1. Gestión de
Recursos Humanos en
base a COMPETENCIAS
personas + competencias = talento
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2. Introducción
ó
El Programa de GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN BASE A
COMPETENCIAS propone un itinerario formativo que permitirá al
participante aproximarse a los modelos y programas de:
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
DISEÑO DEL PLAN DE FORMACIÓN
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3. Objetivos
Conocer los elementos ventajas y
elementos,
aplicabilidad del modelo de Gestión por
Competencias en la organización
Aprender a diseñar modelos específicos de la
Evaluación del Desempeño (EDD) en función
de las necesidad de cada organización
Ser capaz de construir planes de desarrollo
individual y planes de acción colectivos con el
fin de generar talento en la organización
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4. Contenidos
Módulo 1: GESTIÓN POR COMPETENCIAS (8h)
MODELO ICEBERG
Definición de competencia
Identificación de
competencias clave Tangible
El diccionario de Comportamiento
competencias. descripción y
niveles
Intangible
La
L gestión: análisis d
tió áli i de
necesidades, desarrollo y
evaluación de competencias
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5. Competencia
Modelo de flujo causal
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6. Contenidos
Módulo 2: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (8h)
La gestión del rendimiento
basada en competencias
Valoración, identificación,
medición y gestión de la
competencia
p
Evaluación 90º - 180º - 360º
Proceso y gestión
La entrevista y el Método B.E.I.
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7. Modelo d C
M d l de Competencias
t i
Competencia
ntereses
star
Saber Es
Actitudes e In
A
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8. Análisis d C
A áli i de Capacidades
id d
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9. Contenidos
Módulo 3: DISEÑO DEL PLAN DE FORMACION (8h)
La formación como política de
desarrollo en la organización
Fases del plan de formación
La acción formativa
Herramientas para el formador
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10. Formación y Organización
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11. Metodología
Practica y participativa. El marco teórico aportado por
GRUPO LM se complementará con el factor vivencial en
base al análisis, reflexión, debate y conclusiones aportadas
por los propios participantes.
Modalidades de formación
FORMACIÓN “In company”: Adaptada a las necesidades del
colectivo de participantes y a la realidad de la organización
organización.
FORMACIÓN ABIERTA
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12. Ventajas de la
Gestión por Competencias
Establecimiento de competencias básicas,
genéricas y específicas como marco de
referencia en la gestión de recursos
humanos.
Proporcionar información relevante p
p para los
procesos de selección, evaluación y
desarrollo.
Crear un lenguaje común en las relaciones
laborales.
laborales
Alcanzar un mayor ajuste entre las
competencias organizacionales y las
competencias individuales.
Contribución al alineamiento de la gestión
de recursos humanos con la línea
estratégica de la organización.
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13. Contacte con
nosotros
Laura Miguel
GRUPO LM
Socia Directora RECURSOS HUMANOS
Psicóloga – Consultora Balmes 200 2º 3ª
Coach Profesional Tel. 932 178 000
gruplm@gruplm.com
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