Este documento resume diferentes modelos administrativos como el objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos. También describe las características de cada modelo y sus énfasis en teorías como medios-fines, teoría estructuralista y teoría de las relaciones humanas. Finalmente, menciona autores clave en tendencias administrativas como Taylor, Fayol, Weber, Mayo, McGregor y Ouchi.

1. UNIVERSIDAD F ER MIN TORO
VICE- RECTORADO ACADEMICO
D E C A N ATO D E I N V E S T I G A C I Ó N Y P O S T – G R A D O
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Modelos Administrativos en el
Contexto de la Sociedad Post-Moderna
Facilitador: Carlos Rojas
Alumno: Ing. Eduardo A. Rey
Cédula de Identidad V.- 12.973.463
Junio, 2012

2. Modelos Administrativos
Según Quinn Robert (1.998)
• Se Orienta En • Se Orienta En
La Teoría La Teoría
Científica Clásica
Modelo del Modelo de
Objetivo Proceso
Racional Interno
Modelo De Modelo de
Sistemas Relaciones
Abiertos Humanas
• Se Orienta En • Se Orienta En
La Teoría La Teoría De
Estructuralista Las Relaciones
Humanas

3. Características Modelos de Gestión
• Estabilidad Criterios
Criterios
de
• Productividad y de
beneficios. continuidad Eficacia
Eficacia
• Una dirección
Teoría • La rutina lleva a la Teoría
Medios -
clara lleva a Medios -
resultados estabilidad Fines
Fines
productivos.
Modelo • Clarificación de
• Responsabilidades,
Modelo
metas, análisis
Objetivo Énfasis
racional y
medidas y Énfasis Proceso
documentación
Racional acción. Interno
• Economía
Clima • Jerárquico Clima
racional
Rol del • Director y • Monitor y Rol del
directivo. Productor. coordinador directivo.

4. Características Modelos de Gestión
Criterios • Capacidad de Criterios
de
•Compromisos, adaptación y apoyo de
Eficacia unión, moral externo Eficacia
Teoría •La participación • Adaptación e Teoría
Medios - genera Innovación Medios -
Fines compromiso permanente. Fines
Modelo •Participación, • Adaptación política Modelo
resolución de resolución creativa
Relaciones Énfasis conflictos y de problemas, Énfasis Sistemas
creación de gestión del cambio
Humanas consenso y la innovación Abiertos
•Orientado al
Clima
equipo • Innovador flexible Clima
Rol del •Mentor y Rol del
directivo. facilitador • Innovador y broker directivo.

5. Las Organizaciones Como Sistemas
Sub-Sistema Psicosocial
• Compuesto por individuos y grupos en interacción
• Formado por la conducta individual y la motivación
Sub-Sistema Técnico
• Conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas
• Técnicas usadas para la transformación de insumos en productos
Sub-Sistema Administrativo
• Relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos
• Desarrolla planes de integración, estrategia y operación

6. MODELO DE KATZ Y KAHN
La organización
como sistema
abierto
La organización Las organizaciones
como un sistema de como una clase de
roles sistema social
Concepto de
Características de
eficacia
primer orden
organizacional
Dinámica del Cultura y clima
sistema organizacionales

7. Tendencias Administrativas
Autores como:
Frederick William
Henri Fayol Max Weber Elton Mayo McGregor entre otros.
Taylor Ouchi

8. Modelo McGregor Teoría Y
“Es necesario
liberar las
aptitudes de los
Trabajadores a
favor de los
resultados”

9. Modelo Ouchi en su Teoría Z
“ Los individuos
no desligan su
condición de ser
humano a la de
empleados”

10. Referencias Bibliográficas
• Administración en las Organizaciones. Fremont E. Kast y James E.
Rosenzweig, 1988.
• Introducción a la Teoría General de la Administración. Idalberto
Chiavenato, 2006.
• Quinn, Robert. Faerman, Sue R. Thompson, Michael P. Mcgrath, Michael
R. Maestría en la gestión de Organización , Ediciones Díaz de
santos, 2005.414 pág.
• Víctor Hugo López Arias. Otros conceptos de la Administración, 1994
Referencias Electrónicas
• http://ciberconta.unizar.es/leccion/burocracia/100.HTM
• http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-
administrativos-en-el.html
• http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art12.html