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UNIVERSIDAD NACIONAL  AUTÓNOMA DE MÉXICO LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTA: MTRO. HÉCTOR J. GUERRA C. ABRIL 2008
ÁREAS FUNCIONALES Son los campos de actuación profesional de los licenciados en administración, los cuales están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos; comprenden actividades, funciones y labores homogéneas y en interacción, las más usuales son: TIENE POR OBJETO LA TRANSFORMACIÓN  O GENERACIÓN DE RECURSOS EN BIENES O SERVICIOS   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÁREAS FUNCIONALES RECURSOS HUMANOS SE INTEGRA POR LAS   PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES JERÁRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA  MANEJAN LOS  RECURSOS DE  UNA  ORGANI ZACIÓN  A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÁREAS FUNCIONALES : MERCADOTECNIA ÁREA QUE MEDIANTE ESTUDIOS VA A PROMOVER LOS BIENES O SERVICIOS QUE PRODUCE LA ENTIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÁREAS FUNCIONALES : ÁREA QUE CONTEMPLA LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS EN EL MANEJO DEL CAPITAL EXTERNO E INTERNO NECESARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD
PRINCIPALES ERRORES  P OR LOS QUE FRACASA UNA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DESASTRES ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
LOS RECURSOS DE LA S ORGANIZACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],BIENES CON QUE CUENTA  LA  ORGANI ZACIÓN   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGÍSTICO DE LAS ÁREAS DE  TODA LA  EMPRESA TODA PERSONA QUE LABORA EN LA  ORGANIZACIÓN
VALORES INSTITUCIONALES ORGANISMOS SOCIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],Contribuyen al bienestar de la comunidad suministrando diversos medios Relativos a aspectos monetarios y de distribución de tiempo y otras cosas inmateriales. Buscan mejorar y optimizar los mecanismos técnicos y tecnológicos para mejorar la calidad de bienes y servicios
 
ÁREA FUNCIONAL: Administración de  Recursos Humanos
FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante,  deberá recurrirse primero al personal que ya está laborando dentro de la organización  SELECCION Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aquél que pueda desarrollar el desempeño  del un puesto tanto personal como dentro de la organización. Para que exista una selección objetiva se utilizan  técnicas como el análisis de puestos, pruebas psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc. INDUCCIÓN Familiarizar al nuevo trabajador con la institución para lograr su rápida identificación con la organización y los  grupos sociales que existen dentro de ella. SALARIOS Remunerar justa y equitativamente a los trabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y  condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuación de puestos CAPACITACION Y  Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y técnicas en el ADIESTRAMIENTO desempeño de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel más alto sin olvidar su mejor  desempeño COMUNICACION Destacar sistemas, medios y ambiente extrínsecos apropiados para el desarrollo de ideas e intercambio de  información dentro de la organización HIGIENE Y Mantener las instalaciones en condiciones perfectas, salubres, desarrollando un programa para prevenir los   SEGURIDAD  accidentes de trabajo, establecer medidas de higiene y seguridad CONTRATO Establecer acuerdos con los representantes legales de los trabajadores para el desarrollo en la mejor forma posible COLECTIVO  de ellos mismos mediante un trabajo coordinado MOTIVACION DE Desarrollar y guiar las actividades del personal mediante técnicas de motivación para obtener una realización PERSONAL  integral e institucional
FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN  Estados de energía interna Presiones del superior Condiciones ambientales Programas de entrenamiento y desarrollo Demandas de la familia Influencias de los compañeros Sistemas personales Cambios en la tecnología Individuo en la organización
CUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADO AMBIENTE  . EXTERNO  .   MACRO   AMBIENTE     * Coyuntura económica   política y social   * Legislación   * Tecnología   * Cultura   AMBIENTE   EXTERNO   * Mercado de trabajo   * Otras empresas   * Oportunidades   * Informaciones       AMBIENTE   ORGANIZACIONAL   *  Sistemas de órganos   *  Sistemas de cargos     *  Tareas y atribuciones   *  Oportunidades EMPLEADO
COMPOSICIÓN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO DE UNA   SUBUNIDAD DE ORGANIZACIÓN Entradas Salidas   Retiro no voluntario   Retiros por la   empresa   Muertes Nuevas admisiones   Jubilaciones Transferencias de   Transferencias para  Promociones de   Promociones para  Retorno de   Licencias separaciones   Separaciones por   docencia   Otras separaciones Fuerza de trabajo de una subunidad de organización
FACTORES DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Volumen de   Cambios producción   tecnológicos Factores de previsión de recursos humanos Condiciones de  Planteamiento oferta y demanda  de carreras
Subsistemas de  control  de Recursos Humanos Subsistemas de  aplicación  de Recursos Humanos Subsistemas de Mantenimiento  de Recursos Humanos Subsistemas de  desarrollo  de Recursos Humanos Subsistemas de  provisión  de Recursos Humanos SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DETERMINANTES   RESULTADOS Beneficios Ausentismo Relaciones superior-subordinado Accidentes Incentivos Huelgas Participación Horas extras Políticas CLIMA Calidad Procedimientos   Y Saboteos Reglas MORAL Atrasos Seguridad Rotación Servicios Costos Salarios Paros de trabajo El trabajo en sí Robos Condiciones de trabajo CLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOS
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Areas Funcionales

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTA: MTRO. HÉCTOR J. GUERRA C. ABRIL 2008
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. ÁREAS FUNCIONALES : ÁREA QUE CONTEMPLA LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS EN EL MANEJO DEL CAPITAL EXTERNO E INTERNO NECESARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD
  • 6.
  • 7.  
  • 8.
  • 9.
  • 10.  
  • 11. ÁREA FUNCIONAL: Administración de Recursos Humanos
  • 12. FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante, deberá recurrirse primero al personal que ya está laborando dentro de la organización SELECCION Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aquél que pueda desarrollar el desempeño del un puesto tanto personal como dentro de la organización. Para que exista una selección objetiva se utilizan técnicas como el análisis de puestos, pruebas psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc. INDUCCIÓN Familiarizar al nuevo trabajador con la institución para lograr su rápida identificación con la organización y los grupos sociales que existen dentro de ella. SALARIOS Remunerar justa y equitativamente a los trabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuación de puestos CAPACITACION Y Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y técnicas en el ADIESTRAMIENTO desempeño de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel más alto sin olvidar su mejor desempeño COMUNICACION Destacar sistemas, medios y ambiente extrínsecos apropiados para el desarrollo de ideas e intercambio de información dentro de la organización HIGIENE Y Mantener las instalaciones en condiciones perfectas, salubres, desarrollando un programa para prevenir los SEGURIDAD accidentes de trabajo, establecer medidas de higiene y seguridad CONTRATO Establecer acuerdos con los representantes legales de los trabajadores para el desarrollo en la mejor forma posible COLECTIVO de ellos mismos mediante un trabajo coordinado MOTIVACION DE Desarrollar y guiar las actividades del personal mediante técnicas de motivación para obtener una realización PERSONAL integral e institucional
  • 13. FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN Estados de energía interna Presiones del superior Condiciones ambientales Programas de entrenamiento y desarrollo Demandas de la familia Influencias de los compañeros Sistemas personales Cambios en la tecnología Individuo en la organización
  • 14. CUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADO AMBIENTE . EXTERNO . MACRO AMBIENTE * Coyuntura económica política y social * Legislación * Tecnología * Cultura AMBIENTE EXTERNO * Mercado de trabajo * Otras empresas * Oportunidades * Informaciones AMBIENTE ORGANIZACIONAL * Sistemas de órganos * Sistemas de cargos * Tareas y atribuciones * Oportunidades EMPLEADO
  • 15. COMPOSICIÓN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO DE UNA SUBUNIDAD DE ORGANIZACIÓN Entradas Salidas Retiro no voluntario Retiros por la empresa Muertes Nuevas admisiones Jubilaciones Transferencias de Transferencias para Promociones de Promociones para Retorno de Licencias separaciones Separaciones por docencia Otras separaciones Fuerza de trabajo de una subunidad de organización
  • 16. FACTORES DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Volumen de Cambios producción tecnológicos Factores de previsión de recursos humanos Condiciones de Planteamiento oferta y demanda de carreras
  • 17. Subsistemas de control de Recursos Humanos Subsistemas de aplicación de Recursos Humanos Subsistemas de Mantenimiento de Recursos Humanos Subsistemas de desarrollo de Recursos Humanos Subsistemas de provisión de Recursos Humanos SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
  • 18. DETERMINANTES RESULTADOS Beneficios Ausentismo Relaciones superior-subordinado Accidentes Incentivos Huelgas Participación Horas extras Políticas CLIMA Calidad Procedimientos Y Saboteos Reglas MORAL Atrasos Seguridad Rotación Servicios Costos Salarios Paros de trabajo El trabajo en sí Robos Condiciones de trabajo CLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOS
  • 19.