ANTEPROYECTO DE INVESTIGACION

1. ANTEPROYECTO
DE INVESTIGACION
DESARROLLO DE LA GUIA No 4

2. Diseñado por:
Ángel Antonio Carvajal
y
Jesús Antonio Hoyos Perdomo

3. ESTUDI0 DE FACTIBILIDAD
ECONOMICA
El estudio de factibilidad económica recoge las conclusiones de
los estudios de mercado, técnico y financiero y se analiza, con un
enfoque que permite la evaluación económica, además debe
aportar elementos de juicio seguros sobre viabilidad,
conveniencia y oportunidad del proyecto.

4. Es la parte final de toda la secuencia de análisis de la factibilidad
de un proceso. Si no han existido contratiempos, se sabrá hasta
este punto que existe un mercado potencial atractivo; se habrán
determinado un lugar optimo para la localización del proyecto y
el tamaño más adecuado para este último, de acuerdo con las
restricciones del medio; se conocerá y dominara el proceso de
producción, así como todos los costos en que se incurrirá en la
etapa productiva; además, se habrá calculado la inversión
necesaria para llevar a cabo el proyecto.

5.  En esta parte se analizaran las ventajas y desventajas de los
métodos de análisis que no toman en cuenta este hecho.
 Determinar los costos e inversión en los que incurrirá el
proyecto a nivel de capital humano, infraestructura física,
adquisición y adecuación de tecnología

6. Determinación de los costos.
 Costos de producción. Son un reflejo de las determinaciones
realizadas en el estudio técnico. El proceso de costeo en
producción es una actividad de ingeniería, mas que de
contabilidad.
 Para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es
necesario conocer al detalle la tecnología que se empleara.
 La cantidad que se desea producir, la cual, a su vez, depende de la
demanda.

7.  La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiere optar.
 La cantidad de turnos de trabajo.
 La optimización física de la distribución del equipo de
producción dentro de la planta.
 La capacidad individual de cada máquina que interviene en el
proceso productivo
 La optimización de la mano de obra.

8. Factores que determinan o condicionan el
tamaño de una planta.
Determinar el tamaño depende de la relación reciproca entre el tamaño,
demanda y disponibilidad de materias primas.
 El tamaño del proyecto y la demanda.
 El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.
 El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.
 El tamaño del proyecto y el financiamiento.
 El tamaño del proyecto y la organización.

9. LOCALIZACION ÓPTIMA DEL
PROYECTO.
Definición: Es la que contribuye en mayor medida a que se
logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el
costo unitario mínimo. Determinar el sitio donde se instalara la
planta.

10. INGENIERIA DEL PROYECTO.
Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalación y
funcionamiento de la planta, desde la descripción del proceso,
adquisición de equipo, distribución optima de la planta hasta
definir la estructura jurídica y de organización.

11. Identificar y definir el, donde, cuanto, cuando, como y
con que producir lo que se desea.
 Donde: Es necesario tener en cuenta varios factores para luego
decidir el mas apropiado. Aquí se conjugan factores de lugar que
puede depender de la cantidad de demanda, de la cantidad de
oferta, de factores ambientales, físicos, etc.
 Cuanto producir: Se recomienda realizar previamente un
estudio de mercado, un diagnostico de la competencia (su
capacidad, cobertura, etc) para luego definir cantidad de
producto a elaborar.
 Cuando producir: cuando las condiciones de mercado (oferta
y demanda) sean favorables.

12. COMO PRODUCIR
Se requiere ante todo tener claro otros factores relacionados:
 Como se analiza la demanda: determinar y medir cuales son
las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado
 Como analizar la oferta: Es necesario conocer los factores
cualitativos y cuantitativos que influyen en la oferta.
 Como determinar el precio: El precio esta influido por la
cantidad que se ofrece y que se compra.

13. CON QUE PRODUCIR LO QUE SE DESEA
Es necesario realizar un equilibrio entre cantidad y calidad, es
decir, con el mínimo de ingredientes producir el máximo posible
sin descuidar la calidad del producto. Además se debe tener en
cuenta los recursos necesarios: humanos, materiales,
económicos, etc.

14. COMPETENCIAS
 Capacidad de evaluar y definir los requerimientos
técnicos para el funcionamiento y operatividad del
proyecto.
 Si un proyecto de inversión privada (lucrativo) se diera a evaluar
a dos grupos multidisciplinarios distintos, es seguro que sus
resultados no serian iguales. Esto se debe a que conforme avanza
el estudio, las alternativas de selección son múltiples en el
tamaño, la localización, el tipo de tecnología que se emplee, la
organización, etc.

15. ESTUDIO TECNICO
 Con el estudio técnico de factibilidad técnica y operativa, se
determinara gran parte de la valoración de recursos tanto
humano como técnico. Esto con el propósito de definir si los
recursos actuales pueden ser mejorados o añadidos o en
general si una tecnología particular se encuentra disponible
y es capaz de satisfacer las peticiones del usuario.

16. Continuación
 En el estudio técnico de factibilidad es donde más se requiere de
ingenieros, en el sentido de las personas que utilizan su ingenio
para resolver los problemas.
 Para determinar el tamaño optimo de la planta, se requiere
conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o
tiempos y movimientos del proceso, o en su defecto, diseñar y
calcular estos datos con una buena dosis de ingenio y ciertas
técnicas. Si no se conocen estos elementos, el diseño de la planta
viene a ser más un arte que un acto de ingeniería.

17.  Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser
la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales,
que, de llevarse a cabo, permiten la elaboración de un artículo
con especificaciones precisas.
 De lo anterior se puede deducir que la siguiente etapa,
indispensable para determinar y optimizar la capacidad de una
planta, es conocer al detalle la tecnología que se empleara.