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Liderazgo y
Motivación Empresarial

2. Liderazgo
Motivación
Video de Motivación

3.  Es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.

4.  También se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo. En la administración de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva
en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o institucional (dentro
del proceso administrativo de la organización).

5. • Líder carismático
• Líder de inteligencia
• Líder emprendedor
• Líder proactivo
• Líder tradicional
• Líder legítimo
Tipos de Liderazgo

6. Líder carismático
El carisma es la facilidad de las personas para
hacerse dignos de admiración. Las personas
carismáticas tienen la facultad de crear un
aura de carisma a su alrededor provocando
que todos sientan admiración, cariño y
empatía por ellos.
Son sin duda uno de los líderes más eficaces
dado que su carácter de liderazgo no se verá
mermado mientras sea capaz de mantener ese
sentimiento de admiración.
Un ejemplo de líder carismático podría ser
Gandhi.

7. Líder de inteligencia
Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo
pueden llegar a hacer cosas increíbles. Son seres muy
competitivos con las personas de su mismo coeficiente y
siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino
con las personas de su confianza.
Un ejemplo de líder de inteligencia podría ser Steve Jobs

8. Líder emprendedor
Este tiene un carácter más participativo
dentro del grupo, por lo que en cada
toma de decisiones, este pide consejos
de los demás integrantes para así tomar
la decisión más acertada, aunque esto
no significa que sea un líder más débil
sino que unifica la formación del grupo
incluyendo a sus integrantes en un
mismo escalón.
Un ejemplo de líder emprendedor podría
ser Mark Zuckerberg

9. Líder proactivo
Este es un líder más atento y que se
preocupa por todo el grupo. Siempre quiere
el bien de todos los integrantes del grupo. La
tarea más importante de este tipo de líder
no es la de dar órdenes sino la de mantener
al grupo unido. Este tipo de líderes son
utilizados cuando la diversidad del grupo
facilita la disolución del mismo, siendo
necesaria la intervención del líder.
Un ejemplo de líder proactivo podría ser
Alejandro Magno.

10. Líder tradicional
Es aquél que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante, o que pertenece a un grupo
familiar de élite que ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un reinado

11. Líder legítimo
Es aquella persona que adquiere
el poder mediante
procedimientos autorizados en
las normas legales, una de las
características del liderazgo es
precisamente la capacidad de
convocar y convencer.

12. Niveles de liderazgo
Organizacional
Personal
Interpersonal
Gerencial

13. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
 Es importante por ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización y
no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de organización
y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.

14. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
 A) El líder debe tener el carácter de
miembro, es decir, debe pertenecer
al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás
miembros los patrones culturales y
significados que ahí existen.

15. B) La primera significación del líder no resulta por
sus rasgos individuales únicos, universales
(estatura alta o baja, aspecto, voz, etc.).
C) Sino que cada grupo considera líder al que
sobresalga en algo que le interesa, o más brillante,
o mejor organizador, el que posee más tacto, el
que sea más agresivo, más santo o más
bondadoso.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto
no puede haber un ideal único para todos los
grupos.

16. D) El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente
motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones
según sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también
carisma.
E) Por último, otra exigencia que se presenta al líder es
la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo,
si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá
demostrar su capacidad de líder.

17. CAUSAS DEL FRACASO DEL LIDERAZGO
 La incapacidad para organizar detalles. Un
liderazgo eficiente requiere capacidad para
organizar y controlar los detalles.
 Mala disposición para prestar servicios modestos.
Los líderes están siempre dispuestos, cuando la
ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de
labor que se les pida que hagan.

18.  Expectativas de gratificación por “lo que saben” y
no por lo que hacen con aquello “que saben”.
 Temor ante la competencia de su gente.
 Falta de imaginación.
 Egoísmo. El líder que reclama todo el honor por
el trabajo de sus seguidores está condenado a
generar resentimientos.
 Intemperancia
CAUSAS DEL FRACASO DEL LIDERAZGO

19.  Deslealtad. El líder que no sea leal con su
organización y con su equipo
 Acentuar la autoridad del Liderazgo.
 Insistir en el título. El líder competente no
necesita `títulos' para obtener el respeto de sus
seguidores.

20. liderazgo empresarial
El concepto de liderazgo empresarial hace
referencia a la habilidad o al proceso a través del
cual el líder en la empresa influye para satisfacer
objetivos y necesidades de la empresa.

21. Tipos de liderazgo empresarial
 El liderazgo transaccional es el necesario, basado
en las matemáticas, el rigor, los procesos y las
remuneraciones, pero no es suficiente para crear una
gran empresa.
 El liderazgo transformacional es el que recae en
la valoración personal, es el terreno del soñador y se
convierte en la gran diferencia entre empresas, ya
que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin
este no hay nada trascendente que hacer.

22.  Liderazgo empresarial y organizacional son términos
complementarios aunque su significado es distinto.
 Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es
completamente necesario que el líder empresarial
consiga un trabajo de equipo óptimo a través de
herramientas enriquecedoras y constructivas.
 Liderazgo empresarial y la inteligencia
emocional: en el liderazgo empresarial también hay
un componente emocional que el líder debe controlar,
de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que
le permitan entender e identificar sus emociones y las
de su equipo

23.  La motivación laboral es una herramienta muy
útil a la hora de aumentar el desempeño de los
empleados ya que proporciona la posibilidad de
incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades
y que además las hagan con gusto lo cual
proporciona un alto rendimiento de parte de la
empresa. La motivación laboral está influenciada
directamente por varios factores como la
personalidad de la persona, su sistema de
creencias, etc.
Motivación Empresarial

24. EL CICLO DE LA MOTIVACIÓN
Según lo planteado la motivación se puede describir a través de
un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra
personalidad crea una nueva necesidad.

25. Se plantean dos preguntas fundamentales:
¿Qué es la motivación laboral?
Motivación laboral: se podría definir como los
estímulos que recibe la persona que lo guían a
desempeñarse de mejor o peor manera en su
trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier
parte no necesariamente deben de ser siempre
de su trabajo sino que también pueden ser de
su familia o amigos.

26. Estrategia a seguir:
1) Identificar al sujeto que se necesita motivar.
2) Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y
tratar de indagar con las personas allegadas a él como es en su
vida familiar.
3) Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnóstico
de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades
al ver cómo se comporta en lo personal y con las demás personas,
además de que se identifica en cuál de los niveles de la pirámide
se encuentra el individuo en cuestión.
¿Qué estrategia se puede usar para motivar a los
trabajadores?

27. 4) Al tener ya caracterizado al sujeto se prosigue a elegir el estímulo
adecuado para que mejore su rendimiento los estímulos pueden ser:
aumento de salario, más vacaciones, prestaciones extras, regalos de la
empresa, ayuda a su familia, cambio de turnos a uno menos pesado,
mandarlo a capacitaciones, etc. Este estímulo debe de estudiarse muy
bien en base al ciclo motivacional y la pirámide de motivación.
5) Darle seguimiento al comportamiento de la persona para ver como
esté ha respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o
seguir adelante con él.

28. Ciclo Orpru de la Motivación Laboral