Estudio de micromovimientos en Estudio del Trabajo en Ingeniería Industrial

1. FRANK B. GILBRETH

2. Fue el fundador de la tecnica moderna del
estudio de movimentos, la cual puede definir
como el estudio de los movimientos del cuerpo
humano que se utilizan para ejecutar una
operación laboral determinada, con el fin de
eliminar los movimientos innecesarios y
simplificando los necesarios.
FRANK B. GILBRETH

3. FRANK GILBRETH
También estudio la fatiga con el fin de encontrar
la manera de reducirla. Se apoyo del cine para
captar movimientos que se hacían en el trabajo.
Desarrollo un esquema de proceso mediante
diagramas de flujo que permiten el estudio de
las operaciones en forma general, también
facilita la toma de decisiones para eliminar,
reducir o combinar operaciones; las cuales se
identifican como operación, transporte,
inspección, demoras y almacenaje.

4. FRANK Y LILLIAN GILBRETH
Gracias los Gilbreth las industrias reconocieron la
importancia del estudio minucioso de los
movimientos de una persona en relación a la
capacidad para aumentar la producción y
reducir la fatiga
para llevar a
cabo una mejor
operación.

5. Tambien desarrollaron la tecnica cinematográfica
para estudiar los movimientos.
En las industrias esta tecnica se conoce como
estudio de micromovimientos.
FRANK Y LILLIAN GILBRETH

6. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
Gilbreth denomino “Therblig” a cada uno de estos
movimientos fundamentales y concluyo que
toda operación se compone de 17 movimientos
básicos..

7. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALEs
 BUSCAR
Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las
manos tratan de encontrar un objeto. (es un
therblig que siempre se debe tratar de eliminar).
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALEs

8.  SELECCIONAR
Se efectúa cuando el operario tiene que escoger
una pieza de entre 2 o mas semejantes.(
También es considerado ineficiente)
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES

9.  TOMAR
Este es el movimiento elemental
que hace la mano al cerrar los
dedos rodeando una pieza.
(Es un movimiento muy eficiente)
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES

10.  ALCANZAR
Es el movimiento de una mano yendo hacia un
objeto o retirandose de el.
(puede ser reducido acortando las distancias
requeridas para alcanzar los objetos)
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES

11.  MOVER
Comienza en cuanto la mano con un objeto se
mueve hacia un sitio, y termina en el instante
en que el movimiento se detiene al llegar a su
destino.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES

12.  SOSTENER
Es cuando una de las 2 manos soporta o ejerce
control sobre un objeto, mientras que la otra
mano ejecuta un trabajo util.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES

13. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 SOLTAR
Es cuando el operario abandona el control del
objeto.

14. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 COLOCACION PREVIA
Consiste en colocar un objeto e un sitio
predeterminado, de manera que pueda sujetar
en la posición en que tiene que ser sostenido,
cuando se le necesite.

15. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 COLOCAR EN POSICION
Es cuando una o ambas manos tratan de
acomodar una pieza de modo que en el
siguiente trabajo pueda ejecutarse con mas
facilidad.

16. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 INSPECCIONAR
Es para asegurar una calidad aceptable mediante
una verificación regular realizada por el
trabajador que efectúa la operación

17. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 ENSAMBLAR
Es cuando se juntan 2 piezas.

18. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 DESENSAMBLAR
Es cuando se separan 2 piezas unidas.

19. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 USAR
Es cuando una o las 2 manos controlan un
objeto, durante el ciclo en que se ejecuta un
trabajo productivo

20. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 DEMORA (INEVITABLE)
Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de
trabajo experimentado por una o ambas manos

21. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 DEMORA ( EVITABLE)
Es todo tiempo muerto que ocurre durante el
ciclo de trabajo y del que solo el operario es
responsable, intencional o no intencionalmente.

22. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 PLANEAR
Es el proceso mental que ocurre cuando el
operario se detiene para determinar la accion a
seguir

23. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 DESCANSAR
Este retraso aparece rara vez en un ciclo de
trabajo, pero es una necesidad que
experimenta el operario para reponerse de la
fatiga.