La empresa y sus areas funcionales

1. LA EMPRESA Y SUS ÁREAS
FUNCIONALES
E
quipo no. 3

2. E m
presa
 E
suna entidad integrada por el capital y el
trabajo, comofactores de produccióny dedicada a
lasactividades industriales, mercantileso de
prestación de servicios, con fineslucrativos y la
consiguiente responsabilidad.

3. A reasFuncionales
RE C U RS O S
H U M A N O S M E R C A D O T E C N I
A
F IN A N Z A
S
P R O D U C C I Ó N C A L I D A

4. R E C U R S O S H U M A N O S
 E
sel área encargada de la dirección eficiente y
efectiva del recurso humano de la empresa.
 Consisteen la planeacion, organizacion, desarrollo
y coordinacion asi como del control de tecnicas
capacesde promover el desempenoeficiente del
personal para permitir que el personal alcance
objetivos relacionados directa o indirectamente con
el trabajo.

5. Saberes,
esperiencias,
competencias
Honestidad,discrecion,
actitud de servicio,
cooperacion y
respeto
Habilidades, iniciativas,
innovacion, creatividad
ADMINISTRACION DE
L
PERSONAL
Losrecursos humanos son invaluables y constituyen el principal
elemento de una organizacion.

6. Funciones:
 Reclutamiento y selecciondel personal
 Contratacion e induccion del personal
 Promocion y transferencia de personal
 Entrenamiento, capacitacion y desarrollo del
personal
 Analisis y valuacion de puestos
 Salarios y contratos
 Higiene y seguridad industrial

7.  Sistema que busca atraer
candidatos calificados para
ocupar cargos dentros de una
organizacion
 “Llevar el hombre adecuado
al puesto indicado
•
Fuentesde reclutamiento:
Internas: la empresa ofrece a
su propio personal
• Externas: la empresa acude al
mercado laboral
 Garantiza adaptacion a la
estructura y sistema de
trabajo de la organizacion
 “E
scoger a los mejores
candidatos”
•
•
•
•
•
•
•
Proceso de seleccion:
Solicitud de empleo
Entrevistapreeliminar
E
xamen psicometrico
E
xamen de trabajo
E
studio socioeconomico
E
xamen medico
Entrevista concluyente
Reclutamiento Seleccion del personal

8. 



Formalizar la relacion de
trabajo para garantizar
los derechosy
obligaciones
Definir la duracion del
contrato
Generacion de
movimientos de afiliacion
al IMSS
, INFONAVIT
, etc.
La determinacion de las
claves de alta en nomina.




Visitas
Presentacion
Manuales de
informacion
Sesiones de
integracion
Contratacion del personal Induccion de personal

9. 


Ascendera un
trabajador al puesto
inmediato superior.
Se toma en cuenta
calidad del
trabajo,lealtad o
antiguedad
E
sun acto de justicia
o reconocimientoal
merito y desempeno
eficiente



E
sun movimiento
horizontal , es decir
del mismo nivel de
organizacion en la
empresa.
No esun ascenso
Cubre la vacante
emergente que
aprovecha la
experiencia del
personal interno
Promocion Transferencia

11. Analisis y valuacion de puestos
 Jerarquiza al personal
 Permite ponderar el salario
 Ayuda a ver cuanto “vale” el puesto
 Auxilia a definir la estructurade lossalariosy
establecer politicas mas convenientes
 Orienta la decision de fijar remuneraciones para
puestos de nueca creacion.

12. R
emuneracion del personal
Para el trabajador: el salarion esuna remuneracionpor el trabajo
brindado. Por lo regular se considera que lo que percibe no es ni lo justo
ni lo que resuelve susnecesidades economicas
Para la empresa: los salarios son unelemento vital en costo de
produccion.
Para la sociedad: el empleo significa salarios y estos son el medio de
subsistir de una gran parte de la poblacion
Para la economia de un pais: los salarios significan segurdad social,
ingreso para el consumo y demanda nacional

13. 





Sueldos a prueba
Sueldos de
contratacion
Sueldos para
empleados ancianos
Sueldos para
limitados fisicamente
Sueldos por
meritos especiales
Sueldos excesivos
 Individual
 Colectivo
 Contrato ley
Sueldos Contratos

14. Higiene y seguridad industrial
Creacion de condiciones fisicas, psicologicasy sociales
optimas para trabajar
Son indispensables para evitar:
Una enfermedad profesional
Riesgosde trabajo

15. MERCADOTECNIA
 Sufinalidad es la de reunir los factores y hechos
que influyen en el mercado, para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita ,
distribuyéndolo en forma tal, que este a su
disposiciónenel momentooportuno,enel lugar
preciso y al precio masadecuado.

16. Tiene como funciones:
 Investigación de mercado: Implica conocer quienes
son o pueden ser los consumidores
o clientespotenciales; e identificar sus
características.Cuantomásseconozcadel
mercado mayor serán las posibilidades de éxito.

17.  Decisionessobre el producto y precio: E
smuy
importante darle al producto un nombre
adecuado y un envase que, ademásde
protegerlo, lo diferencie de losdemás.Es
necesario asignarle un precio que sea justo para
lasnecesidadestanto de la empresacomodel
mercado.

18.  Distribución:E
snecesario establecer las bases
para que el producto pueda llegar del fabricante
al consumidor;estos intercambiosse puedendar
ya seaa travésde mayoristas,minoristas,
comisionistaso empresasque venden al detalle.

19.  Promoción: E
sdar a conocer el producto al
consumidor. Se debe persuadir a losclientes a
queadquieran productosquesatisfagan sus
necesidades. No sólo se promocionanlos
productosa través de los mediosmasivos
de comunicación, también por medio de folletos,
regalos, muestras, etc.

20.  Venta: E
stoda actividad que genera en los
clientes el último impulso hacia el intercambio. En
estafase sehaceefectivo el esfuerzode las
actividades anteriores.

21.  Postventa: E
sla actividad que asegura la
satisfacción de necesidades a través del producto.
Lo importante no es vender una vez, sino
permanecerenel mercado,eneste puntose
analiza nuevamente el mercado con fines
de retroalimentación.

22. PRODUCCION
 Formula y desarrolla los métodosmasadecuados
para la elaboración de productos, al suministrar y
coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas.

23. Tiene como funciones:
1.- Ingeniería del producto:
 Diseño del producto.
 Pruebasde ingeniería.
Asistencia a mercadotecnia.
2.- Ingeniería de la planta:
 Diseño de instalaciones y susespecificaciones.
 Mantenimiento y control del equipo.

24. 3.- Ingeniería industrial:
 E
studio de métodos.
 Medida del trabajo.
 Distribución de la planta.
4.- Planeación y control de la producción:
 Programación.
 Informes de avancesde la producción.
 Estándares.

25. 5.- Abastecimiento:
 Trafico.
 Embarque.
 Compras locales e internacionales.
 Control de inventarios.
 Almacén.

26. 6.- Fabricación:
 Manufacturas.
 Servicios.
7.- Control de calidad:
 Normas y especificaciones.
 Inspección de prueba.
 Registrosde inspecciones.
 Métodos de recuperación.

27. FINANZAS
 Se encarga de la obtención de fondosy del
suministrodel capital queseutiliza enel
funcionamientode la empresa.Tieneimplícito el
objetivo del máximoaprovechamiento y
administración de los recursos financieros.

28. Comprende las siguientes funciones:
1.- Financiamiento:
 Planeación financiera.
 Relacionesfinancieras.
 Tesorería.
 Obtención de recursos.
 Inversiones.

29. 2.- Contraloría:
 Contabilidad general.
 Contabilidad de costos.
 Presupuestos.
 Auditoria interna.
 Estadística.
 Crédito y cobranzas.
 Impuestos.

30. CALIDAD