El documento discute los desafíos de administrar organizaciones en un entorno global. Explica que los gerentes deben evitar tener una "mentalidad estrecha" y en su lugar adoptar una perspectiva más abierta y comprensiva de otras culturas. También describe tres posturas básicas ante el mundo - etnocéntrica, geocéntrica y policéntrica - y los factores que las organizaciones deben considerar al globalizarse, como el entorno legal, político, económico y cultural.

1. Centro Universitario Tecnológico de UNITEC
Administración I
LA ADMINISTRACION
EN UN ENTORNO GLOBAL
Administración
Capitulo 4
10ma. Edición.

2. ¿Cuál es su punto de vista Global?
Todos los gerentes de compañías
exitosa enfrentan dificultades para
administrar en un entorno global.
Las personas con Mentalidad Estrecha
no conciben que los demás tengan
otras formas de vivir y de trabajar.
Esta mentalidad es un enorme
obstáculo de los gerentes que
trabajan en un mundo empresarial
globalizado.

3. ¿Qué es Mentalidad Estrecha?
Es una Visión limitada del mundo;
Incapacidad de reconocer las diferencias de
las personas, es decir, contemplar el mundo
únicamente mediante su punto de vista.
Si los gerentes caen en la trampa de ignorar
los valores y los usos de los demás y aplican
a las culturas extranjeras de “Lo nuestro es
lo mejor” entonces adoptan posturas difíciles
de
competir
con
otros
gerentes
y
organizaciones del mundo.

4. Hay tres posturas básicas ante el mundo:
POSTURA ETNOCENTRICA
Idea limitada de que los mejores
métodos y practicas de trabajo son
las del país donde esta la casa matriz
de la compañía.
1.
POSTURA GEOCENTRICA
Es una idea cosmopolita que hay que
aprovechar los mejores métodos y
empleados de todo el mundo.
2.

5. Hay tres posturas básicas ante el mundo:
POSTURA POLICENTRICA
Idea que los gerentes del país anfitrión
conocen los mejores métodos y
practicas para dirigir sus empresas.
Consideran
que
las
operaciones
extranjeras son diferentes y difíciles de
entender y hasta es probable que los
empleados locales determinen la mejor
manera de hacer las cosas.
3.

6. Información básica sobre las tres posturas ante el mundo:
ETNOCENTRICA
Orientación
POLICENTRICA
GEOCENTRICA
Patria
País de residencia
Mundo
V
E
N
T
J
A
S
Estructura Simple
Control mas estrecho
Conocimientos
extensos del mercado y
el trabajo de los
extranjeros
Mas apoyo del gobierno
local
Gerentes locales
dedicados y con moral
elevada.
Impone la comprensión
de los problemas globales.
Objetivos locales y
globales equilibrados.
Mejores empleados y
métodos de trabajo,
cualquiera sea su origen.
D
E
S
V
E
N
T
A
J
A
S
Administración Ineficaz
Inflexibilidad
Retrocesos Sociales y
Políticos.
Duplicación del Trabajo
Menor Eficiencia.
Dificultad para mantener
los objetivos Globales por
la centralización en las
tradiciones globales.
Dificultad de alcanzar la
metas.
Los gerentes deben de
tener conocimientos
locales y globales.

7. AREAS COMERCIALES REGIONALES:
El comercio es esencial para la
salud, la prosperidad y el bienestar
social de los seres humanos.
Ahora la competencia mundial ha
adoptado acuerdos comerciales
regionales, como ser:
UE, TLCAN, ANSA, OMC

8. UE: Unión Europea
Es una entidad unificada, económica y
comercial, cuyo fin es eliminar las
aduanas, los impuestos y subsidios,
políticas nacionalistas e industrias
protegidas, es decir, eliminar los
obstáculos al empleo, las inversiones y
el comercio.
Su principal propósito es reafirmar su
posición económica ante USA y Japón.

9. TLCAN: Tratado de Libre Comercio con
América del Norte:
Lo constituyen:
Canadá, México y los Estados
Unidos,
para
eliminar
los
obstáculos
de
aranceles,
requisitos
para
licencias de importación, tarifas
aduaneras y así fortalecer el
poder económico de los tres
países..

10. ANSA: Asociación de Naciones
del Sureste Asiático
Lo constituyen 10 naciones del
sureste asiático es una alianza
regional económica y política cuyo
impacto rivalizara con el TLCAN y la
UE.
También existen otros acuerdos
comerciales para fortalecer algunas
encomias, para el caso el MERCOSUR
(Mercado Común del Cono Sur),
desde luego lo positivo o negativo que
ocurre en un país repercute en los
demás del grupo.

11. OMC: Organización Mundial del Comercio
Se requieren sistemas y mecanismos
para establecer relaciones comerciales
viables.
Se ha creado uno de los mecanismos
mas importantes, siendo un sistema
multilateral
llamado
Organización
Mundial
del
Comercio.
Cuyo
fin
primordial es ocuparse de las reglas del
comercio para las naciones.

12. Tipos de Organizaciones Globales:
Corporaciones Multinacionales (CMN).- Son
compañías que mantienen operaciones
significativas en varios países pero las dirigen
desde una matriz en la nación de origen.
Corporaciones Transnacionales (CTN).- Son
compañías que mantienen operaciones
significativas en mas de un país con dirección
descentralizada en cada uno.
Organización sin fronteras. Organización mundial
en la que se suprimen las barreras geográficas
artificiales.

13. Como se vuelven Globales las Organizaciones :
La organizaciones pasan por tres fases
cuando se globalizan.
Primera
Fase
Segunda
Fase
Tercera Fase
Subsidiaria
Extranjera
Joint
Ventures
Exportar al
extranjero o
importar del
extranjero
Contratar
representantes
en el
extranjero o
fabricantes
extranjeros
LICDA.CARLA JUDITH MATAMOROS
Alianzas
Estratégicas
Licencias
Franquicias

14. Como se vuelven Globales las Organizaciones:
Subsidiaria Extranjera: Método de Globalización que
consiste en invertir directamente, en otro país, en una
fabrica u oficina separada e independiente.
Joint Ventures: Método de Globalización que es una
forma de alianza estratégica en la que los socios
acceden a formar una organización independiente para
algún fin particular especial.
Alianzas Estratégicas: Método de Globalización que
consiste en establecer sociedades entre la organización
y una compañía extranjera en la que las partes
comparten recursos y conocimiento para el desarrollo
de productos nuevos o construir instalaciones fabriles.

15. Como se vuelven Globales las Organizaciones:
Licencias: Método de Globalización de las
empresas de manufactura que consiste en
conceder a otras organizaciones el derecho de
explotar
su
marca,
tecnología
o
especificaciones de productos.
Franquicias: Método de Globalización de
organizaciones de servicios que consiste
conceder a otras el derecho de
marca, tecnología o especificaciones
producto.
las
en
su
de

16. La administración en un Entorno Global:
El entorno Legal y Político: los gerentes de toda
organización global deben mantenerse informados de
las leyes pertinentes en los países donde hacen
negocios. La inestabilidad política y legal puede causar
incertidumbre a la inversión extranjera; Los gerentes
deben de entender las restricciones en las que operan
y las oportunidades que se les presentan.
El Entorno Económico: el gerente global debe de estar al
tanto de la situación económica cuando hace negocios
con otros países, uno de los primeros aspectos a
considerar es el Sistema Económico en el que opera el
país. Los dos tipos principales son una economía de
mercado y una economía controlada.

17. La administración en un Entorno Global:
Economía de Mercado: Es aquella en la que el
sector privado es dueño de los recursos y los
controla.
Economía Controlada: es aquella en la que el
gobierno central planea todas las acciones
económicas.
Ninguna economía es puramente de mercado o
controlada, los gerentes deben conocer de
sistema económico del país donde operan
porque pueden restringir sus decisiones y sus
actos.

18. La administración en un Entorno Global:
Entorno Cultural: se ve afectado
por la cultura nacional, es decir,
por los valores y actitudes que
comparten los habitantes de un
país
y
que
definen
sus
comportamientos y convicciones
sobre lo que es importante.
LICDA.CARLA JUDITH MATAMOROS

19. Cual es la cultura que le debe de importar
a un gerente:
A los gerentes les debe de importar
la cultura nacional, porque no
pueden imponer la cultura de la
organización
en
otro
países
arbitrariamente, primero se debe
de investigar como se manejan las
costumbre y valores en cierta
región mundial.
LICDA.CARLA JUDITH MATAMOROS