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SIX SIGMA Mejorar procesos resolviendo problemas Freddy Espinosa Larriva Doctorado Ciencias Administrativas UNMSM 2005
Seis SIGMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Seis SIGMA ,[object Object],[object Object]
VALORES DE UN PROCESO RENDIMIENTO (%)  NIVEL EN SIGMA PPM 99.99966 6 3,4 99.997 5.5 30 99.977 5 230 99.87 4.5 1,300 99.38 4 6,200 97.73 3.5 22,700 93.32 3 66,800 84.13 2.5 158,700 69.15 2.0 308,500.00 50.00 1.5 500,000.00 30.85 1.0 691,500.00
LAS ETAPAS DE LA METODOLOGÍA Seis Sigma
Cadena transportadora  6” x 30,000 Lbs
Aplicación de la cadena transportadora
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La esencia del Seis Sigma
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿POR QUÉ MEDIR?
LAS DOS CARAS DE Seis Sigma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desempeños comparativos de Seis SIGMA Cuatro Sigma (99,38% conforme) Siete horas sin energia  eléctrica por mes Una hora sin energia eléctrica cada 34 años   5.000 operaciones quirúrgicas incorrectas por semana   1,7 operaciones quirúrgicas incorrectas por semana 3.000 cartas extraviadas por  cada 300.000 despachadas   Una carta extraviada por cada  300.000 cartas despachadas 200,000 recetas médicas  erróneas cada año 68 recetas médicas erróneas  cada  año Seis Sigma (99,99966% conforme) Agua potable contaminada durante quince minutos/día Dos aterrizajes largos-cortos/ día en mayores aeropuertos Agua contaminada durante un minuto/siete meses   Un aterrizaje largo o corto cada cinco   años
DEFINICION DEL PROBLEMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FIGURA 1: Gráfico de tendencias del indicador de devoluciones en los últimos meses
MES REGISTRO INTERNO DE DEVOLUCIONES Ago-03 1 Set-2003 2 Oct-03 1 Nov-03 1 Dic-03 1 Ene-04 2 Feb-04 1 Mar-04 1 Abr-04 1 May-04 1 Jun-04 19 Jul-04 21
Símbolo Tipo de Defecto Cantidad (# ) A Paso mal calibrado en troquelado 1 B Baja Dureza en la placa 33 C Baja Dureza en el pin 38 D Baja dureza en la bocina 35 E Deficiencia en el acabado superficial 3 F Error en las dimensiones 2 G Error en la forma 2 H Error de montaje 1 TOTAL 115
 
Defectos Número Porcentaje Acumulado %-Acum. C 38 0.33 0.33 33.04 D 35 0.30 0.63 63.48 B 33 0.29 0.92 92.17 E 3 0.03 0.95 94.78 F 2 0.02 0.97 96.52 G 2 0.02 0.98 98.26 A 1 0.01 0.99 99.13 H 1 0.01 1.00 100.00 115
 
Indicadores seleccionados :  Porcentaje de devoluciones Problema  :  Devoluciones sucesivas de  cadenas defectuosas Problema enfocado   :  El 75% de las devoluciones  corresponden a cadenas   con baja dureza en la placa  y en los pines. Dureza:  (Tiene, 25-31HRC; debe tener 40-  42HRC) Resistencia a la Tracción: (Tiene 27,900-34,900 Lbs; debe  tener 47,000-55000Lbs) Objetivo  :   Eliminar las causas que han  determinado dichos defectos
 
Diagrama de Ishikawa: Determinación de las variables significativas
Evaluación del sistema de medición
Hallando los límites de control (Inestable) Tabla 14 Dureza Resistencia a la Tracción Media 27.10 31,073 Desviación estándar 7.00 4,620 Límite de control inferior 20.10 26,453 Límite de control superior 34.10 35,692
 
 
 
 
 
 
Pruebas de repetibilidad
 
 
Tabla de probetas (Proceso Estable) 40.6 47,125 40.7 54,386 40.5 51,222 40.4 47,050 40.9 47,123 42.7 54,987 40.2 54,896 40.8 51,179 40.8 51,188 40.8 51,176 40.6 54,987 40.8 54,868 40.8 47,500 40.8 47,959 40.8 47,345 40.5 47,569 40.8 47,652 40.8 47,097 40.8 47,208 40.8 54,778
Tabla de probetas (Proceso Estable) 40.8 54,768 41 54,387 40.8 54,776 40.8 54,768 41.3 55,296 41.3 54,678 41.3 51,395 41.3 51,909 41.3 51,495 41.3 51,388 41.3 54,890 41.3 51,989 41.3 51,223 41.3 51,230 41.3 47,777 41.3 47,090 40.8 47,987 40.8 47,324 41.2 51,443 40.8 51,368
Hallando los límites de control (estable) Tabla 14 Dureza Resistencia a la Tracción Media 40,96 51.112 Desviación estándar 0,41 3091,41 Límite de control inferior 39,73 44.929 Límite de control superior 42,19 57.295
 
 
 
 
OPTIMIZACION DEL PROCESO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Descripción del proceso optimizado SIX SIGMA
 
 
 
Tabla de proceso optimizado (Capaz) 41.1 50,896 41.2 50,879 41.2 50,768 41.1 50,768 41.1 50,854 41.2 50,764 41.1 50,876 41.2 50,263 41.2 50,663 41.1 50,782 41.2 51,030 41.2 51,054 41 51,054 41 51,188 40.9 51,188 40.8 51,188 41 51,188 40.9 51,188 41 51,188
Tabla de proceso optimizado (Capaz) 40.8 51,188 40.9 51,188 41 50,765 40.8 50,764 40.9 50,738 41.1 50,893 41.1 50,345 41.1 50,234 41 50,244 41 50,645 41 50,345 41 50,345 40.9 50,789 41 50,334 40.8 50,224 40.9 50,234 41.1 50,344 41.2 51,022 41.1 51,023 40.9 51,080 41 51,025
Hallando los límites de control (capaz) Dureza Resistencia a la Tracción Media 41.03 50,789 Desviación estándar 0.13 32,48 Límite de control inferior 40.78 50,124 Límite de control superior 41.28 51,454
 
 
 
 
A pesar de que el proceso resultante tiene un espectacular nivel de reducción de los defectos, debemos seguir monitoreando y mantener el control del proceso. Para ello es necesario desarrollar algunas acciones cruciales, como son los Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF), con el apoyo de técnicas afines como las Gráficas de Control, y otras. CONTROLAR EL PROCESO Y MEJORAR CONTINUAMENTE

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Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma

  • 1. SIX SIGMA Mejorar procesos resolviendo problemas Freddy Espinosa Larriva Doctorado Ciencias Administrativas UNMSM 2005
  • 2.
  • 3.
  • 4. VALORES DE UN PROCESO RENDIMIENTO (%) NIVEL EN SIGMA PPM 99.99966 6 3,4 99.997 5.5 30 99.977 5 230 99.87 4.5 1,300 99.38 4 6,200 97.73 3.5 22,700 93.32 3 66,800 84.13 2.5 158,700 69.15 2.0 308,500.00 50.00 1.5 500,000.00 30.85 1.0 691,500.00
  • 5. LAS ETAPAS DE LA METODOLOGÍA Seis Sigma
  • 6. Cadena transportadora 6” x 30,000 Lbs
  • 7. Aplicación de la cadena transportadora
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Desempeños comparativos de Seis SIGMA Cuatro Sigma (99,38% conforme) Siete horas sin energia eléctrica por mes Una hora sin energia eléctrica cada 34 años 5.000 operaciones quirúrgicas incorrectas por semana 1,7 operaciones quirúrgicas incorrectas por semana 3.000 cartas extraviadas por cada 300.000 despachadas Una carta extraviada por cada 300.000 cartas despachadas 200,000 recetas médicas erróneas cada año 68 recetas médicas erróneas cada año Seis Sigma (99,99966% conforme) Agua potable contaminada durante quince minutos/día Dos aterrizajes largos-cortos/ día en mayores aeropuertos Agua contaminada durante un minuto/siete meses Un aterrizaje largo o corto cada cinco años
  • 12.
  • 13. FIGURA 1: Gráfico de tendencias del indicador de devoluciones en los últimos meses
  • 14. MES REGISTRO INTERNO DE DEVOLUCIONES Ago-03 1 Set-2003 2 Oct-03 1 Nov-03 1 Dic-03 1 Ene-04 2 Feb-04 1 Mar-04 1 Abr-04 1 May-04 1 Jun-04 19 Jul-04 21
  • 15. Símbolo Tipo de Defecto Cantidad (# ) A Paso mal calibrado en troquelado 1 B Baja Dureza en la placa 33 C Baja Dureza en el pin 38 D Baja dureza en la bocina 35 E Deficiencia en el acabado superficial 3 F Error en las dimensiones 2 G Error en la forma 2 H Error de montaje 1 TOTAL 115
  • 16.  
  • 17. Defectos Número Porcentaje Acumulado %-Acum. C 38 0.33 0.33 33.04 D 35 0.30 0.63 63.48 B 33 0.29 0.92 92.17 E 3 0.03 0.95 94.78 F 2 0.02 0.97 96.52 G 2 0.02 0.98 98.26 A 1 0.01 0.99 99.13 H 1 0.01 1.00 100.00 115
  • 18.  
  • 19. Indicadores seleccionados : Porcentaje de devoluciones Problema : Devoluciones sucesivas de cadenas defectuosas Problema enfocado : El 75% de las devoluciones corresponden a cadenas con baja dureza en la placa y en los pines. Dureza: (Tiene, 25-31HRC; debe tener 40- 42HRC) Resistencia a la Tracción: (Tiene 27,900-34,900 Lbs; debe tener 47,000-55000Lbs) Objetivo : Eliminar las causas que han determinado dichos defectos
  • 20.  
  • 21. Diagrama de Ishikawa: Determinación de las variables significativas
  • 22. Evaluación del sistema de medición
  • 23. Hallando los límites de control (Inestable) Tabla 14 Dureza Resistencia a la Tracción Media 27.10 31,073 Desviación estándar 7.00 4,620 Límite de control inferior 20.10 26,453 Límite de control superior 34.10 35,692
  • 24.  
  • 25.  
  • 26.  
  • 27.  
  • 28.  
  • 29.  
  • 31.  
  • 32.  
  • 33. Tabla de probetas (Proceso Estable) 40.6 47,125 40.7 54,386 40.5 51,222 40.4 47,050 40.9 47,123 42.7 54,987 40.2 54,896 40.8 51,179 40.8 51,188 40.8 51,176 40.6 54,987 40.8 54,868 40.8 47,500 40.8 47,959 40.8 47,345 40.5 47,569 40.8 47,652 40.8 47,097 40.8 47,208 40.8 54,778
  • 34. Tabla de probetas (Proceso Estable) 40.8 54,768 41 54,387 40.8 54,776 40.8 54,768 41.3 55,296 41.3 54,678 41.3 51,395 41.3 51,909 41.3 51,495 41.3 51,388 41.3 54,890 41.3 51,989 41.3 51,223 41.3 51,230 41.3 47,777 41.3 47,090 40.8 47,987 40.8 47,324 41.2 51,443 40.8 51,368
  • 35. Hallando los límites de control (estable) Tabla 14 Dureza Resistencia a la Tracción Media 40,96 51.112 Desviación estándar 0,41 3091,41 Límite de control inferior 39,73 44.929 Límite de control superior 42,19 57.295
  • 36.  
  • 37.  
  • 38.  
  • 39.  
  • 40.
  • 41. Descripción del proceso optimizado SIX SIGMA
  • 42.  
  • 43.  
  • 44.  
  • 45. Tabla de proceso optimizado (Capaz) 41.1 50,896 41.2 50,879 41.2 50,768 41.1 50,768 41.1 50,854 41.2 50,764 41.1 50,876 41.2 50,263 41.2 50,663 41.1 50,782 41.2 51,030 41.2 51,054 41 51,054 41 51,188 40.9 51,188 40.8 51,188 41 51,188 40.9 51,188 41 51,188
  • 46. Tabla de proceso optimizado (Capaz) 40.8 51,188 40.9 51,188 41 50,765 40.8 50,764 40.9 50,738 41.1 50,893 41.1 50,345 41.1 50,234 41 50,244 41 50,645 41 50,345 41 50,345 40.9 50,789 41 50,334 40.8 50,224 40.9 50,234 41.1 50,344 41.2 51,022 41.1 51,023 40.9 51,080 41 51,025
  • 47. Hallando los límites de control (capaz) Dureza Resistencia a la Tracción Media 41.03 50,789 Desviación estándar 0.13 32,48 Límite de control inferior 40.78 50,124 Límite de control superior 41.28 51,454
  • 48.  
  • 49.  
  • 50.  
  • 51.  
  • 52. A pesar de que el proceso resultante tiene un espectacular nivel de reducción de los defectos, debemos seguir monitoreando y mantener el control del proceso. Para ello es necesario desarrollar algunas acciones cruciales, como son los Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF), con el apoyo de técnicas afines como las Gráficas de Control, y otras. CONTROLAR EL PROCESO Y MEJORAR CONTINUAMENTE