2. Es un estudio para evaluar si el proyecto es
netamente
factible
para
poder
implementarlo en cierta entidad es posible
realizarlo desde cinco perspectivas distintas:
 La técnica
 Legal
 Económica
 Gestión y política

3. Viabilidad
Técnica
• Debe comprobar si es posible física o
materialmente desarrollar el proyecto
Viabilidad Legal
• Evalúa que no debe contar con problemas
Viabilidad
Económica
• Debe determinar la magnitud de los
beneficios netos del proyecto, mediante la
comparación de sus costos y beneficios
proyectados.
Viabilidad de
gestión
Viabilidad
Política
legales que impidan que el proyecto se
habilite y opere con normalidad
•
Debe demostrar que existen las capacidades
gerenciales para llevar a cabo el proyecto en
forma eficiente.
• Debe preparar la información para
adecuarla a los requerimientos de cada uno
de los agentes que participan de la decisión
de aprobación o rechazo del proyecto

4. ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO
Existen tres grandes etapas en la gestión
eficaz de un proyecto, todas de una gran
importancia: la generación de la idea, el
estudio
de
su
viabilidad
y
la
implementación y operación.


5. La primera y fundamental etapa de un proyecto se postula que la identificación
de ideas de negocio se puede gestionar y no sólo dejarla a la ocurrencia inesperada
de una
genialidad.
La segunda etapa, la de los estudios de pre inversión, debe concluir con una
propuesta
para recomendar el abandono, implementación inmediata, postergación o
profundización
de parte o todo el estudio de viabilidad.
La tercera etapa, la de la implementación y operación de
proyectos, corresponde a todo lo
concerniente a la construcción y acondicionamiento del proyecto y
a su funcionamiento
como empresa en régimen.

6. Segunda etapa
El perfil de un proyecto
corresponde a la etapa más
preliminar de la investigación
y busca, fundamentalmente,
determinar si existe alguna
razón que justifique su
inmediato abandono, antes
de seguir empleando recursos
en profundizar el
estudio.
La pre factibilidad es una
etapa intermedia, donde se
proyectan
los
costos
y
beneficios del proyecto en el
horizonte
de
evaluación
previamente definido
La factibilidad es la etapa
más profunda, completa y
demostrativa de la
información que se utiliza en
la evaluación.

7. LA VIABILIDAD ECONÓMICA
COMO PROCESO

La evaluación económica de un
proyecto no es la simple aplicación de
herramientas matemáticas , sino que
involucra una gran cantidad de tareas,
entre ellas La rentabilidad que se utiliza
comparando costos con beneficios

8. FORMULACIÓN Y PREPARACIÓN

La etapa consiste en configurar el
proyecto, o sea, en determinar cómo va
a operar, y en calcular cuánto costará y
qué beneficios reportará a cambio

9. 
La consiste en la medición de las
rentabilidades y la capacidad de pago
del proyecto, en el evento de que se
cumplen
todos
los
supuestos
y
estimaciones realizadas en la etapa de
formulación y preparación.