1. Entrepreneurship
Prof.
Newton
M.
Campos,
Ph.D.
Web:
h;p://www.newtoncampos.com
Twi;er:
@phdnew
Asunción,
Junio
de
2014
2. Agenda
¿Quién
quiere
ser
emprendedor?
¿Quién
es
considerado
emprendedor?
¿Que
es
innovación?
¿Cuándo
empieza
un
emprendimiento?
¿Cuanto
dura
un
emprendimiento?
¿Cómo
hace
el
emprendedor?
¿Qué
es
un
modelo
de
negocio?
¿Como
se
desarrolla
un
modelo
de
negocio?
¿Qué
es
un
plan
de
negocio?
¿El
plan
de
negocio
sirve
para
algo?
¿Qué
significa
empezar
un
emprendimiento
en
una
economía
emergente?
¿Cómo
triunfan
los
emprendedores
de
estas
regiones?
¿Qué
papel
juegan
los
recursos
en
el
proceso
emprendedor?
3. Agenda
¿Existen
opciones
para
captación
de
recursos
económicos?
¿Merece
la
pena
buscar
inversores?
¿Dónde
hay
capital
disponible?
¿Cómo
combinar
los
recursos
para
aumentar
la
probabilidad
de
éxito
emprendedor?
¿Una
vez
que
los
recursos
estén
idenXficados,
cual
punto
clave
queda
pendiente?
4. El
Proceso
Emprendedor
ReferenciaenelSector
Tiempot0 t1
Informal
Viabilidad
Formal
Surgimiento
t2
Crecimiento
t3
EstabilidadIlusoria
t4
5. The Upsidedown Startup - Conjunto de Recursos Potencial Emprendedor Fecha
www.upsidedownstartup.com
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Recursos Sociales
!!Condiciones!Físicas!!!Rasgos!de!Personalidad!
!!Comportamientos!!!Aficiones!!!Intereses!Personales!!!!Grupos!
Sociales,!Religiosos!y!étnicos!!!Conocimientos!Geográficos!
!!!Conocimientos!Organizacionales!!!Reputación!Social!y!Profesional!
!!!Habilidades!Técnicas!!!Habilidades!Sociales!!!Conocimientos!
Académicos!(Técnicos!y!Sociales)!!!Conocimientos!Sectoriales!
!(Técnicos!y!Sociales)!!!Lazos!Sociales!Fuertes!
!!!Lazos!Sociales!“Débiles”!
Recursos Económicos
!!Ahorros!Personales!!!Máquinas,!
!Inmuebles,!Carteras!de!Clientes!y!Portafolios!!!Patentes,!
!Copyrights!y!Marcas!!!Familia,!Amigos!e!Inversionistas!!!Franchising!
!!!Clientes!Ángel!!!Spinoffs!!!Representaciones,!Licencias!y!Contratos!
!!!Préstamos!Financieros!y!Autofinanciación!basada!en!AcRvos!Fijos!
!!!Crowdfunding!!!Incubadoras!y!Aceleradoras!!!Programas!y!
!Premios!Públicos!y!Privados!
!!!Venture!Capital!
Lugar
Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda!
ComerciaX!
bilidad! Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda!
ComerciaX!
bilidad!
16. El
Proceso
Emprendedor
ReferenciaenelSector
Tiempot0 t1
Informal
Viabilidad
Formal
Surgimiento
t2
Crecimiento
t3
EstabilidadIlusoria
t4
Capital
Semilla
(Seed
Capital)
Capital
de
Riesgo
(Venture
Capital)
Capital
Privado
(Private
Capital)
17.
18. Rich
x
King
Conclusión:
"[En
los
EE.UU.]
los
empresarios
son
más
propensos
a
hacer
crecer
una
empresa
más
valiosa
si
están
dispuestos
a
ceder
el
control."
Wasserman,
Noam
(2006)
20. Después
de
revisar
la
información
recopilada
acerca
de
tu
Conjunto
de
Recursos,
debes
elegir
los
3
principales
recursos
que
posees
y
los
3
sectores
en
el
que
te
sientes
más
preparado
para
emprender.
5m
1
21. Con
los
resultados
de
la
primera
tarea
en
manos,
reúnanse
con
los
demás
miembro
de
tu
equipo.
Ahora
debéis
elegir
los
principales
recursos
que
poseéis
y
los
sectores
en
el
que
senPs
más
preparados
para
emprender
en
grupo.
20m
2
22. Con
los
resultados
de
la
segunda
tarea
en
manos,
ahora
debéis
elegir
un
sector
o
convergencia
de
sectores
para
actuar
e
imaginar
un
primer
MVP
(Minimum
Viable
Product)
con
potencial
para
ser
uVlizado
por
el
negocio.
Preparar
un
elevator
pitch
de
max
2m.
20m
3
