Gestiòn administrativa en la sociedad postmoderna

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Integrantes: Yoselin Delgado 22.323.479
Ingrid Rivero 14.645.984
Prof.: Marialbert Medina
Grupo 16D
Introducción a la Gestión Administrativa

2. Modelos Administrativos
Conceptualización
 Es un conjunto de actividades, normas o
procedimientos que forman un sistema por el
cual se maneja una organización, en busca de
mejoras en los aspectos micro y macro. Estos
modelos pueden ser flexibles para la aplicación
en cualquier organización que lo requiera.
 Básicamente se habla de modelos que las
empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las
mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.

3. Técnicas-Procesos-Modelos-Sistemas
Administrativos
Producen un Cambio Requieren del uso de
distintas Herramientas
Aplicados a distintos
Tipos de Empresas
Cambian de desempeño
del recurso humano, a
través de las herramientas
aplicadas.
Los modelos administrativos actualmente se pueden
representar de esta manera:

4. Origen de los Modelos
Administrativos
 Los enfoques administrativos
contemporáneos o postmodernos se
desarrollan posterior a la segunda guerra
mundial y se caracteriza por la
preocupación de temas sociales y
humanos, tales como: La participación, la
confianza, el trabajo en equipo y la
autonomía.
 El pensamiento administrativo
contemporáneo, está sustentado en
enfoques administrativos más complejos y
estructurados, gracias a acelerados
desarrollos tecnológicos, entornos en
constante cambio, mercados más
competitivos y exigentes y cambios
acelerados en los procesos de
comunicación, innovación y desarrollo.

5. Características de los
Modelos Administrativos
Son Aplicados para
producir Cambios
Los Modelos se pueden Aplicar a
más de un tipo de empresa
Los Modelos cambian la forma de
desempeño del Recurso Humano
Su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas

6. Modelos de Gestión
Administrativa
Modelo de
Proceso
Interno
Modelo de
Sistemas
Abiertos
Modelo del
Objetivo
Racional
Modelo de
Relaciones
Humanas
Orientado a la estabilidad, define
responsabilidades
Orientado a la eficacia trae consigo
productividad y beneficios
Análisis del trabajo, resolución de conflictos,
compromiso, participación
Adaptación del trabajador al Cambio

7. Tipos de Modelos Administrativos
• Prevaleció en la Revolución Industrial
• Depende del poder
• Uno manda el resto obedece
• La directiva cree saber que es lo
mejor
• Prevalece la obediencia y no el
respeto
• Depende de los recursos
económicos
• Los empleados no dependen del
jefe si no de la organización
• Los empleados adquieren una
preocupación psicológica por sus
retribuciones
• Indica la importancia de poseer
conocimientos de dinámicas de
grupo
• Depende del liderazgo
• Ofrece un ambiente de apoyo al
empleado para crecimiento
profesional
• Depende de la generación de una
sensación de compañerismo
• Las personas realizan
contribuciones y aprecian la de los
demás
• Los empleados se sienten útiles y
necesarios
Autocrático - Obediencia
Custodia - Preocupación
De Apoyo – Cultura
Organizacional
Colegial - Autodisciplina

8. Modelos Administrativos
Según Quinn Robert (1998)
Basado en la
eficacia, logrando
productividad y
beneficio para el
patrón y
empleado
acentúa el control
y el enfoque
externo. Análisis
racional y acción.
Se orienta en la
Teoría Científica
Lo define la
responsabilidad,
permite
estabilidad y
continuidad,
control y
comunicación
Se orienta en la
Teoría Clásica
Su criterio es con
base a
compromisos,
participación,
resolución de
conflictos, unión
moral, satisfacción
de necesidades,
motivación, pone
mucho énfasis en la
flexibilidad.
Se orienta en la
Teoría de las
Relaciones
Humanas
Se basa en la
adaptación,
apoyo externo,
solución creativa,
gestión
emergente,
adaptación a
cambios,
consideración
del entrono, el
riesgo es elevado
Se orienta en la
Teoría
Estructuralista
Objetivo
Racional
Proceso
Interno
De Relaciones
Humanas
Sistemas
Abiertos

9. Modelos Administrativos en
la sociedad Postmoderna
 Teoría de Contigencias: nace
de una serie de
investigaciones para conocer
cuáles son las estructuras más
funcionales, y enfatiza que no
hay nada absoluto en las
organizaciones, que todo es
relativo y depende del
enfoque que se le dé el
resultado que se obtenga. Se
basa en que los cambios
políticos, económicos y
sociales al igual que
culturales, afectan a la
organización y que lo que
funcione en una empresa
puede o no funcionar en otra

10. Modelos Administrativos en
La Sociedad Postmoderna
• Sociedad de desencanto.
• Sociedad consumista.
• Desaparición de la valoración del
esfuerzo.
• La Globalización.
• Hechos de un lado repercuten en la sociedad
Mundial.
• Se perdieron barreras de distancia entre países.
• Gran esfuerzo a la hora de aplicar el Modelo.
• Integración de Modelos y Teorías Especificas.
• Buscar el equilibrio entre explosión de producción sin atropello.
Se Caracteriza
Causas
Consecuencias

11. Modelos Administrativos en
La Sociedad Postmoderna
 Se hace claro la aplicación de Modelos donde se
expresa que: “es necesario liberar las aptitudes de
los trabajadores a favor de los resultados” Mac
Gregor teoría Y precursora de la integración de los
objetivos individuales con los corporativos en ella se
basa los Círculos de Calidad.
 Es necesario se tome en cuanta a los empleados
“los individuos no desligan su condición de ser
humano a la de ser empleado” Ouchi Teoría Z. el
trabajo en equipo genera confianza, contribuir de
manera grupal al rendimiento de la empresa y
conseguir mayor productividad. Participar en la
toma de decisiones.

12. Modelos Administrativos en
La Sociedad Postmoderna
 En la actualidad la Aplicación se realiza mediante
integración de Modelos y teorías ejemplo:
 Teoría de humanización: satisfacción de
necesidades, comportamiento humano,
comportamiento grupal motivación, capacidad de
comunicación. Sin dejar de lado la composición
básica de la organización, estructura y
jerarquización; esto evita el paternalismo y
fraternalismo, fomenta la colaboración y la
disciplina.
 Los modelos representan una herramienta muy útil
que las empresas implementan para su correcto
funcionamiento y así lograr cumplir sus metas y
objetivos organizacionales plantados

13. Bibliografía
 Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro.
Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.
 http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-
administrativos-en-el.html
 http://mercadeocinco.blogspot.com/
 http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
 Von Bertalanffy, Ludwig. Teoría General de Sistemas. Petrópolis, Vozes.
1976.
 http://www.gestionyadministracion.com