Informe Administrativo Iujo bqto

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación Universitaria.
Instituto Universitario “Jesús Obrero”
Extensión Barquisimeto
Integrantes:
*Andry Colmenares
C.I. 19.850.804
*Dania Arcaya
C.I. 29.805.926
*Neymar Acosta
C.I. 26.568.376
Carrera: Contaduría
Prof.: Rafael Álvarez
Introducción a la
Administración.

2. Introducción.
En el presente Informe se busca ampliar los conocimientos sobre los
procesos que se llevan a cabo dentro de una empresa para la elaboración de
sus productos y las acciones de carácter operativo en las organizaciones. Es
por esto, que hemos indagado a profundidad sobre el plan de producción de
una empresa para poder obtener ideas y conocimientos claros con respecto al
tema.
La planificación de producción es una de las actividades más importantes de
una empresa ya que de ella depende que se lleve a cabo correctamente la
elaboración de los productos. Para un proceso de producción es importante la
materia prima, la maquinaria y el apoyo de un empleado.
Este trabajo se enfoca completamente en este tema, desarrollando en él, el
análisis de la planificación de producción y las áreas que se ven involucradas
en dicho proceso.

3. Planes de Producción Empresarial.
Para empezar a planificar una producción lo primero que se ha de tener en
cuenta es qué etapas y procesos se han de llevar a cabo. Las etapas del
proceso productivo podrán variar dependiendo del tipo de producto que se vaya
a fabricar y realizar una planificación detallada de la cadena de producción en
el corto y mediano plazo.
El objetivo del Plan de Producción.
Detallar cómo se van a fabricar los productos que se ha previsto vender.
Cuando ya se ha empezado a desarrollar el proyecto, incluso en las primeras
semanas surgen sorpresas que no habíamos previsto, se descubren aspectos
del negocio que no conocíamos. Disponer de un Plan ayuda mucho a
reflexionar sobre el impacto de estas novedades en el negocio.
Pasos Claves de elaboración.
Siempre comienza por conocer los niveles de inventario, la capacidad de
producción y los requerimientos de entrega, o bien, la demanda que se espera
tener.
Para esto se requiere de 3 pasos claves:
1. Reunir la información
2. Determinar el tiempo de producción.
3. Establecer los horizontes de la producción.
La tarea de planificación de la producción y control, es ejercida por el dueño
si se trata de una pequeña organización.
Para realizar de la manera más adecuada la organización de la producción
hay que tomar en cuentala planificación; para ello es fundamental la
coordinación del departamento de ventas, el área de producción, el
departamento almacenes y compras.

4. Conclusión.
Tras el análisis que se realizó podemos deducir que, es importante para toda
empresa la elaboración de una serie de planes que ayudan con el rendimiento
de la misma, es por esto que todo lo que anteriormente hemos desarrollado
nos permite tener una idea más clara, sabiendo que la planificación de
producción no es más que tener en cuenta que etapas y procesos se deben de
llevar acabo para la fabricación final del producto. Cabe destacar que todo esto
va a depender del producto que se vaya a fabricar y de un buen plan de
producción.
Con la realización del plan se pueden tener excelentes resultados como:
 El manejo y agilidad del proceso productivo
 Tener una rápida y eficiencia producción
 Elevada utilización de hombres y maquinas
 Programas organizados de trabajo
 Control óptimo de métodos de trabajo
 Máxima satisfacción de los trabajadores
Los planes deben hacerse con un lapso de tiempo para que sus resultados
sean eficientes en un futuro, así garantizando que el proceso de producción
sea óptimo. Y por lo tanto, traerá consigo ciertos beneficios, tales como
mantener en niveles óptimos la capacidad de producción, el nivel de inventario
y el tiempo de producción; de esta manera las empresas pueden lograr su
objetivo, que es lograr satisfacer la demanda de dicho producto.