1. Universidad Fermín toro
vice rectorado de investigación y postgrado
Lic. JUAN FELIPE QUILARQUE MENDOZA
C.I.V-5-610.161

2. RELACION HOMBRE - EMPRESA
UNA PARADOJA
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Profesor: Eustiquio Aponte
Enero 2012

3. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
El RESPETO
 No hay autoridad sin respeto.
El respeto se funda en:
 la integridad
 la sinceridad y
 la empatía con los demás
 El respeto no se funda en la imposición.
 No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros.

4. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
PODER - MIEDO
Causan relaciones tensas entre jefes y subordinados , generando
verdaderos problemas en el centro de trabajo.

5. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
LIDERAR: servir a los demás, estar pendiente del subordinado
para atender sus legitimas necesidades y aprovechar su
talento y capacidad al máximo.
Es importante tratar a los seres
humanos exactamente como desearías que ellos te trataran
a ti.
LIDERAZGO: Es el arte de influir sobre la gente para trabajar
con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del
bien común.

6. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Cualidades mas recurrentes en una persona que ejerce
autoridad:
 Honrado, digno de confianza
 Ejemplar
 Pendiente de los demás
 Comprometido
 Atento
 Exige responsabilidad a la gente
 Trata a la gente con respeto
 Anima a la gente
 Actitud positiva, entusiasta
 Aprecia a la gente

7. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO
TODO ES CUESTIÓN DE PARADIGMA.
 Paradigma, es un marco de pensamiento o un esquema de
referencia para explicar y entender ciertos aspectos de la
realidad.
Paradigma en Griego significa PATRON.
 Los paradigmas establecen reglas y reglamentos de cómo se deben
hacer las cosas, limitando a la gente a pensar en situaciones
establecidas.
 Es muy común escuchar: “Las cosas las hacemos así, porque
siempre se han hecho de esta manera”

8. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
CICLO TRADICIONAL DE RECURSOS ORGANIZACIONALES
Recurso Administrativo Recurso Financiero
RENTABILIDAD
RENTABILIDAD
Recursos
Recursos Humanos Tecnológicos
El Hombre
Se observa la relación los cuales responden a la directriz que es la misión de la empresa, bajo la
fuerza de un eje central determinado por la rentabilidad.

9. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
EL HOMBRE COMO CENTRO DE LA EMPRESA
Recurso Recursos
Administrativo humanos
EL HOMBRE
Recursos Recursos
Financieros Tecnológicos
RENTABILIDAD
Se observa la relación los cuales responden a la directriz que es la misión de la nueva
empresa, bajo la fuerza de un eje central determinado por el hombre.

10. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
REFLEXION
La presente actividad (asignación), nos abre la posibilidad de
interpretar de manera sustentada, realidades que vinculan al
hombre como único y valioso recurso humano con la empresa en
general.
Creo, sin temor a equivocarme, que el propósito es motivarnos a
proponer y a desarrollar cambios en el ámbito gerencial, académico
e investigativo.
Las empresas, requieren de una constante revisión para tomar
decisiones certeras. Las realidades existentes entre las relaciones
del trabajador con la empresa, requieren de una profunda atención,
para determinar realmente cuales son los vínculos desde el punto
de vista psicosocial y detectar las nuevas realidades y necesidades
que nos conducirían a establecer nuevas y urgente estrategias
enfocadas a las verdaderas propuesta de la empresa con las
expectativas humanas, como único medio de obtener el éxito en la
gestión.

11. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
El avance del conocimiento siempre estará presente en la historia
de la humanidad, de ella se nutre la vida humana. Cada paso es un
ir mas allá en un horizonte infinito de amplitud extraordinaria para el
intelecto del hombre, es por ello que cada cosa descubierta,
planteada o construida, contribuirá de alguna manera al crecimiento
nuestro.
“Los esclavo hacen los que otros quieren”
“Los servidores hacen lo que otros necesitan”
“Dirigir con autoridad y dar lo mejor de nosotros a los demás”
De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien”

12. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
GRACIAS POR SU ATENCION