Esta presentación explica de manera breve la administración del mantenimiento y las ventajas que esta conlleva.

3. Optimizar
equipos
Eliminar
retrasos en
el control
Objetiv
o
Simplificar
la
supervisión
Reducir trabajos
Establecer
metas de
rendimiento
Establecer
indicadores de
calidad

5.  Esta función involucra las políticas, planeación
organización, programación, ejecución, y control
de las actividades de mantenimiento.
 En esta fase corresponde a la preparación de
normas e instrucciones de inspección,
exploración, reparación, análisis de
sustituciones.

6.  Incluye la inspección (de
rutina o periódica) u
operaciones de reparación

7. • Trabajos de mantenimiento planeado
• Supervisar a los grupos técnicos
• Generación y distribución de servicios en buen
funcionamiento
• Desarrollar todas las funciones en forma segura y eficiente
• Establecer y mantener registros de manera contable por cada
equipo

9. 9
TIPOS
1° CORRECTIVO
DE EMERGENCIA
2° CORRECTIVO
PROGRAMABLE
3° PREVENTIVO
4° PREDICTIVO
5° MPT

10. MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
IMPLICANCIAS
10
EFECTIVIDAD TOTAL
SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
TOTAL
PARTICIPACION
TOTAL
MPT

11. MPT VENTAJAS
 MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
 MOTIVACION DEL PERSONAL
 MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS
 NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION
 EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y
PRODUCCION
11

12. ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALES
12
Planos y Manuales Técnicos
Actividades de Mantenimiento
Bs. Sujetos a Mantenimiento
Sistema Integrado o Software especializado
Corolario Act. Intermitente y Atomizada
Complejos fabriles: > Concentración
Mantenimiento Ligero: TPM
Funcional
Estructura
Organizacional
Administración
Archivos

13. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
DOCUMENTOS Y PLANIFICACION
DOCUMENTOS TIPOS DE
MANTENIMIENTO
PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO
ORDENES DE
RECORRIDA
(OR)
PREVENTIVA
ORDENES
DE
TRABAJO (OT)
PREVENTIVA
PREDICTIVA
CORRECTIVA
PROGRAMABLE
CORRECTIVA DE
EMERGENCIA
13
JERARQUIA DE PLANIFICACION

14. ECONOMIA DEL
MANTENIMIENTO DECISIONES
ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO
14
PREVENTIVO VS. CORRECTIVO
PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO
HACERLO INTERNAMENTE VS.
CONTRATAR 3°
REPARAR VS. REEMPLAZAR
DECISIONES

15. CONCLUSIÓN
EN SÍNTESIS, EL OBJETIVO DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE
PRODUCCIÓN EN CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE
REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE
LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACIÓN
DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.
15

16. 16
Por su
Atención
Gracias