El documento presenta los pasos del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) seleccionar la misión y metas corporativas, 2) analizar el ambiente externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) analizar el ambiente interno para determinar fortalezas y debilidades, 4) seleccionar estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades y contrarresten debilidades y amenazas, y 5) implementar la estrategia y monitorear su ejecución.

2. • Ada Abreu
• Inmaculada de Jesús
• Angerileidy Ureña
• Frimairy Valerio

5. 1. Selección de la misión corporativa y de las principales
metas corporativas
2. Analizar el ambiente corporativo externo de la organización
para determinar oportunidades y amenazas
3. Analizar el ambiente corporativo interno de la
organización, para determinar fuerzas y debilidades
4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de
la organización y corrijan sus debilidades para poder
aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las
amenazas externas
5. Poner la estrategia en practica

6. 1. Selección de la misión
corporativa y de las
principales metas corporativas

7. La misión o visión
Su objetivo es proporcionar una
plataforma para pensar en forma
estratégica.

8. Formulación de la misión

9. Valores
Definen la manera en que gerentes y
empleados deben conducirse, en que deben
hacer negocios y el tipo de organizaciones
que deben construir para ayudarle a una
empresa a alcanzar su misión.

10. Principales metas y objetivos
Las metas bien contribuidas tienen
cuatro características principales:
•Son precisa y medibles
•Se refieren a temas cruciales
•Son retadoras pero realistas
• Especifican un periodo en el cual se
deben alcanzar cuando es adecuado

11. Rentabilidad

12. 2. Analizar el ambiente
externo
Oportunidades Amenazas

13. 3. Analizar el ambiente
interno
fuerzas Debilidades

14. 4. Seleccionar estrategias que
construyan sobre las fuerzas de la
organización y corrijan sus
debilidades para poder aprovechar
las oportunidades externas y
oponerse a las amenazas externas

15. 5. Poner la estrategia en
practica
Una vez que una estrategia sea puesta en
practica, debe monitorearse su ejecución para
determinar el grado hasta el cual las metas y objetivos
estratégicos sean alcanzados realmente, y hasta que
grado se ha creado y apoyado una ventaja
competitiva.