SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Descargar para leer sin conexión
Empresa de Energía de Bogotá - EEB

Lider Regional en el Sector Energético
Advertencias

La información aquí presentada es de carácter exclusivamente informativo e
ilustrativo, y no es, ni pretende ser, fuente de asesoría legal o financiera en
ningún tema. Esta información no constituye oferta de ningún tipo, y está
sujeta a cambios sin previo aviso.
EEB expresamente dispone que no acepta responsabilidad alguna en relación
con acciones o decisiones tomadas o no tomadas, con base en el contenido de
esta información. EEB no acepta ningún tipo de responsabilidad por pérdidas
que resulten de la ejecución de las propuestas o recomendaciones
presentadas. EEB no es responsable de ningún contenido que sea proveniente
de terceros. EEB pudo haber promulgado, y puede así promulgar en el futuro,
información que sea inconsistente con la aquí presentada
Panorámica Grupo Energía de Bogotá
Grupo EEB en un vistazo
 Líder regional del sector energético: participación en las cadenas de electricidad y gas natural -con
excepción de E&P
 Operaciones en Colombia, Perú y Guatemala.
 Más de 100 años de experiencia en el sector
 Su mayor accionista es el Distrito de Bogotá - 76.2%.
 Sus acciones están inscritas en el mercado público de valores de Colombia; se rige por estándares
internacionales de gobierno corporativo.
 El Grupo EEB es uno de los mayores emisores colombianos de acciones y deuda.
Electricidad
Generación

51.5% *

Transmisión

Gas Natural
Distribución

51.5% *

2.5%

51%

98.4%

100%

82%

100%

Distribución

Transporte

25%

75%

68.1%

15.6%

40%

60%

16.2%
40%

40%
1.8%

25%

EEB no es accionista controlante / Acuerdos de Accionistas que garantizan una máxima
distribución de dividendos y derechos de veto en relación con decisiones centrales.

100%
Nuestra Estrategia
Transporte y distribución de energía con participación relevante en otros
negocios del sector energético.

Guatemala

Experimentados
administradores y
socios

Enfoque en
monopolios
naturales

Colombia

Perú

Mercados Actuales
Mercados Potenciales



Operación en países con alto potencial de crecimiento
– Colombia: líder regional en electricidad y gas natural y centro de

exportación de energía
– Perú: líder regional en minería e industrias intensivas en energía
– Guatemala: una ventana para futuras inversiones en Centroamérica


Exploración de oportunidades de interconexión energética en América.

Adecuado marco
regulatorio

Amplio acceso a
los mercados de
capitales

Crecimiento
en negocios
con control

Ambiciosos
proyectos en
ejecución
Exploración de oportunidades de interconexión
energética en América
# 1 Colombia
Distribución Eléctrica

# 2 Colombia

Transporte de Gas

# 1 Colombia

Participación de mercado (%) 85.0%
(Promedio de volumen transportado)

Participación de mercado (%) 8.0%
(Km de línea)
Generación de Electricidad

# 1 Colombia

Participación de mercado (%)
(No. clientes)
59.0%

Participación de mercado (%)
(Kwh)
26.6%
Transmisión Eléctrica

Distribución de Gas

# 2 Colombia

Participación de mercado(%)
(Generación)
20.9%
Transmisión Eléctrica

# 1 Peru

# 1 Perú

Participación de mercado (%)
(No. clientes)
100.0%

Participación de mercado (%)
(Km of 220-138 kV líneas ) 57.6%

Transmisión Eléctrica

Distribution de Gas

# 1 Guatemala

Proyecto en operación
(850 Km L/T y 24 S/E)

5
Enfocado en monopolios naturales
Fuerte presencia en países atractivos – Gas Natural
Reserva de Gas Natural - Perú - Tcf
Reserva de Gas Natural - Colombia - Tcf

26,0
23,1
21,5

21,5

2011

2012*

8,5
7,1

2009

6,6

2010

2011

7,1

2012

2009

2010

Demanda de Gas Natural - Perú -MMPCD

Demanda de Gas Natural - Colombia– MMPCD

950

994

894

884

484

843

831

528

417
333

2009

2010

*Reservas para 3T12
Fuente: ANH, MEM, UPME

2011

2012

2015E

2009

2010

2011

2012

2015E
Fuerte presencia en países atractivos – Electricidad

Demanda de Electricidad - Colombia - GWh

66.044
54.679

56.148

57.157

2009

2010

2011

59.367

2012

2015E

Demanda de Electricidad - Guatemala - GWh

Demanda de Electricidad - Perú - GWh

52.312

32.314

36.779

10.816

40.940
8.013

27.003

2009

2010

2011

Fuente: ANH, MEM, UPME

2012

2015E

8.276

8.513

2009

2010

2011

8.557

2012

2015E
Ingresos estables y crecientes*
Transmisión de Electricidad - USD mm

Distribución de Gas Natural - USD mm
GAS NATURAL

CÁLIDDA

REP

TOTAL

CTM

EEB Transmisión

TOTAL

1.076,2
871,6

207,3
799,3
136,2

605,9
422,4

2008

181,5

2009

2010

2011

191,7

495,7

2009

2010

2011

2012

3T 2013

2008

CODENSA

DECSA

1.584,2

EMSA

1.730,3

TGI

TOTAL

1.807,4

PROMIGAS

3T 2013

TOTAL

536,4

2.092,1
365,2

1.473,3

1.317,7

2012

Transporte de Gas Natural - USD mm

Distribución de Electricidad - USD mm

2008

152,4

162,1

401,9

439,1

450,2

279,6

2009

2010

2011

2012

3T 2013

2008

2009

2010

2011

2012

3T 2013

Previsibilidad y estabilidad en los ingresos regulados. 81% de los ingresos proviene de negocios regulados.
* Total ingresos operacionales por compañía
Crecimiento a través de subsidiarias controladas
Resultados Financieros Consolidados – Evolución
EBITDA
EBITDA Consolidado Ajustado & Dividendos Normalizados
(USD Millones)

871.5
818.5
705.0

Dividendos

EBITDA Operacional
586.4
55%

515.6

471.3

45%

33%
44%

240.9
19%
67%

56%

81%
2006

56%

39%

416.4

55%

2007

Dividendos normalizados: * Se excluyen
en 2010 los dividendos decretados por
Emgesa, Codensa y Gas Natural con base
en un corte anticipado de estados
financieros y se incluyen en 2011.** Los
dividendos decretados por Codensa en
2011 en un corte anticipado en el segundo
semestre, se incluyen en las cifras de 2012.
A partir de 2011 se calcula el EBITDA
Ajustado, que incluye los dividendos
recibidos de filiales no controladas, según la
definición del OM de los Bonos 2021.

2008

61%

55%

2009

44%

2010

2011*

45%

45%

2012**

Sep-13 UDM

EEB Transmisión,
Otros; 3,7% Trecsa & EEBIS; 4,4%
Gas Natural; 3,4%

Codensa; 15,1%

EBITDA Ajustado Consolidado
UDM Sep 2013
Por Subsidiaria

TGI; 40,4%

Emgesa; 22,3%

Cálidda & Contugás; Decsa/EEC; 4,4%
6,2%
Ambiciosos proyectos bajo ejecución
Consolidando la Estrategia

Transporte de Gas Natural
• CAPEX : USD 369 mm
• Construcción: Estación Sabana. (3Q 14)
• Planificación: Cusiana/Apiay
(4Q 15)
Sist. Regionales (4Q 14)

Transporte y distribuciónde Gas
Natural
• CAPEX: USD 350 mm
• En construcción:3T 13: 86%.
• Finalización de construcción:
1T 14

Transmisión de Electricidad
• CAPEX : USD 308 mm
• Bajo construcción 3T:
• Armenia – 67%
• Alferez – 95%
• Tesalia – 59%
• Chivor II Norte – 10%
• SVC Tunal – 4%

Distribución de Gas Natural
• CAPEX: USD 500 mm
• Para finales del 2016 se
espera contar con 455,000
clientes conectados.

Transmisión de Electricidad
• CAPEX: USD 376 mm
• Inicio de operación(parcial) 2013
• Bajo construcción:3T 13: 59.6%.
• Finalizado 2015

Ingeniería y Servicios
• CAPEX: USD 44 mm
• Tecnico-comerciales en
construcción
• 2014-15

CAPEX Aprobado 2013: USD 814.6 mm

Generación de Electricidad
• CAPEX USD 837 mm
• Quimbo. Bajo construcción 3T-13:
51.7%
• Capacidad 400 MW

Transmisión de Electricidad
• CAPEX: USD 606 mm
• Extensiones y nueva
conseción; 2013- 2014

Distribución de Electricidad
• CAPEX: USD 77.9 mm
• Ejecutado hasta 3Q 13
• Bajo construcción 2013

Transmisión de Electricidad
• CAPEX: USD 94.5 mm
• Extensiones y nuevas concesiones;
2013 - 2014

Transporte y Distribución de
Gas Natural
• CAPEX: USD 137 mm
• Bajo Construcción 2014

CAPEX Aprobado 2013: USD 902 mm
Plan Financiero
2013-2017 Fuentes de financiación

2013 -2017 Fuentes de financiación

USD Millon

Generación de caja
Crédito
Aportes de Capital de Terceros
Otra fuente no financiera
TOTAL

1,937.5
3,278.6
10.0
2,320
7,546.1

Aportes de
Capital de
Terceros
0%

Generación
de caja
26%

Crédito
43%

EBITDA Consolidado Ajustado/ intereses

Deuda Neta / EBITDA Consolidado Ajustado
Deuda Neta/ EBITDA Consolidado Ajustado

Otra fuente
no
financiera
31%

EBITDA Consolidado Ajustado / Intereses

OM <

OM >

4,5
8,82

3T 12

1,63

1T 13

2,5

1,60

1,52
4T 12

9,1

7,97

1,88
1,81

11,37
12,44

2T 13

3T 13

3T 12

4T 12

1T 13

2T 13

3T 13
Acceso a Mercado de Capitales
Acceso a Mercado de Capitales
Transacciones GEB
USD Millones

Bono EEB
USD 610 MM
Re-IPO
USD 400 MM
Bono TGI
USD 750 MM

Operación manejo de deuda
Bono EEB 8.75% a 6.125%

Operación manejo de deuda
Bono TGI 9.5% a 5.7%

USD 610 MM

USD 750 MM

Bono Cálidda 4.375%

USD 320 MM
Bono EEB Reapertura
USD 139 MM

2007

2011

2012

Perfil Amortizaciones
USD Millions

2013

749

750

320
229
128
7

14

14

14

2013

2014

2015

2016

14

2017

2018

7

2019

2020

2021

2022

2023
Desempeño de la acción
EEB Share Price Performance 2012 -2013

 Ticker

EEB:CB
 Al 18 de octubre de 2013 el valor de mercado de EEB fue de USD
7,555 millones
 El volumen de negociación se triplicó después de la emisión Nov
2011
 La acción hace parte de los índices IGBC, COLCAP, COL20 y
COLEQTY
 Precio promedio objetivo: USD 0.89 COP 1,703
* Los valores de años anteriores al dividendo del 2011 se ajustaron slipt 100: 1, que aplica el 20.06.11 acciones. Acciones en circulación de noviembre 11: 9,181,177,017
* 4T 10 hubo un corte en los Estados financieros, razón por la cual durante 1T 11 EEB no decretó dividendos. 1T 12 normaliza este efecto
Resultados Financieros
Resultados Financieros Consolidados
Relación con Inversionista
Para más informacción sobre Grupo Energía de Bogotá contacte al equipo Relación con
Inversionistas:

Antonio Angarita
Gerente Relación con Inversionista GEB
+57 (1) 3268000 - ext 1546
aangarita@eeb.com.co
Rafael Andres Salamanca
Asesor GEB
+57 (1) 3268000 – ext 1675
rsalamanca@eeb.com.co

Fabian Sánchez Aldana
Asesor GEB
+57 (1) 3268000 – ext 1897
fsanchez@eeb.com.co

http://www.eeb.com.co
http://www.grupoenergiadebogota.com/en/investors

20

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

EEB - presentación corporativa
EEB - presentación corporativa EEB - presentación corporativa
EEB - presentación corporativa
 
Presentación corporativa EEB
Presentación corporativa EEBPresentación corporativa EEB
Presentación corporativa EEB
 
Estracto carta fmi sector electrico2
Estracto carta fmi sector electrico2Estracto carta fmi sector electrico2
Estracto carta fmi sector electrico2
 
Bcp Presentation 2009 Esp [Modo De Compatibilidad]
Bcp Presentation 2009 Esp [Modo De Compatibilidad]Bcp Presentation 2009 Esp [Modo De Compatibilidad]
Bcp Presentation 2009 Esp [Modo De Compatibilidad]
 
Programa Fiscal para Municipios Emprendedores_160211
Programa Fiscal para Municipios Emprendedores_160211Programa Fiscal para Municipios Emprendedores_160211
Programa Fiscal para Municipios Emprendedores_160211
 
El Proyecto de Presupuesto 2017 presentado en septiembre debe rechazarse
El Proyecto de Presupuesto 2017 presentado en septiembre debe rechazarseEl Proyecto de Presupuesto 2017 presentado en septiembre debe rechazarse
El Proyecto de Presupuesto 2017 presentado en septiembre debe rechazarse
 
Magdalena 2015
Magdalena 2015Magdalena 2015
Magdalena 2015
 
Bonoluz 3
Bonoluz 3Bonoluz 3
Bonoluz 3
 
Magdalena 2013
Magdalena 2013Magdalena 2013
Magdalena 2013
 
Casanare 2013
Casanare 2013Casanare 2013
Casanare 2013
 
Reforma Tributaria y la Gran Minería
Reforma Tributaria y la Gran MineríaReforma Tributaria y la Gran Minería
Reforma Tributaria y la Gran Minería
 
Casanare 2015
Casanare 2015Casanare 2015
Casanare 2015
 
Bolivar 2015
Bolivar 2015Bolivar 2015
Bolivar 2015
 
Quibdo 2015
Quibdo 2015Quibdo 2015
Quibdo 2015
 
Pereira 2015
Pereira 2015Pereira 2015
Pereira 2015
 
Santiago de Cali 2015
Santiago de Cali 2015Santiago de Cali 2015
Santiago de Cali 2015
 
Santander 2015
Santander 2015Santander 2015
Santander 2015
 
Amazonas 2013
Amazonas 2013Amazonas 2013
Amazonas 2013
 
Discurso Rubén Bichara VPE CDEEE Inauguración Plantas Quisqueya I y II
Discurso Rubén Bichara VPE CDEEE Inauguración Plantas Quisqueya I y IIDiscurso Rubén Bichara VPE CDEEE Inauguración Plantas Quisqueya I y II
Discurso Rubén Bichara VPE CDEEE Inauguración Plantas Quisqueya I y II
 
Atlantico 2015
Atlantico 2015Atlantico 2015
Atlantico 2015
 

Similar a Presentación corporativa vf 100114

Presentación corporativa Novie 2023..pdf
Presentación corporativa Novie 2023..pdfPresentación corporativa Novie 2023..pdf
Presentación corporativa Novie 2023..pdf
mtapia71
 
Resultados anuales 2012
Resultados anuales 2012Resultados anuales 2012
Resultados anuales 2012
acciona
 
04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf
04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf
04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf
IvanMolina125016
 
Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013
Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013 Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013
Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013
BMEGroup
 

Similar a Presentación corporativa vf 100114 (20)

Geb presentacion corporativa 2 t 14 v ff sa
Geb presentacion corporativa 2 t 14 v ff saGeb presentacion corporativa 2 t 14 v ff sa
Geb presentacion corporativa 2 t 14 v ff sa
 
Geb presentacion corporativa 2 t 14 sin anexos
Geb presentacion corporativa 2 t 14 sin anexos Geb presentacion corporativa 2 t 14 sin anexos
Geb presentacion corporativa 2 t 14 sin anexos
 
Presentacion corporativa 4 q 14 sa
Presentacion corporativa 4 q 14 saPresentacion corporativa 4 q 14 sa
Presentacion corporativa 4 q 14 sa
 
Presentacion corporativa 1 t 15 s.a vf
Presentacion corporativa 1 t 15 s.a vfPresentacion corporativa 1 t 15 s.a vf
Presentacion corporativa 1 t 15 s.a vf
 
Eeb ppt corporativa es vf
Eeb ppt corporativa es vfEeb ppt corporativa es vf
Eeb ppt corporativa es vf
 
Presentación corporativa Novie 2023..pdf
Presentación corporativa Novie 2023..pdfPresentación corporativa Novie 2023..pdf
Presentación corporativa Novie 2023..pdf
 
Carlos Paredes Salazar - COFIDE - Financiando para Cambiar al GNV
Carlos Paredes Salazar - COFIDE - Financiando para Cambiar al GNVCarlos Paredes Salazar - COFIDE - Financiando para Cambiar al GNV
Carlos Paredes Salazar - COFIDE - Financiando para Cambiar al GNV
 
EEB ppt corporativa es vf
EEB ppt corporativa es vfEEB ppt corporativa es vf
EEB ppt corporativa es vf
 
Resultados anuales 2012
Resultados anuales 2012Resultados anuales 2012
Resultados anuales 2012
 
Arauca 2013
Arauca 2013Arauca 2013
Arauca 2013
 
Cauca 2013
Cauca 2013Cauca 2013
Cauca 2013
 
Eeb ppt corporativa es vf
Eeb ppt corporativa es vfEeb ppt corporativa es vf
Eeb ppt corporativa es vf
 
La Guajira 2013
La Guajira 2013La Guajira 2013
La Guajira 2013
 
Requerimientos
RequerimientosRequerimientos
Requerimientos
 
Caldas 2013
Caldas 2013Caldas 2013
Caldas 2013
 
Caqueta 2013
Caqueta 2013Caqueta 2013
Caqueta 2013
 
04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf
04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf
04032023-Grupo-Aval-Presentacion-Corporativa-2022.pdf
 
Bolivar_2013
Bolivar_2013Bolivar_2013
Bolivar_2013
 
Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013
Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013 Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013
Presentación de Resultados BME 4º Trimestre y año 2013
 
Bucaramanga 2015
Bucaramanga 2015Bucaramanga 2015
Bucaramanga 2015
 

Más de Grupo Energía Bogotá

Más de Grupo Energía Bogotá (20)

PPT Juan Ricardo.pdf
PPT Juan Ricardo.pdfPPT Juan Ricardo.pdf
PPT Juan Ricardo.pdf
 
Boletín 7 - Refuerzo Suroccidental
Boletín 7 - Refuerzo SuroccidentalBoletín 7 - Refuerzo Suroccidental
Boletín 7 - Refuerzo Suroccidental
 
Boletín # 5- Proyecto La Reforma - San Fernando
Boletín # 5-  Proyecto La Reforma - San FernandoBoletín # 5-  Proyecto La Reforma - San Fernando
Boletín # 5- Proyecto La Reforma - San Fernando
 
Boletín N.4 de Operación y Mantenimiento
Boletín N.4 de Operación y MantenimientoBoletín N.4 de Operación y Mantenimiento
Boletín N.4 de Operación y Mantenimiento
 
Boletín 3 - Operación y Mantenimiento
Boletín 3 - Operación y MantenimientoBoletín 3 - Operación y Mantenimiento
Boletín 3 - Operación y Mantenimiento
 
Boletín # 6 - Proyecto Tesalia – Alférez
Boletín # 6 - Proyecto Tesalia – AlférezBoletín # 6 - Proyecto Tesalia – Alférez
Boletín # 6 - Proyecto Tesalia – Alférez
 
Boletín # 6 - Refuerzo Suroccidental
Boletín # 6 - Refuerzo SuroccidentalBoletín # 6 - Refuerzo Suroccidental
Boletín # 6 - Refuerzo Suroccidental
 
Boletín 5 - Refuerzo Suroccidental
Boletín 5 - Refuerzo SuroccidentalBoletín 5 - Refuerzo Suroccidental
Boletín 5 - Refuerzo Suroccidental
 
Boletín 4 - San Fernando
Boletín 4 - San FernandoBoletín 4 - San Fernando
Boletín 4 - San Fernando
 
Boletín Refuerzo Suroccidental 3B- enero 2018
Boletín Refuerzo Suroccidental 3B- enero 2018Boletín Refuerzo Suroccidental 3B- enero 2018
Boletín Refuerzo Suroccidental 3B- enero 2018
 
Corporate Governance Code
Corporate Governance CodeCorporate Governance Code
Corporate Governance Code
 
Boletín 3 - Proyecto Norte
Boletín 3 - Proyecto Norte Boletín 3 - Proyecto Norte
Boletín 3 - Proyecto Norte
 
Boletín 3 Proyecto Norte
Boletín 3 Proyecto Norte Boletín 3 Proyecto Norte
Boletín 3 Proyecto Norte
 
Código de Gobierno Corporativo GEB
Código de Gobierno Corporativo GEBCódigo de Gobierno Corporativo GEB
Código de Gobierno Corporativo GEB
 
Boletín Proyecto Río Córdoba
Boletín Proyecto Río CórdobaBoletín Proyecto Río Córdoba
Boletín Proyecto Río Córdoba
 
Tercer boletín - Proyecto Refuerzo Suroccidental
Tercer boletín - Proyecto Refuerzo SuroccidentalTercer boletín - Proyecto Refuerzo Suroccidental
Tercer boletín - Proyecto Refuerzo Suroccidental
 
Boletín 3 - Proyecto GEB San Fernando
Boletín 3 - Proyecto GEB San FernandoBoletín 3 - Proyecto GEB San Fernando
Boletín 3 - Proyecto GEB San Fernando
 
Boletín 3 Armenia entrega 5
Boletín 3 Armenia entrega 5 Boletín 3 Armenia entrega 5
Boletín 3 Armenia entrega 5
 
Boletín 3 - Tesalia Alférez
Boletín 3 - Tesalia Alférez Boletín 3 - Tesalia Alférez
Boletín 3 - Tesalia Alférez
 
Boletín Nº3 Armenia
Boletín Nº3 Armenia Boletín Nº3 Armenia
Boletín Nº3 Armenia
 

Último

McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
frank0071
 
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
aldo678996
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
AnghieQuiquiaContrer
 
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptxPresentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
JulissaValderramos
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
angelorihuela4
 
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptxINTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
danielzabala41
 
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
lucerito39
 

Último (20)

McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
 
Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9
Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9
Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9
 
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptxCHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
 
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfLecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
 
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
 
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptxJOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
 
Nulidad y Resolución del Contrato de los Contratos Públicos del Estado
Nulidad y Resolución del Contrato  de los Contratos Públicos del EstadoNulidad y Resolución del Contrato  de los Contratos Públicos del Estado
Nulidad y Resolución del Contrato de los Contratos Públicos del Estado
 
jaspers la filosofia, que es la filosofia?
jaspers la filosofia, que es la filosofia?jaspers la filosofia, que es la filosofia?
jaspers la filosofia, que es la filosofia?
 
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdfEncuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
 
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
 
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptxPresentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
 
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdfDIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptxINTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
 
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdfTEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
 
Tratados de libre comercio de Ecuador con México
Tratados de libre comercio de Ecuador con MéxicoTratados de libre comercio de Ecuador con México
Tratados de libre comercio de Ecuador con México
 
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
 
Que son y los tipos de costos predeterminados
Que son y los tipos de costos predeterminadosQue son y los tipos de costos predeterminados
Que son y los tipos de costos predeterminados
 

Presentación corporativa vf 100114

  • 1. Empresa de Energía de Bogotá - EEB Lider Regional en el Sector Energético
  • 2. Advertencias La información aquí presentada es de carácter exclusivamente informativo e ilustrativo, y no es, ni pretende ser, fuente de asesoría legal o financiera en ningún tema. Esta información no constituye oferta de ningún tipo, y está sujeta a cambios sin previo aviso. EEB expresamente dispone que no acepta responsabilidad alguna en relación con acciones o decisiones tomadas o no tomadas, con base en el contenido de esta información. EEB no acepta ningún tipo de responsabilidad por pérdidas que resulten de la ejecución de las propuestas o recomendaciones presentadas. EEB no es responsable de ningún contenido que sea proveniente de terceros. EEB pudo haber promulgado, y puede así promulgar en el futuro, información que sea inconsistente con la aquí presentada
  • 3. Panorámica Grupo Energía de Bogotá Grupo EEB en un vistazo  Líder regional del sector energético: participación en las cadenas de electricidad y gas natural -con excepción de E&P  Operaciones en Colombia, Perú y Guatemala.  Más de 100 años de experiencia en el sector  Su mayor accionista es el Distrito de Bogotá - 76.2%.  Sus acciones están inscritas en el mercado público de valores de Colombia; se rige por estándares internacionales de gobierno corporativo.  El Grupo EEB es uno de los mayores emisores colombianos de acciones y deuda. Electricidad Generación 51.5% * Transmisión Gas Natural Distribución 51.5% * 2.5% 51% 98.4% 100% 82% 100% Distribución Transporte 25% 75% 68.1% 15.6% 40% 60% 16.2% 40% 40% 1.8% 25% EEB no es accionista controlante / Acuerdos de Accionistas que garantizan una máxima distribución de dividendos y derechos de veto en relación con decisiones centrales. 100%
  • 4. Nuestra Estrategia Transporte y distribución de energía con participación relevante en otros negocios del sector energético. Guatemala Experimentados administradores y socios Enfoque en monopolios naturales Colombia Perú Mercados Actuales Mercados Potenciales  Operación en países con alto potencial de crecimiento – Colombia: líder regional en electricidad y gas natural y centro de exportación de energía – Perú: líder regional en minería e industrias intensivas en energía – Guatemala: una ventana para futuras inversiones en Centroamérica  Exploración de oportunidades de interconexión energética en América. Adecuado marco regulatorio Amplio acceso a los mercados de capitales Crecimiento en negocios con control Ambiciosos proyectos en ejecución
  • 5. Exploración de oportunidades de interconexión energética en América # 1 Colombia Distribución Eléctrica # 2 Colombia Transporte de Gas # 1 Colombia Participación de mercado (%) 85.0% (Promedio de volumen transportado) Participación de mercado (%) 8.0% (Km de línea) Generación de Electricidad # 1 Colombia Participación de mercado (%) (No. clientes) 59.0% Participación de mercado (%) (Kwh) 26.6% Transmisión Eléctrica Distribución de Gas # 2 Colombia Participación de mercado(%) (Generación) 20.9% Transmisión Eléctrica # 1 Peru # 1 Perú Participación de mercado (%) (No. clientes) 100.0% Participación de mercado (%) (Km of 220-138 kV líneas ) 57.6% Transmisión Eléctrica Distribution de Gas # 1 Guatemala Proyecto en operación (850 Km L/T y 24 S/E) 5
  • 7. Fuerte presencia en países atractivos – Gas Natural Reserva de Gas Natural - Perú - Tcf Reserva de Gas Natural - Colombia - Tcf 26,0 23,1 21,5 21,5 2011 2012* 8,5 7,1 2009 6,6 2010 2011 7,1 2012 2009 2010 Demanda de Gas Natural - Perú -MMPCD Demanda de Gas Natural - Colombia– MMPCD 950 994 894 884 484 843 831 528 417 333 2009 2010 *Reservas para 3T12 Fuente: ANH, MEM, UPME 2011 2012 2015E 2009 2010 2011 2012 2015E
  • 8. Fuerte presencia en países atractivos – Electricidad Demanda de Electricidad - Colombia - GWh 66.044 54.679 56.148 57.157 2009 2010 2011 59.367 2012 2015E Demanda de Electricidad - Guatemala - GWh Demanda de Electricidad - Perú - GWh 52.312 32.314 36.779 10.816 40.940 8.013 27.003 2009 2010 2011 Fuente: ANH, MEM, UPME 2012 2015E 8.276 8.513 2009 2010 2011 8.557 2012 2015E
  • 9. Ingresos estables y crecientes* Transmisión de Electricidad - USD mm Distribución de Gas Natural - USD mm GAS NATURAL CÁLIDDA REP TOTAL CTM EEB Transmisión TOTAL 1.076,2 871,6 207,3 799,3 136,2 605,9 422,4 2008 181,5 2009 2010 2011 191,7 495,7 2009 2010 2011 2012 3T 2013 2008 CODENSA DECSA 1.584,2 EMSA 1.730,3 TGI TOTAL 1.807,4 PROMIGAS 3T 2013 TOTAL 536,4 2.092,1 365,2 1.473,3 1.317,7 2012 Transporte de Gas Natural - USD mm Distribución de Electricidad - USD mm 2008 152,4 162,1 401,9 439,1 450,2 279,6 2009 2010 2011 2012 3T 2013 2008 2009 2010 2011 2012 3T 2013 Previsibilidad y estabilidad en los ingresos regulados. 81% de los ingresos proviene de negocios regulados. * Total ingresos operacionales por compañía
  • 10. Crecimiento a través de subsidiarias controladas
  • 11. Resultados Financieros Consolidados – Evolución EBITDA EBITDA Consolidado Ajustado & Dividendos Normalizados (USD Millones) 871.5 818.5 705.0 Dividendos EBITDA Operacional 586.4 55% 515.6 471.3 45% 33% 44% 240.9 19% 67% 56% 81% 2006 56% 39% 416.4 55% 2007 Dividendos normalizados: * Se excluyen en 2010 los dividendos decretados por Emgesa, Codensa y Gas Natural con base en un corte anticipado de estados financieros y se incluyen en 2011.** Los dividendos decretados por Codensa en 2011 en un corte anticipado en el segundo semestre, se incluyen en las cifras de 2012. A partir de 2011 se calcula el EBITDA Ajustado, que incluye los dividendos recibidos de filiales no controladas, según la definición del OM de los Bonos 2021. 2008 61% 55% 2009 44% 2010 2011* 45% 45% 2012** Sep-13 UDM EEB Transmisión, Otros; 3,7% Trecsa & EEBIS; 4,4% Gas Natural; 3,4% Codensa; 15,1% EBITDA Ajustado Consolidado UDM Sep 2013 Por Subsidiaria TGI; 40,4% Emgesa; 22,3% Cálidda & Contugás; Decsa/EEC; 4,4% 6,2%
  • 13. Consolidando la Estrategia Transporte de Gas Natural • CAPEX : USD 369 mm • Construcción: Estación Sabana. (3Q 14) • Planificación: Cusiana/Apiay (4Q 15) Sist. Regionales (4Q 14) Transporte y distribuciónde Gas Natural • CAPEX: USD 350 mm • En construcción:3T 13: 86%. • Finalización de construcción: 1T 14 Transmisión de Electricidad • CAPEX : USD 308 mm • Bajo construcción 3T: • Armenia – 67% • Alferez – 95% • Tesalia – 59% • Chivor II Norte – 10% • SVC Tunal – 4% Distribución de Gas Natural • CAPEX: USD 500 mm • Para finales del 2016 se espera contar con 455,000 clientes conectados. Transmisión de Electricidad • CAPEX: USD 376 mm • Inicio de operación(parcial) 2013 • Bajo construcción:3T 13: 59.6%. • Finalizado 2015 Ingeniería y Servicios • CAPEX: USD 44 mm • Tecnico-comerciales en construcción • 2014-15 CAPEX Aprobado 2013: USD 814.6 mm Generación de Electricidad • CAPEX USD 837 mm • Quimbo. Bajo construcción 3T-13: 51.7% • Capacidad 400 MW Transmisión de Electricidad • CAPEX: USD 606 mm • Extensiones y nueva conseción; 2013- 2014 Distribución de Electricidad • CAPEX: USD 77.9 mm • Ejecutado hasta 3Q 13 • Bajo construcción 2013 Transmisión de Electricidad • CAPEX: USD 94.5 mm • Extensiones y nuevas concesiones; 2013 - 2014 Transporte y Distribución de Gas Natural • CAPEX: USD 137 mm • Bajo Construcción 2014 CAPEX Aprobado 2013: USD 902 mm
  • 14. Plan Financiero 2013-2017 Fuentes de financiación 2013 -2017 Fuentes de financiación USD Millon Generación de caja Crédito Aportes de Capital de Terceros Otra fuente no financiera TOTAL 1,937.5 3,278.6 10.0 2,320 7,546.1 Aportes de Capital de Terceros 0% Generación de caja 26% Crédito 43% EBITDA Consolidado Ajustado/ intereses Deuda Neta / EBITDA Consolidado Ajustado Deuda Neta/ EBITDA Consolidado Ajustado Otra fuente no financiera 31% EBITDA Consolidado Ajustado / Intereses OM < OM > 4,5 8,82 3T 12 1,63 1T 13 2,5 1,60 1,52 4T 12 9,1 7,97 1,88 1,81 11,37 12,44 2T 13 3T 13 3T 12 4T 12 1T 13 2T 13 3T 13
  • 15. Acceso a Mercado de Capitales
  • 16. Acceso a Mercado de Capitales Transacciones GEB USD Millones Bono EEB USD 610 MM Re-IPO USD 400 MM Bono TGI USD 750 MM Operación manejo de deuda Bono EEB 8.75% a 6.125% Operación manejo de deuda Bono TGI 9.5% a 5.7% USD 610 MM USD 750 MM Bono Cálidda 4.375% USD 320 MM Bono EEB Reapertura USD 139 MM 2007 2011 2012 Perfil Amortizaciones USD Millions 2013 749 750 320 229 128 7 14 14 14 2013 2014 2015 2016 14 2017 2018 7 2019 2020 2021 2022 2023
  • 17. Desempeño de la acción EEB Share Price Performance 2012 -2013  Ticker EEB:CB  Al 18 de octubre de 2013 el valor de mercado de EEB fue de USD 7,555 millones  El volumen de negociación se triplicó después de la emisión Nov 2011  La acción hace parte de los índices IGBC, COLCAP, COL20 y COLEQTY  Precio promedio objetivo: USD 0.89 COP 1,703 * Los valores de años anteriores al dividendo del 2011 se ajustaron slipt 100: 1, que aplica el 20.06.11 acciones. Acciones en circulación de noviembre 11: 9,181,177,017 * 4T 10 hubo un corte en los Estados financieros, razón por la cual durante 1T 11 EEB no decretó dividendos. 1T 12 normaliza este efecto
  • 20. Relación con Inversionista Para más informacción sobre Grupo Energía de Bogotá contacte al equipo Relación con Inversionistas: Antonio Angarita Gerente Relación con Inversionista GEB +57 (1) 3268000 - ext 1546 aangarita@eeb.com.co Rafael Andres Salamanca Asesor GEB +57 (1) 3268000 – ext 1675 rsalamanca@eeb.com.co Fabian Sánchez Aldana Asesor GEB +57 (1) 3268000 – ext 1897 fsanchez@eeb.com.co http://www.eeb.com.co http://www.grupoenergiadebogota.com/en/investors 20