empresa por medio de la elaboración, ejecución y fiscalización. 25/08/2011 13

14. PROCESO SEGÚN GULICK

15. LA IMPORTANCIA DEL RECURSO O TALENTO HUMANO Gulick al igual de Fayol y Urwick establecen que el personal es la base de la empresa, se necesita de la motivación, la capacitación y la satisfacción de las necesidades y beneficios que lo integran

16. Bibliografía CHIAVENATO, Idalberto, Introducción a la teoría de la administración (2001) GULICK, Luther, Papers on the science of administration (1937) www.gestiopolis.com 25/08/2011 16

17. GRACIAS…… 25/08/2011 17