¿ QUÉ ES? Plan de Mercadotecnia
Según la  American Marketing Asociation  (A.M.A.), el  plan de mercadotecnia  es un  documento compuesto por un análisis d...
Planificación Estratégica <ul><li>Permite un crecimiento rápido de la función Internacional, los mercados cambiantes, la c...
Ventaja de implementar la Planeación Estratégica <ul><li>Disciplina impuesta por el proceso. </li></ul><ul><li>Examinan to...
Objetivos y Recursos de la Empresa .  <ul><li>Definir objetivos clarifica la orientación de las divisiones nacional e inte...
Compromiso Internacional <ul><li>La dirección necesita determinar si esta preparada para aceptar el nivel de compromiso re...
El proceso de planificación. <ul><li>Para la empresa ya comprometida, las decisiones claves implican repartir los esfuerzo...
Proceso de planificación <ul><li>Fase 1. Análisis preliminar y sondeo; armonización de las necesidades de la empresa y del...
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  1. 1. ¿ QUÉ ES? Plan de Mercadotecnia
  2. 2. Según la American Marketing Asociation (A.M.A.), el plan de mercadotecnia es un documento compuesto por un análisis de la situación de mercadotecnia actual, el análisis de las oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadotecnia, la estrategia de mercadotecnia, los programas de acción y los ingresos proyectados (el estado proyectado de pérdidas y utilidades).
  3. 3. Planificación Estratégica <ul><li>Permite un crecimiento rápido de la función Internacional, los mercados cambiantes, la competencia creciente y los retos en cambios permanente de los distintos mercados nacionales. </li></ul><ul><li>Debe Mezclar los parámetros cambiantes de los entornos de países externos con los objetivos y capacidades corporativos para desarrollar un programa de marketing bueno y viable. </li></ul><ul><li>Se relaciona con la formulación de metas y métodos para alcanzarlas. </li></ul>
  4. 4. Ventaja de implementar la Planeación Estratégica <ul><li>Disciplina impuesta por el proceso. </li></ul><ul><li>Examinan todos los factores que afectan un programa de éxito y hacen que participen todos los futuros responsables. </li></ul>
  5. 5. Objetivos y Recursos de la Empresa . <ul><li>Definir objetivos clarifica la orientación de las divisiones nacional e internacional, permitiendo tener políticas consistentes. </li></ul><ul><li>Solo cuando están claros los objetivos corporativos, pueden conciliarse eficientemente una proyección a futuro. </li></ul>
  6. 6. Compromiso Internacional <ul><li>La dirección necesita determinar si esta preparada para aceptar el nivel de compromiso requerido para el éxito de las operaciones internacionales. </li></ul><ul><li>Compromisos en términos de dinero a invertir. </li></ul><ul><li>Personal para dirigir la organización. </li></ul><ul><li>Y la determinación para permanecer en el mercado el tiempo suficiente para lograr una rentabilidad sobre esas inversiones. </li></ul>
  7. 7. El proceso de planificación. <ul><li>Para la empresa ya comprometida, las decisiones claves implican repartir los esfuerzos y recursos entre los países y los productos, decidir en que nuevos mercados desarrollarse o de cuales retirarse y que productos desarrollar o abandonar. </li></ul>
  8. 8. Proceso de planificación <ul><li>Fase 1. Análisis preliminar y sondeo; armonización de las necesidades de la empresa y del país. </li></ul><ul><li>Fase 2. Adaptación de la Mezcla de Mkt a los mercados objetivos. </li></ul><ul><li>Fase 3. Desarrollo del plan de Marketing. </li></ul><ul><li>Fase 4 Implantación y Control. </li></ul>

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