Administración de la Producción
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Planeación   de laproducción La demanda varía de un mes a otro, para cumplir con la demanda la tasa de producción se debe ...
Programación de la fuerza  de trabajo   Las demandas de productos y servicios varían de una semana a   otra, la fuerza de ...
Pueden existir diversos tipos de pronósticos en base alperíodo de tiempo:   Largo plazo: abarcan más de un año y   estiman...
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Pronósticos

  1. 1. Administración de la Producción
  2. 2. El primer paso enEs imperativo que las la planeación esempresas tengan el PRONÓSTICO,enfoques eficaces de es decir estimarpronóstico ya que el la demandapronóstico forma futura departe integral de la productos yplaneación servicios y losempresarial. recursos necesarios para producirlos.Cuando los gerentesplanean, determinanhoy los cursos de Las estimaciones de laacción que tomarán demanda para productosen el futuro. y servicios se conocen como pronósticos de ventas y de éstos parten los demás pronósticos de la empresa. Administración de la Producción
  3. 3. Algunas razones por las cuales lospronósticos son esenciales en laadministración de producción yoperaciones son: Planeación de Planeación de la Programación de la nuevas producción fuerza de trabajo instalaciones Administración de la Producción
  4. 4. Planeación de nuevasinstalaciones Puede tomar hasta 5 años diseñar y construir una fábrica nueva o hacer un nuevo diseño de un proceso de producción, se requiere de un pronóstico a largo plazo de la demanda de productos existentes y nuevos, de forma que los gerentes puedan tener por anticipado suficiente tiempo para construir fábricas e instalar procesos a fin de poder producir los productos y servicios cuando éstos se requieran. Administración de la Producción
  5. 5. Planeación de laproducción La demanda varía de un mes a otro, para cumplir con la demanda la tasa de producción se debe elevar o reducir. Los gerentes necesitan pronósticos a mediano plazo de forma que puedan conocer por anticipado el tiempo necesario para tener lista la capacidad de producción para producir estas demandas mensuales variables. Administración de la Producción
  6. 6. Programación de la fuerza de trabajo Las demandas de productos y servicios varían de una semana a otra, la fuerza de trabajo debe disminuir o aumentarse, reasignándola, usando tiempo extra, despidos o contrataciones. Los gerentes necesitan pronósticos a corto plazo de manera que tengan tiempo suficiente para hacer estos cambios para producir. Administración de la Producción
  7. 7. Pueden existir diversos tipos de pronósticos en base alperíodo de tiempo: Largo plazo: abarcan más de un año y estiman la totalidad de líneas de producto; por ejemplo productos para jardinería. Mediano plazo: abarcan varios meses y agrupan productos en familias de productos; por ejemplo cortadoras de pasto. Corto plazo: abarcan unas pocas semanas y se enfocan en productos específicos por ejemplo el modelo de cortadora de pasto #315. Administración de la Producción

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