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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL  “ FRANCISCO DE MIRANDA” ÁREA DE POSTGRADO  DIRECCIÓN DE POSTGRADO DE TECNOLOGÍA MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD GESTION DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD SANTA ANA DE CORO, ENERO 2011
La calidad est á  muy relacionada al desarrollo del ser humano. Por lo tanto es un concepto dinámico sujeto a diferentes definiciones según la época y el entorno en que se desenvuelve. ¿QUÉ ES CALIDAD? ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿QUE ES PRODUCTIVIDAD? La productividad se define como una relación entre los bienes o servicios producidos y los insumos requeridos en un período de tiempo determinado. En la fabricación, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento.  En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de recursos ( Insumos) en un período de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
Es importante considerar las características de los actuales escenario económicos, comerciales, en la que las empresas desempeñan un rol importante gracias a su participación con la oferta de sus productos, servicios, avaladas por estrategias de mercados, administrativas, técnicas, en donde la calidad  y desde luego, la  productividad son una excelente estrategia competitiva. Normalmente se había considerado que la calidad y la productividad tenían una relación negativa (al aumentar la calidad se reducía la productividad). La explicación que se daba a esto era la siguiente: para intentar incrementar la calidad aumentaban los paros de la fábrica, para poder realizarse la inspección se paraba la fábrica, y por lo tanto se reducía la producción. Sin embargo fue Deming el 1er autor que demostró una relación positiva entre calidad y productividad. Lo demostró de la siguiente manera: el incremento de la calidad reduce los costes por una reducción de los fallos, por una reducción de los reproceso, por una reducción de los desechos. Deming considera que una mejora supone por una parte una reducción de costes debido a la reducción de los reproceso, fallos etc. y también un aumento de la producción.  De esta manera supone también un incremento de la productividad. Con este incremento la empresa podrá lanzar al mercado sus productos a precios más bajos que la competencia. Esto le supondrá un incremento de sus cuota de mercado (de sus ventas) por esa mejora de competitividad.

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  • 3. ¿QUE ES PRODUCTIVIDAD? La productividad se define como una relación entre los bienes o servicios producidos y los insumos requeridos en un período de tiempo determinado. En la fabricación, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de recursos ( Insumos) en un período de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
  • 4. Es importante considerar las características de los actuales escenario económicos, comerciales, en la que las empresas desempeñan un rol importante gracias a su participación con la oferta de sus productos, servicios, avaladas por estrategias de mercados, administrativas, técnicas, en donde la calidad  y desde luego, la  productividad son una excelente estrategia competitiva. Normalmente se había considerado que la calidad y la productividad tenían una relación negativa (al aumentar la calidad se reducía la productividad). La explicación que se daba a esto era la siguiente: para intentar incrementar la calidad aumentaban los paros de la fábrica, para poder realizarse la inspección se paraba la fábrica, y por lo tanto se reducía la producción. Sin embargo fue Deming el 1er autor que demostró una relación positiva entre calidad y productividad. Lo demostró de la siguiente manera: el incremento de la calidad reduce los costes por una reducción de los fallos, por una reducción de los reproceso, por una reducción de los desechos. Deming considera que una mejora supone por una parte una reducción de costes debido a la reducción de los reproceso, fallos etc. y también un aumento de la producción. De esta manera supone también un incremento de la productividad. Con este incremento la empresa podrá lanzar al mercado sus productos a precios más bajos que la competencia. Esto le supondrá un incremento de sus cuota de mercado (de sus ventas) por esa mejora de competitividad.

Notas del editor

  1. miércoles, 26 de enero de 2011 GERENCIA ESTRATÉGICA Guillermo Villacrés Cárdenas