1. Por:
Brenda Leticia Mendoza Corona.
Eismalda García Martínez.
María Fabiola Elizabeth Palomino Páramo.
Alejandra Josefina Rangel Rangel.

2. 4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA
GLOBAL
Fuerzas globales que influyen en las organizaciones
domésticas:
Corporación Horizontal.
Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos,
más que de funciones departamentales. Se cancelan los
límites entre departamentos.
 Jerarquía vertical se aplana.
Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo.
Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados
alrededor de un proceso.
Cliente impulsa la cooperación horizontal. Los empleados
están en contacto directo con clientes y proveedores.

3. Equipos Auto dirigidos.
Es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30
trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en
los puestos, producen todo un producto o servicio y
adoptan los deberes de los administradores.
Elementos de un Equipo Auto dirigido.
 Tiene acceso a los recursos, como materiales,
información, equipo, maquinaria y suministros.
 Incluye una diversidad de habilidades del empleado,
como ingeniería. Eliminaría barreras entre
departamentos, funciones disciplinas o especialidades.
 Facultad en la toma de decisiones
 De vertical a horizontal: La experimentación con los
equipos y estructuras horizontales frecuentemente
comienzan a los niveles más bajos de la organización.

4. De Vertical A Horizontal.
 La experimentación con los equipos y estructuras
horizontales frecuentemente comienzan a los
niveles más bajos de la organización.
 Más significativa es que ofrece radicales con
rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y
decisiones más rápidas significa mayor
satisfacción de los clientes. Los departamentos se
reducen lo que significa cooperación con la tarea
total.
 Más significativa es que el cambio a una
estructura horizontal puede ser un proceso largo
y difícil que requiere cambios importantes en el
diseño de puesto, filosofía de al administración,
sistema de información y compensaciones.

5. Reingeniería.
Iniciativa multifunción al que se refiere del
rediseño radical de los procesos de negocios,
para generar cambios simultáneos en la
estructura, cultura y tecnología de la organización
y producir mejoras drásticas en el desempeño en
áreas como servicio a los clientes, calidad, costo y
rapidez.
Estructura de la organización: Adopta la mayor,
parte de los procesos de reingeniería en alguna
parte de la escala de la evolución; pocas han
cambiado hacia una estructura basada 100% en
procesos horizontales.

6. Cultura.
Medida en que la estructura se aplana y delega
autoridad hacia niveles inferiores cambia la
cultura corporativa. La confianza y la tolerancia de
los errores se convierten en valores culturales.
Sistemas de información: En compañías
organizadas de modo tradicional, el sistema de
información se liga a la gente con departamentos
funcionales, pero a medida que el flujo de trabajo
se orienta hacia el proceso y no hacia las
funciones, los sistemas de información necesitan
también cruzar las fronteras.

7. Estructura de red dinámica.
Incorpora un estilo de libre mercado para sustituir
la jerarquía vertical tradicional. La estructura de
red dinámica involucra diseño del producto
fabricación del producto, cuentas por cobrar,
publicaciones, distribución del producto.

8. Etapas De Desarrollo Internacional.
1. Etapa domestica: la compañía esta orientada a su
mercado nacional pero los directivos están consientes
del entono global y pueden interesarse en una
participación inicial en el potencial de mercado esta
limitado y se encuentra en el país sede. La estructura
es funcional o divisional. Los detalles de los fletes,
problemas de aduana, divisas extranjeras son
manejadas por manos externas.
2. Etapa internacional: La compañía toma enserio las
exportaciones y comienza a pensar de manera multi
doméstica. La preocupación se relaciona con el
posicionamiento de la competencia internacional en
comparación con otras empresas de la industria. Su
estructura es domestica, con mas divisiones, el
potencial de mercado es grande y multi doméstico.

9. 3. Etapa multinacional: Orientada a instalaciones de
mercadotecnia y producción en muchos países ya
que mas de un tercio de sus ventas se va fuera
del país de origen, durante su etapa de desarrollo
es explosiva, su estructura es geográfica en todo
el mundo y su potencial en el mercado es muy
grande.
4. Etapa Global: Es global, su estructura en
matricial transnacional y su potencial en el
mercado es todo el mundo.
Alianzas estratégicas internacionales: es la forma
más moderna y atractiva de participar en las
operaciones internacionales. Las alianzas más
comunes incluyen las licencias, los negocios
conjuntos y los consorcios.