3. Procesos de producción y la eficiencia en el trabajo En este modelo la principal preocupación es aumentar la eficiencia en la producción, aplicando el método científico y con ello aumentar los beneficios de patrones y trabajadores. Los principios administrativos esgrimidos por este enfoque gerencial van acorde con la problemática económica que presenta una determinada etapa del desarrollo económico capitalista: Acorde con el nivel de la tecnología, con el nivel de la preparación de la población trabajadora, del tipo de intervención del Estado en la economía, etc., esto es, no sólo va acorde también con todo un desarrollo de la sociedad. Para los Gilbreth, el fundamento de la gerencia racional-científica es la medición. Sólo de la medida real y continua de los métodos de trabajo puede derivar una eficiencia permanente
4. Donde las preocupaciones se centran en la estructura organizacional y sus funciones Max weber y Heri Fayol, , indican el símbolo de este modelo es la pirámide y sus criterios de efectividad son la estabilidad y la continuidad. . El clima organizativo es jerárquico, y todas las decisiones están matizadas por las normas, estructuras y tradiciones existentes. Si desciende el nivel de eficacia de un empleado, se aumenta el control, mediante la aplicación de diversas políticas y procedimientos. En este modelo, el valor ultimo es el flujo eficiente del trabajo, y la tarea del mando es actuar como monitor y coordinador estructurado
5. Desde una posición que considera lo axiológico se afirma que el centro de atención se ha movido hacia valores alrededor del hombre y lo social con una orientación diferente de las prácticas de la modernidad (Kofman, 2003); según Rojas, Torres y Arapé (2001), se potencia el espíritu basado en la libertad, la autorrealización humana y la renovación ética, con una visión más humanista del sujeto, que ubica al hombre en el centro de toda transformación, por lo que su dignidad y calidad de vida debería ser el norte de la nueva empresa. Donde es precisamente el factor humano el elemento esencial de la gestión En este modelo, los valores claves son el compromiso, la unión y la moral. Debido a que los procesos centrales son la participación, la resolución de conflictos y la creación del consenso, el símbolo adecuado para este modelo es el círculo. Si la eficiencia del empleado decae, los jefes adoptan una perspectiva de desarrollo y analizan un conjunto complejos de factores de motivación
6. En donde pueden ubicarse las corrientes modernas con sus diferentes énfasis en la matemática, en la sociología, en los sistemas, en la calidad. La organización afronta la necesidad de competir en un entorno ambiguo y a la vez competitivo. Los criterios claves de la eficacia organizativa son su capacidad de adaptarse y el apoyo externo. Debido al énfasis en la flexibilidad organizativa y la capacidad de respuesta, el símbolo es la ameda, es decir es un organismo en rápido camb, con gran capacidad de respuesta . Los procesos claves son la adaptación política, la solución creativa de problemas, la innovación y la gestión del cambio. El riesgo es elevado, y las decisiones se toman con rapidez. El nivel de eficiencia del empleado tiende a ser muy alto durante periodos extensos, si alguno se marcha por lo general se debe a sobrecarga de tensión, y quizás se deba a haberse quemado
