Henri FayolHenri Fayol fue uno de losprincipales contribuidores alenfoque clásico de laadministración, nació enConstantino...
1. CONCEPTO2. IMPORTANCIA3. CIRCUNSTANCIAS DE LA IMPORTANCIA4. DEFINICIONES ETIMOLOGICAS5. OBJETIVOS6. CARACTERISTICAS7. P...
• La administración de acuerdo a muchosfilósofos se considera que es una CienciaSocial, Técnica, encargada de laplanificac...
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 Se extiende en el medio geográfico porque es universal Dirige el talento humano, las actividades para conseguirlos resu...
Ciencia ytecnologiaTalentohumanoPolítico yeconómico
Viene del latín ad: hacia, dirección y tendenciaMinister: subordinación u obediencia
Son las organizaciones privadas ypublicas, instituciones, organismosestatales y las distintas institucionesprivadas y publ...
INSTITUCION PUBLICA INSTITUCION PRIVADAINSTITUCION ESTATAL
 Eficacia Grupo Social Colaboración del Esfuerzo ajeno Coordinación de los recursos
Lograr obtener resultados y optimizarlos medianteel aprovechamiento de todos los recursos
Es el que emplea un periodoeconómico, financiero, lasfunciones administrativas entreellos: planificación,organización, dir...
Es lograr resultados a travésde la colaboración de otraspersonas.
Combinar, sistematizar y analizar los diferentesrecursos que intervienen en el logro de un fincomún
UniversalidadEspecificidadUnidad TemporalUnidad JerárquicaValor InstrumentalAmplitud elEjercicioInterdisciplinaried...
ESPECIFICIDADSus actividades son especificas y sediferencian de otras ciencias (contabilidad,matemáticas, física.)
UNIDAD JERARQUICASe genera por sus actividades liderazgoscompartidos en equipo de trabajo respondena una filosofía de gest...
AMPLITUD EL EJERCICIOSe aplica en todos los niveles de unorganismo formado
FLEXIBILIDADSe adapta en todos los niveles de una empresa.Se toma como base que sus acciones sirvan en unproceso de mejora...
Características de laAdministraciónFlexibilidadInterdisciplinariedadAmplitud delEjercicioValorInstrumentalUnidadJerárquica...
División de TrabajoAutoridadDisciplinaUnidad de DirecciónUnidad de MandoSubordinación de Interés alBien ComúnRemune...
AUTORIDADLa autoridad formal les da el derecho de mandar ytiene la obligación de ser obedecido.
UNIDAD DE DIRECCIONDebe ser dirigido por un solo gerente que use unsolo planUNIDAD DE MANDOUn empleado debe recibir instru...
REMUNERACIONLa compensación por el trabajo debe serequivalente a su desempeñoCENTRALIZACIONLos gerentes deben conservar la...
PRINCIPIO DE ORDENLas personas deben estar en el lugar ordenado, en elmomento adecuado. En particular deben ocupar el carg...
ESTABILIDAD DEL PERSONALToda persona debe tener una estabilidad en su lugar detrabajo para tener un funcionamiento adecuad...
En conclusión laadministración es laherramienta necesaria parael buen manejo de todas lasactividades y de la vidapractica ...
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Administraciòn segun Fayol Fernando Nuñez

  1. 1. Henri FayolHenri Fayol fue uno de losprincipales contribuidores alenfoque clásico de laadministración, nació enConstantinopla en el seno defamilia burguesa, vivió lasconsecuencias de la RevoluciónIndustrial y más tarde, la PrimeraGuerra Mundial.Wikipedia
  2. 2. 1. CONCEPTO2. IMPORTANCIA3. CIRCUNSTANCIAS DE LA IMPORTANCIA4. DEFINICIONES ETIMOLOGICAS5. OBJETIVOS6. CARACTERISTICAS7. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
  3. 3. • La administración de acuerdo a muchosfilósofos se considera que es una CienciaSocial, Técnica, encargada de laplanificación, organización, dirección ycontrol de los recursos humanos,financieros, materiales y tecnológicos.
  4. 4. www.monografias.com
  5. 5. Es importante ya que si no se tuviera unabuena administración en cualquier ámbito nohubiera una buena distribución de losrecursos ya sean estos humanos,materiales, financieros y tecnológicas.
  6. 6.  Se extiende en el medio geográfico porque es universal Dirige el talento humano, las actividades para conseguirlos resultados Se utiliza la administración científica y técnica Se aplica en todo régimen político, social económico Eleva la productividad y mejora la calidad de vida de sushabitantes
  7. 7. Ciencia ytecnologiaTalentohumanoPolítico yeconómico
  8. 8. Viene del latín ad: hacia, dirección y tendenciaMinister: subordinación u obediencia
  9. 9. Son las organizaciones privadas ypublicas, instituciones, organismosestatales y las distintas institucionesprivadas y publicas.
  10. 10. INSTITUCION PUBLICA INSTITUCION PRIVADAINSTITUCION ESTATAL
  11. 11.  Eficacia Grupo Social Colaboración del Esfuerzo ajeno Coordinación de los recursos
  12. 12. Lograr obtener resultados y optimizarlos medianteel aprovechamiento de todos los recursos
  13. 13. Es el que emplea un periodoeconómico, financiero, lasfunciones administrativas entreellos: planificación,organización, dirección ycontrol
  14. 14. Es lograr resultados a travésde la colaboración de otraspersonas.
  15. 15. Combinar, sistematizar y analizar los diferentesrecursos que intervienen en el logro de un fincomún
  16. 16. UniversalidadEspecificidadUnidad TemporalUnidad JerárquicaValor InstrumentalAmplitud elEjercicioInterdisciplinariedadFlexibilidad
  17. 17. ESPECIFICIDADSus actividades son especificas y sediferencian de otras ciencias (contabilidad,matemáticas, física.)
  18. 18. UNIDAD JERARQUICASe genera por sus actividades liderazgoscompartidos en equipo de trabajo respondena una filosofía de gestión en la empresa
  19. 19. AMPLITUD EL EJERCICIOSe aplica en todos los niveles de unorganismo formado
  20. 20. FLEXIBILIDADSe adapta en todos los niveles de una empresa.Se toma como base que sus acciones sirvan en unproceso de mejoramiento continuo
  21. 21. Características de laAdministraciónFlexibilidadInterdisciplinariedadAmplitud delEjercicioValorInstrumentalUnidadJerárquicaUnidadTemporalUniversalidadEspecificidadRUEDA DEATRIBUTOS
  22. 22. División de TrabajoAutoridadDisciplinaUnidad de DirecciónUnidad de MandoSubordinación de Interés alBien ComúnRemuneraciónCentralizaciónJerarquíaOrdenEquidadEstabilidad el PersonalIniciativaEspíritu de Grupo
  23. 23. AUTORIDADLa autoridad formal les da el derecho de mandar ytiene la obligación de ser obedecido.
  24. 24. UNIDAD DE DIRECCIONDebe ser dirigido por un solo gerente que use unsolo planUNIDAD DE MANDOUn empleado debe recibir instrucciones sobre unaoperación particular, solamente de una persona
  25. 25. REMUNERACIONLa compensación por el trabajo debe serequivalente a su desempeñoCENTRALIZACIONLos gerentes deben conservar la responsabilidadfinal pero también necesitan dar a sus subalternosautoridad suficiente para que puedan realizaradecuadamente su oficio
  26. 26. PRINCIPIO DE ORDENLas personas deben estar en el lugar ordenado, en elmomento adecuado. En particular deben ocupar el cargo oposición mas adecuada para ellos.
  27. 27. ESTABILIDAD DEL PERSONALToda persona debe tener una estabilidad en su lugar detrabajo para tener un funcionamiento adecuado a lainstituciónINICIATIVALas personas deben tener iniciativa en el desempeño de sutrabajoESPIRITU DE GRUPOSe debe cuidar las buenas relaciones entre compañeros detrabajo pero en una forma respetuosa y responsable .
  28. 28. En conclusión laadministración es laherramienta necesaria parael buen manejo de todas lasactividades y de la vidapractica de las personas yaque sin ella no podría haberuna buna dirección y

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