1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

2. Modelos Administrativos
Los modelos administrativos son un conjunto de actividades, procedimientos,
normas que forman un sistema por el que se rige una organización, buscando mejoras
sustancialmente en los aspectos macros y micos. Diversas empresas copian y adaptan
según sus necesidades estos modelos, debido a que son flexibles y se ajustan a la
misión, visión y política de la organización, mejorando el funcionamiento además de
maximizar los recursos y resultados de la organización.
Se representan a través de:
Procesos Sistemas
Administrativos

3. Modelos Administrativos
Determina
responsabilidad
permitiendo estabilidad,
control y comunicación
Se orienta a la eficacia, Tiene su base en la
logrando productividad adaptación política,
y beneficio para el Modelos innovación y adaptación
patrón y los al cambio, solución
trabajadores. Administrativos creativa de problemas
Determina compromiso,
participación, coaching
resolución de conflictos
unión y moral

4. Importancia
Estos modelos imitan la realidad de las organizaciones buscando soluciones, es por
ello que al diseñar específicamente el modelo adecuada a la organización los
problemas complejos que no se pueden resolver con ecuaciones matemáticas los
modelos administrativos determina la solución idónea
Es una herramienta que las organizaciones implementan para su mejor
funcionamiento, aplicando el modelo que mejor se adopté a las necesidades
planteadas facilitando el logro de sus objetivos y metas.
Los modelos administrativos aplicados a los procesos de una organización
generan un ambiente laboral seguro.

5. Características Básicas de los
Modelos Administrativos
APLICADOS PARA
PRODUCIR
CAMBIOS
SE APLICA A MAS
USA DISTINTAS
DE UN TIPO DE
HERRAMIENTAS
EMPRESA
CAMBIAN LA FORMA
DE DESEMPEÑO DEL
RECURSO HUMANO

6. Ventajas de los Modelos
Administrativos
Ventajas
1.Mejora la administración de la
empresa.
2.Estimula el trabajo en equipo.
3.Concibe compromisos
organizacionales.
4.Genera eficacia y productividad.
5.Permite logro de objetivos.

7. Desventajas de los Modelos
Administrativos
Desventajas
1.Si no se ejecuta por personas
capacitadas sus beneficios pueden
revertirse.
2.No representa con exactitud un
situación real.
3.Se puede caer en el error de obtener
un resultado impreciso.

8. Gerencia en la Sociedad
Postmoderna
Presentando un proceso de cambio organizacional o de reconversión de
actitudes, el gerente tiene el papel de liderizar el cambio, estudiando las
principales necesidades y características de la organización al momento de la
selección del Modelo administrativo, tomando en consideración las fortalezas y
debilidades de cada uno de los modelos, produciendo cambios para llegar al Éxito
de la organización. Es por este motivo de los gerentes deben ser visionarios,
estrategas y excelente comunicador e inspirador de todos los aspectos que
involucren a la organización, para generar un cambio notable.
Las nuevas tendencias del entorno van dejando de lado la idea de las
organización tradicionales, rígida, requiriéndose hoy en una gerencia mas
participativa, en donde se produzcan una mayor participación de todos los
integrantes, como un equipo gerencial en la toma de decisiones y con un énfasis
muy particular en equipos de decisiones basados en estructuras funcionales por
área.

9. Bibliografía
• Quinn,Robert. Faerman, Sue R. Thompson, Michael P. Mcgrath, Michael R.
Maestría en la Gestión de Organización, Ediciones Díaz de santos, 2005.414 pág.
• La gerencia racional-cientifica: en busca de la eficiencia
• http://www.azc.uam.ms/publicaciones/gestion/num6/art12.html
• http://es.scribd.com/doc/55978681/23/Modelo-de-perspectiva-del-procesc
• http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-
el.html