1. Administración de la Producción

2. El primer paso en
Es imperativo que las la planeación es
empresas tengan el PRONÓSTICO,
enfoques eficaces de es decir estimar
pronóstico ya que el la demanda
pronóstico forma futura de
parte integral de la productos y
planeación servicios y los
empresarial. recursos
necesarios para
producirlos.
Cuando los gerentes
planean, determinan
hoy los cursos de
Las estimaciones de la
acción que tomarán demanda para productos
en el futuro. y servicios se conocen
como pronósticos de
ventas y de éstos parten
los demás pronósticos
de la empresa.
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3. Algunas razones por las cuales los
pronósticos son esenciales en la
administración de producción y
operaciones son:
Planeación de Planeación de la Programación de la
nuevas producción fuerza de trabajo
instalaciones
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4. Planeación
de nuevas
instalaciones
Puede tomar hasta 5 años diseñar y construir una fábrica nueva o
hacer un nuevo diseño de un proceso de producción, se requiere
de un pronóstico a largo plazo de la demanda de productos
existentes y nuevos, de forma que los gerentes puedan tener por
anticipado suficiente tiempo para construir fábricas e instalar
procesos a fin de poder producir los productos y servicios cuando
éstos se requieran.
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5. Planeación
de la
producción
La demanda varía de un mes a otro, para cumplir con la demanda
la tasa de producción se debe elevar o reducir. Los gerentes
necesitan pronósticos a mediano plazo de forma que puedan
conocer por anticipado el tiempo necesario para tener lista la
capacidad de producción para producir estas demandas
mensuales variables.
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6. Programación
de la fuerza
de trabajo
Las demandas de productos y servicios varían de una semana a
otra, la fuerza de trabajo debe disminuir o aumentarse,
reasignándola, usando tiempo extra, despidos o contrataciones.
Los gerentes necesitan pronósticos a corto plazo de manera que
tengan tiempo suficiente para hacer estos cambios para producir.
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7. Pueden existir diversos tipos de pronósticos en base al
período de tiempo:
Largo plazo: abarcan más de un año y
estiman la totalidad de líneas de producto;
por ejemplo productos para jardinería.
Mediano plazo: abarcan varios
meses y agrupan productos en
familias de productos; por
ejemplo cortadoras de pasto.
Corto plazo: abarcan unas
pocas semanas y se
enfocan en productos
específicos por ejemplo el
modelo de cortadora de
pasto #315.
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