2. 1950 1955
Descubrimiento del
potencial de la logística
integral y la concienciación
de los costos
Debido a la demanda del
cliente por un mejor servicio,
se mejoro el desempeño de
la logística para mejorar la
calidad y el tiempo de
entrega
3. 1965 1970
Empresas comienzan a enfocarse
y a especializarse en la logística,
haciéndola de su única actividad
económica, con lo que su
especialización la llevo a reducir
los costos de la misma.
Para este periodo no era suficiente el
outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se
empleara el concepto de JUST IN
TIME en los pedidos, esto quiere decir
que se entregaría la cantidad exacta,
en el momento exacto, en el tiempo
exacto que fuera necesario.
4. 1985 1995
El enfoque de just in
time que se empleo
originalmente en el las
empresas solo para su
abastecimiento por fin llega
el consumidor final,
mediante entregas exactas
cuando y en el lugar donde
sean necesarias, a este
concepto se le llamo quick
response.
En esta época las empresas
para mejorar su logística y
mejorar las relaciones con los
clientes, distinguiendo los
clientes más importantes
(clientes estratégicos) y de igual
forma mejorar las relaciones con
los proveedores y establecer
alianzas con ellos.
5. 2000 2010
La planeación estratégica de las
organizaciones ya no solo abarca
a nuestros clientes estratégicos y
nuestros proveedores, si no que
se arma una cadena de
proveedores, productores y
distribuidores que abarca desde la
recolección de la materia prima
hasta el consumidor final.
En la actualidad las
organizaciones tienen la
necesidad y están
implementando todos los
conceptos logísticos en
todas sus áreas ya que es
una herramienta para su
permanencia en el mercado
6. Falta de Alineación Interna
Mentalidad de República independiente
Mentalidad del “No aplica aquí”.
Sistemas utilizados por años. (Resistencia al cambio)
Prácticas actuales no en sincronía con la realidad.
Zona de confort personal
Falta de liderazgo
Opiniones Homogéneas
Aspectos tecnológicos