MODELO DE RUSSEL ACKOFF               MODELO DE FRED R. DAVID              MODELO DE H. IGOR ANSOFF               MODELO D...
diseña el futuro más deseable a      *Auditoria externa: tendencias         constante de los hechos       *Poder de negoci...
Me identifico con Michael Porter porque es un modelo moderno que abarca la planificación de la estrategia corporativa para...
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Cuadro comparativo modelos estrategicos keila

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Cuadro comparativo modelos estrategicos keila

  1. 1. MODELO DE RUSSEL ACKOFF MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTERSe resalta la necesidad de Describe su modelo como un Este modelo representa una Plantea el modelo con lacomprender la naturaleza de los enfoque objetivo y sistemático estructura conceptual, importancia de análisiscambios en forma global. información cuantitativa y acercamiento sistemático. competitivo.Cambios en forma global y no cualitativa.parcial. Acercamiento sistemático para la * De los objetivos de la empresa *Enfoque objetivo y sistemático toma de decisiones estratégicas dependen las políticas para*Planeación para la toma de decisiones acertar en la selección de laPrincipios: * Información cuantitativa y Modelo: estrategia y desarrollar la*Participativo: participación en el cualitativa para tomar decisiones: *Medio ambiente: evolución estrategia competitiva.proceso de la planeación histórica de las organizaciones*Continuidad: los eventos no Etapas toma decisiones: *La estrategia competitivapueden ser pronosticados con *Formulación de las estrategias: *Evaluación de los sistemas de depende de factores internosexactitud. Investigación, análisis y toma de respuesta: (Administración por (fortalezas y debilidades de los*Holístico: coordinación e decisiones. control del desempeño, ejecutivos) y de factores externosintegración simultanea para *Ejecución de estrategias: extrapolación, por anticipación y a la empresa (oportunidades ymejores resultados. fijación metas, políticas y a través de la flexibilidad: amenazas económicas yFases del modelo de asignación recursos. técnicas)planeación: *Evaluación de las estrategias: *Postura estrategia: proceso de * Relaciona a una empresa con*Formulación de la problemática: análisis factores internos y cambio en que la organización su medio ambienteamenazas y oportunidades externos, medición de va de un estado E1 a un estado *La amenaza del ingreso:*Análisis de sistemas: estado de desempeño, medidas E2 es imprescindible que barreras de entrada presentes enla empresa. correctivas. también lo haga la estrategia de los grupos estratégicos*Análisis de las obstrucciones: * Crecimiento general y global la organización, sus habilidades *La intensidad de la rivalidadIdentificación y definición de las de la organización funcionales y las de la entre los competidores:trabas que impiden el desarrollo administración general. competencia de precios,*Preparación de proyecciones de Pasos modelo de gerencia publicidad, introducción dereferencia: suposiciones de las estratégica: • El sistema de nuevos productos e incrementoexpectativas y proyecciones. *Identificar estrategias, objetivos administración de eventos en el servicio al cliente.Planeación de los fines: Se y misiones actuales estratégicos: vigilancia *Presión de productos sustitutos
  2. 2. diseña el futuro más deseable a *Auditoria externa: tendencias constante de los hechos *Poder de negociación de lostravés de las metas, los objetivos sociales, políticas, económicas, tanto proveedores: Son reflejo de loy los ideales tecnológicas, competitivas. • adentro como afuera de la que hacen poderosos a los* Planeación de los medios: *Auditoria gerencial: organización, que impacten compradoresmedios para aproximarse al planificación, organización, en las habilidades y logros Enfoques:futuro deseado motivación y selección de de la empresa. *Posicionamiento* Planeación de los recursos: personal *EquilibrioCuales recursos se requerirán y *Evaluación del factor interno *Tomar ventajas de cambiocomo se obtendrán? mediante una matriz que resume *Estrategias de diversificación* Diseño de la implantación y el las debilidades y fortalezas más *Liderazgo en costoscontrol: retroalimentación a importantes *Diferenciacióntravés de la vigilancia de la *Enfoque o alta segmentaciónorganización y su medio *Objetivos futurosambiente. *Supuestos* El sistema y su medio *Estrategia actual de laambiente: El futuro depende mas competenciade lo que hace ahora e hizo en el *Recursos de la competenciapasado.
  3. 3. Me identifico con Michael Porter porque es un modelo moderno que abarca la planificación de la estrategia corporativa paradeterminar la rentabilidad a largo plazo de una organización.Michael Porter, en su libro “Estrategia Competitiva” plantea una herramienta de las fuerzas competitivas para analizar la estrategiade una unidad de negocio utilizada para conocer lo atractiva que puede ser una estructura de la industria. El análisis de las fuerzascompetitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales, estás son: 1. Ingreso de competidores. 2. Amenaza de sustitutos 3. Poder de negociación de los compradores. 4. Poder de negociación de los proveedores. 5. Rivalidad o competencia entre los jugadores existentes.

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