Esta es una presentación sobre el liderazgo en las empresas enfocado en el direccionamiento electrónico y en la importancia de las tecnologías de la información y comunicación para alcanzar un buen liderazgo.

1. LIDERAZGO EN LAS
EMPRESAS
Por:
Yesenia Villa Sánchez
Deisy Cristina Loaiza Castaño
Jesica Alexandra Guanume Zapata
Santiago Arias Yepes
Aura Cristina Moreno
Nazly Montoya

2. ¿Qué es el liderazgo?
 Es el proceso de influir en las personas para encauzar sus
esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas
específicas.
 Esta influencia según Hotgetts y Altman , está determinada por
dos factores:
1. La posición de poder del líder: Autoridad formal que
acompaña a un puesto en especifico
2. Disposición que tiene el subordinado a obedecer

3. Líder
 Crea la Visión.
 Marca el camino.
 Centrado en la Eficiencia
 Gestor de oportunidades
 Actúa frente al cambio
 Centrado en el largo plazo
Jefe
 Ejecuta la Visión.
 Planifica, organiza, decide,
coordina y controla el proyecto
del líder.
 Centrado en hacer bien las
cosas
 Gestor de problemas
 Actúa frente a la complejidad
 Centrado en el corto plazo
V
S

4. ¿Cuál es la importancia del liderazgo en
E-management?
 Sencillamente porque el proceso de globalización cada día es más
exigente, en los que el intercambio de productos, así como su
producción, se han transformado debido al desarrollo tecnológico, a
los nuevos métodos de producción y comercialización, pero sobre
todo, a a velocidad con que cambian los mercados.
 En los últimos años, la telefonía móvil, el Internet y el correo
 electrónico han impactado decisivamente en la
organización de las empresas y en los estilos de liderazgo.

5.  Los lideres han identificado una ventaja por medio del
gerenciamiento electrónico que les permite facilitar el
desarrollo de las empresas ya que En los últimos años el
Internet, el correo electrónico y otros medios de comunicación
han tenido un impacto significativo en la organización de las
empresas y en los estilos de liderazgo.

6. Funciones del liderazgo
 Establecer los objetivos
 Planear
 Instruir
 Controlar
 Revisar y evaluar el desempeño

7. Fortalezas de un Líder
 correr riesgo.
 flexibilidad ante los cambios.
 confianza en si mismo.
 habilidades interpersonales.
 competencia para ejecutar tareas
 inteligencia.
 firmeza para tomar decisiones.
 comprender a los seguidores, buena comunicación y valor o coraje.

8. Factores que limitan el desempeño del
liderazgo
1. La situación: El tiempo es demasiado corto para que el
grupo de trabajo responda con prontitud.
2. Los miembros del grupo: Este factor es el conocimiento, la
experiencia y la motivación relativos: La madurez del grupo.
3. La Organización: Las organizaciones tienen diferentes
propósitos, diferentes valores y diferentes culturas.
4. El líder: Tomar decisiones en el momento adecuado y
en la forma correcta.

9. Rasgos fundamentales en el liderazgo
 Capacidad para llegar a posiciones de liderazgo
 Criterio de mejor calidad que el de cualquier grupo relevante
de compañeros.
 Capacidad de supervivencia (Piel gruesa)
 Capacidad para elegir subordinados eficaces
 Capacidad para inspirar a las personas ordinarias para
desempeñarse a niveles extraordinarios
 Profundo sentido de esencia con carácter moral

10. Estilos de Liderazgo
Egocéntrico Autocrático Carismático Igualitario

11. Estilos de Liderazgo
Conflictivos
Constructor de
equipos
Estratégico Popular

12. Estilos de Liderazgo
Político
General del
Ejercito
Liderazgo
natural

13. Claves de un líder
 La clave está en encontrar la habilidad
para “pensar en tiempo futuro”, el líder
debe comprender que :
 El cambio tecnológico afecta su vida y
su trabajo
 Los cambios económicos afectan sus
negocios y su lugar en el mercado
global
 Los cambios demográficos y culturales
afecta su autopercepción.

14. Diferenciar entre…
Liderazgo
transformacional
Este tipo de lideres se constituye bajo
el liderazgo transaccional y va más
allá, y produce niveles de esfuerzo y
desempeño de los subordinados mas
trascendentes. Sus características
son:
 Carisma
 Inspiración
 Estímulo intelectual
 Consideración individualizada
Liderazgo transaccional
Son aquellos que guían o motivan a
sus seguidores en la dirección de
metas establecida mediante la
clarificación de papeles y tareas. Sus
características son:
 Recompensa contingente
 Administrador por excepción
(activo)
 Administrador por excepción
(pasivo)
 Laissez faire
V
S

15. Oportunidades del gerenciamiento
electrónico
 Un líder competitivo innova y crea nuevas oportunidades por medio
de las tics y otras herramientas tecnológicas que permiten a las
empresas interconectar a compradores y vendedores para
intercambiar productos, servicios,
información y pagos disminuyendo
de esta manera los costos de las
transacciones (tanto los costos
operativos y de inventarios)
cerrando transacciones de dinero,
financieras y bancarias digitalmente,
sin importar las distancias.

16. Oportunidades del gerenciamiento
electrónico
 El líder desde el comercio electrónico Debe identificar la
importancia de la publicidad,
el marketing, el soporte técnico
a clientes, el seguimiento de entrega
y pago de bienes y servicios acelerando
el proceso de los mismos.

17. Las tics una herramienta para lideres en
el gerenciamiento electrónico
 El gerenciamiento electrónico por
medio de las tics ha creado en las
empresas múltiples medios
tecnológicos y informáticos para
almacenar, procesar y difundir todo
tipo de información. Todo esto para
gestionar, organizar y coordinar las
distintas actividades laborales y
empresariales que se desarrollan en
la misma.

18. Bibliografía
 Gómez, R. (2008). El liderazgo empresarial para la
innovación tecnológica. Pensamiento y gestión Nº 24,
157-194.
 Veloso, C. y Cuadra, A. (2007). Liderazgo, clima y
satisfacción laboral en las Organizaciones. Universum Nº
22 Vol. 2, 40-56.
 Ureola, J. (2000). Factores Clave de Dirección.
Orientados a la obtención de resultados. Madrid: ESIC
EDITORIAL.

19. Muchas
Gracias