1. EMPOWERMENT

3. 1 2 3 Enfoque administrativo-legal Enfoque contable-costes Enfoque de gestión Se refiere al número de personas que están incluidas de manera formal en la plantilla de la empresa y las implicaciones de tipo administrativo - legal que lleva consigo la gestión de dicha relación. Analiza y gestiona todos los aspectos relacionados con los costes que las personas que trabajan en ella implican para la empresa. Estudia, analiza y gestiona todo lo relacionado con la motivación, el desarrollo y la formación de las habilidades, cualidades, conocimientos, actitudes y potencialidades de las personas que trabajan en la empresa.

5. ¿Cuantas veces, como responsable de toda o una parte de su empresa, se ha preocupado por determinar si el personal que trabaja en ella está siendo subutilizado; es decir, si dispone de "recursos" humanos ociosos que no está utilizando en todas sus potencialidades.

7. Lo importante es que la empresa aproveche TODO EL POTENCIAL que posee su personal y que se expresa no sólo en forma de "fuerza de trabajo" y habilidades, sino también en forma de "inteligencia", conocimientos, experiencias, ideas, innovaciones, aprendidas y generadas como resultado de su propio desarrollo personal. Todo incremento de la productividad del personal de una empresa se traduce, automáticamente, en un aumento de los niveles de rentabilidad de la organización.

10. ADOPTAR TODAS LAS MEDIDAS QUE SEAN NECESARIAS PARA LOGRAR QUE EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS SEA CADA VEZ MEJOR EN TÉRMINOS DE EFICACIA, EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD Y CREATIVIDAD.

18. Empowerment

41. VERTIENTES DEL EMPOWERMENT La primera consiste esencialmente en estimular el crecimiento constante, progresivo y consciente de las potencialidades de cada ser humano que trabaja en la empresa, conjuntamente con la correspondiente ampliación de la autonomía y la asunción de responsabilidades La segunda tiende a aumentar la percepción de poder personal de cada individuo, así como su capacidad para interpretar la realidad que le circunda, pudiendo identificar condicionamientos y amenazas, pero también ocasiones favorables y oportunidades.

53. CICLO DEL EMPOWERMENT

55. COMPARTIR INFORMACION la primera clave es compartir información con todos. Anima al personal a comportarse como propietario de la empresa Contribuye a que el personal sea mas responsable Quiebra el tradicional pensamiento jerárquico. Comienza a fomentar la confianza en todo ámbito de la organización. Hace que el personal comprenda la situación con claridad.

57. CREAR AUTONOMIA Se basa en información compartida Desarrolla estructuras y Procedimientos para lograr el Empowerment del personal, etc. Define valores y reglas que sustentan las acciones deseadas Contribuye a traducir la visión en roles y objetivos. Aclarar a la visión con retroinfomación.

59. REEMPLAZAR LA JERARQUIA POR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Equipos facultados pueden hacer mas que individuos facultados Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre. Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo La insatisfacción es una parte del proceso Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía

61. Ni sumisión ni soberbia Ni egoísmo ni altruismo Ni sobre información ni ignorancia